国内外大型企业团体安全治理模式现状研究
摘要：文章通过对大型企业团体和安全治理模式等概念的界定，对国内外先进的安全治理模式进行比较研究，从中得出他们之间的共性，期看能为建立新的安全治理模式提供帮助。 关键词：大型企业团体；安全治理；安全治理模式为了适应新时期对安全治理的要求，有必要对国内外现有的较先进安全治理模式进行比较研究，分析它们的共性和不同之处，对建立新的安全治理模式有所启发。
一、 相关概念界定
1． 大型企业团体。大型企业团体是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结以及产品、技术、经济、成套契约等为纽带，把多个企业、单位联结在一起，具有多层次结构的以***公司为主体的多法人经济联合体。它是经济上同一控制、法律上各自独立的一体化联合体。市场经济条件下的团体企业间的关系应以产权联结为主要纽带，以***公司为主体。企业间的产权关系是确定团体企业间关系性质和程度的主要依据。这种以产权联结为主要纽带的团体企业间关系，标志着我国企业团体的发展进进了符合国际惯例、符合市场经济规则的规范性阶段。
2． 安全治理模式。安全治理模式是为实现“安全第一、预防为主”这一方针而建立的安全治理组织形式和安全生产行为方式。安全治理包括对人、设备、材料及生产环境等各方面的治理，其核心题目是对人的治理，通过一定的组织形式，同一人的熟悉，规范人的行为，充分发挥人的能力，强化生产系统的安全性，往实现安全生产的目的。总之安全治理模式就是优化的安全治理系统，建设安全治理模式的过程是优化安全治理系统的过程。安全治理系统优化的目标，是使之具有最高的工作绩效，能充分的利用现有的技术经济条件，使生产系统发生的事故损失率低于当代可接受的'水平。
二、 国内大型企业团体安全治理模式
国内大型企业团体对安全治理都相当重视，尤其是石油、化工、电力、冶金、煤炭等行业更是视其为企业生存的根本。各大企业在长期的安全治理工作实践中都摸索出了一系列行之有效的治理办法，形成了自己的一套安全治理模式。下面就对这些安全治理模式作扼要先容和分析。
1． 宝钢团体的“FPBTC”安全治理模式。宝钢团体的安全治理模式是在吸收了日本新日铁公司和国内外安全治理有关经验的基础上，结合自身的实践和对安全工作的研究，取得发展后初步定型的。
该模式简写为“FPBTC”，其具体含义是：F，First aim（一流目标）；P，Two Pillars（二根支柱）；B，Three Bases（三个基础）；T，Total Control（四全治理）；C，Counter measure（五项对策）。一流目标即事故数为零；二根支柱即以生产线自主安全治理，安全生产质量一体化治理为支柱；三个基础即以安全标准化作业、作业长为中心的班组建设、设备点检定修为基础；“四全”治理即全员、全面、全过程、全方位的治理；五项对策即综合安全治理、安全检查、危险源评价与检测、安全信息网络、现代化治理方法。
2． 葛洲坝电厂的“0一四”安全治理模式。葛洲坝电厂年发电量157亿千瓦时，是我国目前最大的水力发电基地。葛洲坝电厂针对“冬修、夏防、常年管”的生产特点，在实践中不断摸索总结经验教训，最后确立了一套可行的安全生产治理模式，即“0一四”安全生产治理模式。
“0一四”安全治理模式的主要内容：“0”，以0事故为目标（0事故）；“一”，以一把手为核心的安全生产责任制作保证（一把手）；“四”，以严防、严管、严查、严教为手段（四严）。
3． 辽河团体的“0342”安全治理模式。辽河团体在全公司范围内坚持开展以安全治理工作大学习、大讨论、大检查、大整改、大验收为主要内容的各项活动，不断探索安全工作思路和新方法，从而初步了一套完整的基本切合本企业实际的安全生产治理方法，称为“0342”安全治理模式。