企业正确认知绩效管理
绩效治理推行的条件是员工的现有工资不能受损，应以绩效奖金的形式另外予以奖励，奖金与员工当月绩效挂钩，奖励提高前辈，激励落后，这样员工才不会担心会扣工资，才会切实从自身角度去考虑奖金拿到多少的原因，调动责任心与积极性做出更好业绩。当然绩效奖励并不是说员工绩效差也不会承担责任，假如员工因个人工作失误给企业带来损失或严峻影响则按企业的规章轨制追究员工责任即可。
当然，企业方也要正确认识绩效管理咨询，要点如下：1、如果企业管理运作非常规范，企业效益较好，员工积极性及责任心较强，对企业的满意度较高，不推行绩效管理也不是问题，不一定就非要推行。
2、绩效管理咨询不可能解决所有问题，只要能解决主要问题，保证企业经营管理目标的实现即可。
3、绩效数据要做到真实、客观，不能掺杂个人情感及人际关系，这也是中国企业与欧美企业绩效管理的显著区别。
4、绩效目标的.设定要循序渐进，逐步提升，绩效目标是可能通过努力实现的，不切实际的目标反而会适得其反。
5、绩效管理以奖金的形式体现结果，正向引导、鼓励为主。
在对企业进行治理辅导的过程中调查发现，绩效治理难于推行主要是由于他们担心工资会受到影响，带着担忧去工作，不但积极性施展不出来反而压力还会越来越大，企业固然有宣导、有培训、有沟通，甚至还有的企业另外增加一部门作为绩效工资，但员工不接受、有抵触，效果当然不理想。
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