有色金属行业物流模式发展对策的论文

时间:2020-07-17 17:19:39 交通物流毕业论文 我要投稿

有色金属行业物流模式发展对策的论文

  摘要:当前有色金属行业处于高速发展中,其物流模式虽然有了一定的发展,但同时面临较大的困境。一般而言,借助于铁路方式拓展有色金属物流,具有积极的现实意义。据此,本文首先概述了当前我国有色金属行业物流发展的现状,在此基础上探讨了该行业面临的困境及新的模式。最后,在针对提出新的模式,给出优化有色金属行业物流模式发展的新策略。

有色金属行业物流模式发展对策的论文

  关键词:铁路;有色金属;物流模式;行业发展;对策研究

  有色金属行业作为工业生产的重中之重,其价格占据化工、火电、钢铁等行业的半数以上。此类资源价格的变化将直接对上述行业盈利水平产生巨大的影响。当前,有色金属行业物流费用居高不下,已成为制约工业企业效益的影响因素之一。长期以来,国内铁路有色金属行业物流通道建设不足,以及现代物流发展不够完善,导致整体铁路有色金属行业物流成本高于发达国家。同时,由于国内主要的铁路通道能力严重不足,使得有色金属行业运输效率整体偏低,增加了公路运输压力。进一步来说,当前我国有色金属储备基地建设较为滞后,这也导致有色金属行业物流港口吞吐能力不足,使得集疏运系统不够匹配。为此,当前我国铁路部门采取了自上而下的大转型,加之高速铁路的“茁壮成长”,让铁路运输业“逆流而上”,为突破现有有色金属行业物流限制奠定了一定的基础。目前,在铁路有色金属物流运输节点建设方面,依然需要系统化地完善。因此,研究有色金属行业物流模式的现状、问题,以及借助于铁路方式,提出新的发展策略具有重要的现实价值[1]。

  1我国有色金属行业铁路物流发展现状

  (1)有色金属行业铁路物流规模呈现扩大态势。当前,我国有色金属行业物流一直是国民经济发展的重要基础,在市场竞争环境下对于优化配置市场资源具有重要意义。近年来,我国有色金属物流发展变革已经处于新的发展阶段,其改革目标逐步显现。从横向方面来看,铁路部门与相关有色金属企业进行了充分的市场调研,据此提出相关的变革方向。同时,这些部门所提出的改革方向不仅着眼于当前自身企业的变革,而是充分联合了上下游供应链部门的产业,而这正是基于战略高度的大布局。从纵向深度来看,有色金属行业物流系统的变化,还随着自身客观环境的变化而循序渐进地改革。据此,铁路部门与有色金属企业建立了严格的实际目标与预期目标,并建立严格的时间表与市场反馈、调试机制。例如,铁路公司于2018年,最新出台了《2018-2020年货运增量行动方案》,从铁路有色金属物流配送、配套措施,以及相关的时间规划都制定了详细计划[2]。

  (2)有色金属物流运输种类逐步丰富。随着我国产业结构的进一步调整,以及最新高新技术产业的家里,使得以第三产业为主的工业运输需求呈现“轻、短、小、薄”等特征。相应地,有色金属行业的消费市场客户需求个性化、多样性加强,都使得当前有色金属行业的运输方式产生了较大变化,从“周期长、大批量”特征向“短周期、少批次、少批量”特征转变。特别是在铁路有色金属物流领域,出现了多元化的物流配送服务中心,传统运输、存储、包装等服务在物流渠道中逐步向增值化、系列化转变。现今,新兴的非国有铁路有色金属物流企业逐步占领市场,物流运输种类开始不断丰富,增加了市场的竞争力。例如,珠江三角洲等区域,铁路有色金属物流服务对象多数为代理商,且数据已经上升到了90%。为此,我国铁路有色金属行业物流运输企业需要借助多元化的运输种类,不断延伸自己的业务,从而增强市场竞争力。

  (3)有色金属物流资源逐步开始互联互通。当下,由于物联网是最流行的经济形势,无论线上线下,互联网都在其中起到了重要的作用,特别是物流业与仓储业得到了良好的效益。因此,在互联网经济发展迅猛的背景下,生产与消费实现了空间的关联性,并且突破了时间上的限制,进而在商品交易汇总实现了互联。有色金属行业物流作为国内重要的货物交通运输行业,在仓储、物流运输方面有着绝对优势。甚至,在整个现代物流产业布局中,有着相当大的交通网络体系。另外,在现代物流、物联网方面,铁路部门综合交通运输体系处于不断优化中,使得与各方面的互联互通开始加强。在这种强有力的背景下,有色金属行业物流运输是我国物流业发展的`重要载体,也是推动铁路发展的关键所在。

  2我国有色金属行业物流模式困境及构建

  (1)我国有色金属行业物流发展面临的困境。首先,有色金属行业的物流节点设备不够完善。一般而言,有色金属行业物流发展,需要借助完备的配送设备。若物流配送设备没有普及,或者没有得到充分的挖掘,且相关的铁路货运运输节点不具备良好的条件,这会导致整体有色金属行业的物流配送效率难以提升。其次,物流节点选址不够合理。伴随经济增量不断提升,物流量虽有一定提升,但明显滞后于前者,这在一定程度上制约了现代物流中心城市的发展。从物流产业结构指标来看,当前国内大城市有色金属行业网物流专业化运输程度较低,与其他发达地区差异较大。同时,物流配送中心选址不够合理,使得近年来过境运量呈现下降趋势,平均运距减少。最后,跨区域有色金属行业物流配送节点协调性较差。当前,我国有色金属行业物流部门虽然建立了跨区域物流协同机制,但缺乏足够的系统性协同机制来保障。这一现象的产生,主要是源于现行铁路清算体系,以及传统的考核指标。现阶段,铁路部门会优化跨区域协调机制,或者更新相关的考核指标与激励机制,但依然难以满足差异化的有色金属行业商业经营物流服务需求[3]。

  (2)我国有色金属行业物流模式构建。当前,针对有色金属行业物流模式发展面临的问题,借助遗传算法原理对其进行重新优化建构具有重要的意义。首先,通过市场调研铁路煤炭消费需求以及物流配送方面的需求量,选取并建立适当的物流配送节点系统,进一步与计算与需求量的关系。若能满足市场需求量,那有色金属行业物流发展选址更需要合理,如不适合需要重新进行交叉变异选取,一直循环找到合适的节点。同时,通过需求数据分析并进行选取,从而产生下层铁路有色金属行业物流运输节点的配送需求,同样经过计算二者之间的适应度来判断是否符合配送节点的需求,以此得出最终的结果。从上述有色金属行业物流发展模式的构建来看,只有建立流通的节点系统,才能让有色金属物流运输效率更加高效。进一步探讨有色金属行业物流运输节点城市的选取方式。首先应通过流通节点城市的信息流、资金流、商流等汇聚的基础条件,统筹考虑铁路物流运输节点在流通网络中的布局平衡、功能整合等因素,从而根据定量与定性的综合评价方法,建立规模数量适度、功能结构匹配的物流运输节点系统。此外,节点对一线二线城市的仓库实行控股,以信息系统为核心,落实运营管理体系。对于节点来说,最重要的其一是系统研发,TMS/WMS等工具类的系统都是由节点来完成,并且是以免费形式渗透。其二是数据驱动运营,加强智能化的能力建设。例如,智能调度、智能配载、智能网调等。在具体落地有色金属运输节点一体化业务时,将该行业物流服务产品化。

  3推进有色金属行业物流模式发展的新策略

  为了有效推进上述系统的实施,本文将从以下方面提出针对性的建设意见,以此不断推进我国有色金属行业铁路物流节点系统建设与完善。

  (1)发展多式联合运输,综合选择物流配送节点。为了有效解决有色金属行业物流配送节点单一的问题,需要不断发展多式联运模式。一般而言,多式联运具有综合效益好、产业链条较长等优势,通过建立“通道+节点”的方式,发展有色金属物流服务网络,具有积极的意义。第一,组织各方企业参与多式联运的示范工程建设,加快有色金属行业物流配送节点建设。第二,建设有色金属行业的物流配送专线,在总体经济与网络发展规划中,打通铁路煤炭物流各节点,从而打破园区、港口、企业方面不联通的局面。这在源头上可以消除“物流孤岛”现象。第三,坚持与国内外大型物流企业开展战略合作,充分利用其先进运作模式和优质客户资源,提高有色金属资源利用率和投入产出效益[4]。

  (2)构建物流信息云平台,推动物流企业快速发展。大数据环境下,有色金属行业物流需要借助先进的物流技术、电子商务物流,从而构建高效的智慧互联网物流经营服务平台。第一,借助信息技术设置网络营业厅,以此来设置有色金属集装箱运输、高铁货运全程网络受理业务。第二,建立有色金属物流检测系统,以此来实时有色金属物流变化情况,实时采集各种各样的运输方式,以及相关的运量。进一步,推进铁路与相关有色金属企业的互联互通,从而实现补齐接取信息短板。第三,整合传统有色金属行业物流配送业务,从而满足各地企业灵活运输的需求,同时也为物流企业提供了安全便捷的绿色物流通道。

  (3)建立一体化的物流配送节点,实现高效配送效果。针对我国有色金属物流节点发展存在的困境,需要积极调研市场发展的实际情况,促进各方有色金属物流企业参与。在这一过程中,各方企业需要集中管理自身所负责的区段,进而有效管理物流配送过程,从而实现物流节点的有效对接。同时,随着有色金属行业物流工程发展日渐成熟,一体化有色金属物流节点发展向一体化的发展趋势更加明显,重要性也在增强。为此,有色金属的物流部门应集中一体化发展战略,从纵向、横向一体化方向发展,把握与市场对接的各种机遇。实现有色金属行业的物流企业上下游供应链之间的互联互通。

  参考文献:

  [1]赵成凤.浅析运用“互联网+”助推有色金属物流升级[J].当代经济,2016(13):38-39.

  [2]李圣船.沧海横流方显英雄本色——中国有色金属互联网+物流仓储发展论坛记实[J].中国金属通报,2015(11):22-27.

  [3]赵启平.临港有色金属物流园区平面布局规划研究——以连云港Y有色金属物流园区为例[D].南京工业大学,2014.

  [4]费小燕.基于佛山产业转移背景下的物流企业战略联盟竞合博弈研究[J].中国物流与采购,2012(17):70-71.

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