后金融危机时代企业经济管理的基本特征与创新
在后金融危机背景下，企业的项目应涉及到对企业资金的应用，经济与企业的管理工作有广泛联系，以下是小编为大家整理推荐的一篇探究企业经济管理基本特征的论文范文，欢迎阅读参考。
金融危机的到来,使得全球经济都付出了代价,各国经济都希望能够触底反弹.在后金融危机时代当中,我国的企业面临着许许多多的压力,这其中包括着订单下降、产品滞销等诸多困难,许多企业都面临着十分严峻的挑战.在这样的背景之下,如何才能够化解金融危机对于我国企业的冲击,如何应对时代的挑战,并创新发展模式,是如今我国企业关注的焦点和热点.此时,加强对于企业的经济管理创新就是非常良好的方法.
一、企业经济管理创新的必要性
在后金融危机的背景下,需要对我国企业的经济管理进行创新,这是由于目前我国企业所处的环境所造成的.首先,在金融危机爆发之后,全世界的经济都不景气,而市场中的竞争也愈加激烈,这种环境就要求我国抛弃老旧的粗放式发展方式,采用集约型的经济方式,只有这样,才能够与国外的企业进行抗衡与竞争.其次,拿我国的企业与国外的企业进行比较,我国的企业仍然存在着许多的问题,例如企业认同度低、内部组织松散等.金融危机爆发之后,我国企业中的问题更加明显,在经济管理方面尤其突出.后金融危机时代之下,创新企业经济管理已经成为了我国企业管理的重要课题.因此,企业必须通过经济管理的创新方式来提高生产效率,真正的实现可持续性发展.由此可见,在后金融危机时代的背景下,对企业进行经济管理创新十分必要.
二、企业经济管理的基本特征
在后金融危机的背景下,我国企业的经济管理工作也发生了变化,基本特征为以下三个方面:
1. 企业经济管理是综合管理工作.在后金融危机时代的背景下,我国现代企业经济管理应以价值形式为基础,对整体活动进行综合管理,这正是新形势下的重要管理项目.如今,现代企业可以科学的对企业的生产过程和经营过程进行规划与控制,使得企业的效益得到提升.
2. 经济管理与企业的管理工作有广泛联系.在后金融危机背景下,企业的项目应涉及到对企业资金的应用,经济与企业的管理工作有广泛联系.这就会涉及到企业的所有人员和部门,因为企业的经济管理与个人收入,与企业发展息息相关,因此要形成良好的经济氛围,只有这样,才能得到良好的经济管理效果,推广企业的管理措施.
3. 经济管理中的`财务指标反映了企业的经营状况.企业高层的决策对于企业经济管理非常重要,而企业的声场情况是由最终的财务指标来反映的.企业管理应根据企业的相关指标来知道企业的管理目标和方针,有效的调整生产技术、经营活动等.这样,一方面能够使得企业实现制定的管理目标,另一方面还能够提高企业的综合实力.
三、后金融危机背景下如何对企业管理进行创新改革
1. 更新经济管理观念.不论是什么企业,也不管是企业的什么管理活动,对于观念的更新都是非常重要的.在后金融危机的时代背景下,在企业经济管理工作中更新员工观念,更新企业领导人员的观念,能够有效的制造良好的内部管理环境.在观念更新的过程中,企业应引入战略意识和危机意识等观点,保证企业领导者能够在制定方针的同事,形成科学的管理观念.经过大量的实践我们可以知道,现代企业的管理工作具有影响大、涉及广等诸多特点,因此,企业应在观念更新的基础上,注重对于新管理方法和技术的实践.
2. 对企业的经营策略进行创新.对企业管理进行创新的重要方面就是创新企业的经营策略,企业应改变过去的结构,改变传统的经营观念,采取柔性化的组织结构,建立健全的组织结构,不断创新企业管理的宽度和幅度.一般来讲,要创新企业的经营策略主要包括企业的经营联盟和品牌.创新精英联盟是指企业与其他企业通过多种措施进行联合,建立稳固的精英联盟.创新品牌则是指改变企业传统代人加工的生产方式,创建自己的品牌,通过这种方法提高企业的知名度,增加附加值.创新企业的经营策略,能够帮助企业赢得更为广阔的市场,并有效的增加企业的利润,提高企业的生产效率.
3. 建立有效的财务支出约束机制.企业应建立有效的财务支出约束机制,例如财务人员岗位职责制度等综合性的管理制度,加强人员接待等相关性的管理制度,加强邮资费、办公费等单项财务支出的管理制度.这样能够做到真正的有章可循,建立起有效的财务支出约束机制,但同时应注意到,在执行过程中应按照相应的制度办事,以节约资金,并提高企业各项资金的实用效益.与此同时,还应做到细化部门预算,建立起科学的预算制度,并有效的提高企业财务管理的预算和计划能力.企业应结合自身情况,适当的调整标准,及时分析预算执行情况.除此之外,企业还应根据单位的实际情况,选择不同时段进行实地盘存,同时对结果进行处理.
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