管理会计变革与创新研究论文
1 管理会计研究的方法与内涵
20世纪80年代以来，管理会计进人实地研究的阶段，管理会计主要是采用显性分析法对管理会计现象进行表达，由于对管理会计实地研究的不断深人，人们倡导将实地的研究深人到现场中。主要目的是利用理论研究以及实地考察，使问题得到更好的解决。进行应用的过程中往往会出现将案例研究与实地研究相混淆，二者有着不同的概念，其中案例分析的主要对象属于独立的部门或企业，并且案例分析的范围十分广泛，而实地研究的对象则是对固定场所以及具体的实物进行研究。
实地的研究可以依照卡普兰教授将其总结为四个步骤，及项目的选择、研究的设计、数据表的分析及表达、项目的评测。在这四个步骤当中，针对项目中的研究设计以及分析最为关键，这同时也是实地的研究的重点内容，同时也是难点的内容。
在管理工作中，实地的研究及其主要的应用，怎样去通过实地的研究与分析会计的创新与变革，主要可以从下面四个大方面来进行运用和研究，并对会计的管理实施分析，以此来对其中的实际问题加以解决。
第一，实地研究应用和管理会计的建模。在管理会计上的建模其主要的目的就是为了针对会计管理系统中实施调节与创新，达到会计管理上的最大的管理效果，运用实地的研究方式其主要的解决方式就是针对变换的要素、路径的变更及其变更过程当中实施研究，运用实地的研究方式，重点来对变更的要素、变更的路径以及具体的变更过程进行有效的研究。
第二，运用和管理会计的作业在成本方面的完善与实施。在20世纪90年代，就有很多人运用实地的考察和研究的方式对某汽车公司在成本作业过程中具体问题进行了解决，帮助他们实现了更加完善的会计运行体系以及可以发挥出最佳的效能。
第三，在实地的研究过程中和对企业的业绩进行评估的过程中，在管理会计当中，一个非常重要的体系，运用实地考察和研究的方式，可以更好地适应相应的体系，可以使得管理会计发挥出最大的作用。它可以在最大程度上去提升与改进业绩评测体制。
第四，在管理会计的实际实施过程中，还存在很多的方面运用到实地的研究过程中。比如在20世纪90年代初，山东省某公司就运用实地研究的方式对企业中的低成本战略实施了研究与论证，从研究过程中就发现了成本的指标和包含其他指标方面在内的各种关系，有效地解决了该公司内部所产生的实际问题，创造出了良好的管理效果。在管理过程中，实地的研究还需要运用在企业商品的价格定位等方面。
2 西方国家在管理会计的实地研究上对国企的影响和启示
对于西方国家来说，在管理会计的研究和发展的时间上比我们国家要长的很多，在经验方面也相对比较成熟，对于我国管理会计上的研究具备非常重要的借鉴以及参考价值，尤其是在某些层面的管理理论以及管理创新方面，成为管理会计工作中非常重要的理论依据。
2.1西方管理会计在实际研究工作中的'主要成果
通过西方国家在管理会计工作上的实地研究和理论当中我们可以发展，其中最为突出的表现就是：依照全新出现的结构实施假设，然后在进行实地的分析和研究；对分析对象的创新性并且相应的结合理论方面的实践意义的存在；针对性的分析了管理会计理论的运用范围。在管理会计过程当中，西方国家相关研究人员也相应地提出了很多开创性的方式和方法，作业成本方法和综合性的业绩评测方法，并且较为具体与深人地阐述与了解了各种方式的运用，将理论的方式更好地应用到实践的过程中。在进行实地的研究过程中，因为更注重具体的企业现象而引申出了较多的全新问题，这些新显现出的问题尽管具备一定的独立性和特别性，在不相关的企业当中表现得并不是非常的明显，而这种现象的出现我们并不能对其加以忽视，对于管理会计的理论方面存在更加重要的意义。
2.2西方管理会计工作进行实地研究的主要启示
西方国家管理会计的实地考察和研究的过程和结果，对于我国企业中的管理会计的正确研究具备非常重要的意义和启示，其主要表现在以下几个方面：依照西方国家所研究的文献上来看，其研究的对象重点就是集中在制造业方面，作为制造业大国，所在制造业的管理会计方面具备较为深远和重要的意义。通过相关的研究，强调了企业联系的实际状况，强调了企业管理会计的个性化；实地研究工作显现出的优势性已经非常的明显，在组织环境较为复杂的状况下，具备一定的独特的优势性；管理会计的实际研究应当将管理会计研究与企业的实际发展状况相联系起来，重点强调个性化，充分认识到企业管理会计的重要性，以此来从根本上提升企业的管理能力。
3 管理会计变革和创新的案例分析
本文主要是以我国大型电力企业装备生产企业为主要研究对象，考察当前企业中的管理会计变革与创新在该企业中的运用效果。该企业早在2001年就开始实施作业的成本法实施企业的有效管理。到目前为止我们可以看出已经有了十几年的发展历程，其主要的任务就是要对管理会计的制度的形成过程加以分析以及对其最后的结果进行分析。
3.1企业作业成本的具体实施过程
从企业实地的研究可以看出，针对企业中的作业成本过程进行分析，主要经过三个阶段，即准备阶段、实施阶段以及整合阶段。准备阶段：企业实施作业成本形式的背景外部的竞争环境慢慢变得越来越激烈，市场中的冲击力不断增大，对企业形成了较大的成本压力以及在管理变革工作上的压力，逼迫企业中的管理者对企业中的成本管理实施变革。通过相应的调研和分析，决定运用作业成本的方式来帮助企业提升成本的核算方面的能力，建立起较为健全的产品成本审核体制。首先，公司需要成立作业成本形式的项目小组，进行科学的分析和调研，确立起作业的成本科学的设计方案；其次，聘用资历较深的专家，并且和有实力的软件公司进行合作，考核与确立最终的作业成本和施法的方案。最后，企业还需要不断加强宣传力度，针对企业中的员工实施科学正确的专业技能的培训，增强企业作业成本法的使用效果，这样就可以让企业的作业成本的成本法顺利开展。
在实施的阶段，企业需要遵循逐步深入的原则，逐步开展作业成本法。先试点，然后再进行推广，在实际实施过程中，所遇到的问题需要及时地修正。伴随管理会计工作的不断深入，当前已经逐步形成了较为完善的企业作业的成本法，形成了《企业作业成本法的核算体制》等相关的规章体系，确保了企业的作业成本法的有效性以及实施的效果。
在整合阶段，伴随企业不断地发展和扩大，企业管理的创新也就越来越重要，针对当前社会企业的信息化管理的以及对信息化技术的应用能力不断提升，这就要求企业中的管理会计的水平需要与当前企业的管理模式相适应，这属于一个适应性的过程，经过多方面的努力，企业已经将成本的核算与管理进行有效的整合，合并到企业的财务管理当中去，在实际实施的过程中，对企业作业的成本实施相应的调整与扩充。
3.2企业作业成本法的实施结果分析
通过实地的研究和分析，我们得出了企业管理会计的变更不单单是在技术方面的变革，同时更是以此组织性的变革，对企业产生巨大影响。对其结果的分析主要体现在两个大方面。第一就是正式性的变更与非形式性的变更。正式性的变更是指企业或者相关的组织者引人全新的规则，并且还影响到了个人以及组织上的行为。通过相关的分析我们可以看出企业在这次管理会计的变革方面属于正式性的变革，是在通过了可行性与必要性的分析之后，实施和设计的一种循序渐进的体制变革，其变革的效果也非常明显，要是运用非正式的变革，在没有较为完善的管理体制与规则的前提下，这种创新和变革就很难得到实现。
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