关于企业经济管理的创新发展与思考
不同的企业面临的经营环境差异性很大，管理体系也各不相同，下面是小编搜集整理的一篇探究企业经济管理创新发展与思考的论文范文，供大家阅读参考。
摘要：企业经济管理，是指在企业生活经营活动中，企业经营者采取各种方法，进行规范有序的各种企业生产活动、经济活动，以实现企业运营的实际目标。企业经济管理，作为企业发展的动力，是保障企业增强市场竞争能力的根本前提，因此，需要不断创新企业经济管理发展途径，才能创造更大的经济效益。本文主要阐述了企业经济管理创新发展的重要性，从而提出促进企业经济管理的创新发展有效途径。
关键词：企业;经济管理;创新发展
随着经济发展的全球化发展趋势，企业生产活动不断国际化，我国企业面临着严峻的竞争环境考验。企业只有不断增强市场中的竞争能力，拓展生产经营模式，才能不断提高自身管理水平，提高国际化发展水平，树立可持续发展战略。
1.创新经济管理的重要意义
管理属于生产力的表现形式之一，经济管理不断优化企业资源配置，在现代化、信息化发展的新时代中，各项科学技术不断更新，因此，不断创新发展企业经济管理手段具有重要的意义。不同的企业面临的经营环境差异性很大，管理体系也各不相同。但是影响企业经济管理发展的因素却具有共同点，比如：科技财富引领的新经济特性、经济发展的全球化、基础网络技术的普遍应用等。在以上因素的共同作用影响下，企业发展面临变化多端的外部环境，立足于竞争日趋激烈的国际市场竞争中，给企业发展创造机遇的同时也带来了无限的风险。因此，需要加强企业的管理，不断增强经济管理的时效性，才能保持企业高效、稳定的发展。
2.企业经济管理创新发展的`重要策略
2.1坚持与时俱进的经济管理新理念
在企业经济管理创新发展中，首先要把握全新的管理理念，不断更新企业思想，贯彻落实内部先进的管理理念。在新时期发展中，结合我国企业实际经营情况，坚持与时俱进的经济管理新理念。作为企业领导人首先应该加强自身工作素养，坚持正确的竞争意识，形成强烈的危机意识，将全新的思想观念贯彻于整个企业的生产运营中。因此，内部观念性理念的创新成为企业创新发展经济管理的重要前提，纠正落后的思想观念，不断建立与时代相符合的思想模式，以全新的视角指导经济管理的改革与发展，推动企业可持续发展战略。其次是落实以人为本的思想。在经济管理创新发展中，现代企业应该对人力资源的重要作用形成充分的认识与重视，采取以人为本思想作为出发点，立足于人力资源创新管理，维持经济管理的高效发展。创新的人本管理思想首先体现在柔性管理方面，人本管理思想也就是要求企业充分重视员工的发展，尊重员工的工作价值，给予员工人文主义关怀。因此，企业在不断强化人力资源工作创新的同时，应该加强对技术人员、管理人员的培养，实施激励机制，为员工的发展提供更宽广的平台，以全面提高员工的工作积极性，提高企业运营效率，创造更大的经济效益。在技术和知识创新过程中，正确的实行人本管理，才能留住人才，增强员工对企业的认同感，将个人的发展融合于企业的发展当中。
2.2加强发展经济管理战略的创新
在发展经济管理战略的创新过程中，首先要不断加强企业的市场竞争能力，制定符合企业发展的实施战略，立足于变化多端的全球化竞争环境中，及时准确捕捉有利的外部环境机遇。在新时代的发展中，企业竞争的工作重点也就是切实提高核心竞争力，不断扩大生产经营模式，确定符合实际的发展战略，切实追求可持续发展目标，以落实经济管理目标等。因此，企业创新发展应该具备良好的全局性、前瞻性，使企业先进的生产力与长远的经济管理目标保持一致。在激烈的市场竞争中，企业应该以正确的强势姿态迎接挑战与风险，才能占据市场的重要一席之地。加强创新企业战略的有效渠道多种多样，比如：树立品牌理念、培养品牌价值、创新市场营销渠道、加强宣传力度、引进各种全新的科学信息技术等。
2.3落实经济管理制度创新
制度创新在落实经济管理制度创新中发挥关键性作用，创新制度首先应用于部分约束性条款中，构建高效的经济团体，实现自负盈亏的方式，立足于实际的市场情况，不断完善市场经济管理内部团体构架，使开发的新产品更加现代化。建立内部企业激励体系也是创新制度的重要途径，不但可以保证企业发展不会受到各种因素的影响，而且还会降低企业面临的各种运营风险。因此，在企业制度创新的过程中，应该不断协调生产经营活动，实施科学规范的激励、组织项目等，以增强企业制度的约束力度、控制能力等。为了提高企业创新制度在创新经营管理中产生的作用，最终需要形成全方位制度管理格局，落实经济管理制度创新等。
2.4保障发展经济管理组织的创新
在强化企业组织机构的创新中，首先需要建立与完善企业组织结构。在传统的企业管理中，都是采取不合理的组织结构，因此，现代化企业管理可以采取多层垂直的组织结构，以减少管理层次，不断精简职能机构，在最大程度上增加企业管理幅度，使企业组织结构的建立更具有横向性、扁平化的特征，形成快速的传达信息的速度，增强信息反馈的时效性，提高反馈和传达信息的速度。其次是建立与完善柔性化的企业组织结构。在现代化企业经济管理工作应该摆脱传统组织机构的束缚，形成多样化、灵活化的组织结构，以顺应不断更新的外部环境发展趋势。最后是建立虚拟化的企业组织结构。企业在创新组织结构的过程中可以应用各种先进的网络技术，在组织中更好地显示人力资源、信息数据等资料，以构建学习型的组织结构，实现企业的各项发展目标。
3.结束语
综上所述，除了以上的企业经济管理创新发展策略，另外还应该推动管理与监督体系的创新。强化企业内部监控是保证经济管理创新的重要手段，为了实现长远的企业经营目标，应该对内部形成全方位的监控，立足于重要的财务管理当中，加强对企业生产经营活动的监督与指导，执行战略型管理体系，以实现企业经济活动的发展战略目标。总而言之，为适应国际经营环境，符合激烈的市场竞争发展的需求，现代企业需要充分认识到创新经济管理的重要意义，通过坚持与时俱进的经济管理新理念、加强发展经济管理战略、经济管理制度、经济管理组织、管理与监督体系等方面的创新，以实现良好的内部监控，形成强大的内部工作凝聚力，增强创新手段的灵活性、时效性，提高企业的创新发展水平，以创造更大的经济效益、社会效益。(作者单位：内蒙古平庄能源股份有限公司老公营子煤矿)
参考文献
[1]王威.关于企业经济管理的创新发展与思考[J].科技资讯，2013，01(12)：182-184.
[2]宋发.试论新形势下企业经济管理的创新发展[J].新财经(理论版)，2012，12(11)：120-122.
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