建筑现场施工管理研究的论文
1概述
工程建设项目实施阶段主要就是对图纸进行预先设计，对材料进行准备，同时加工出来一些利于施工进度的半成品，协调好符合工程建设使用的各类机械设备，通过这个过程的准备进行工程实体，整个过程就是实施阶段。
2现场管理的原则、内容
2.1现场施工管理的基本原则
2.1.1科学合理原则。
只有在施工现场通过运用科学合理的管理措施，在各个施工环节中遵循科学合理原则，使施工现场能够科学化的进展，这一方面符合现代生产总要求，另一方面也能够通过管理实现企业经济效益。科学合理的原则还要做到操作方法和作业流程科学合理，充分调动现场资源，使他们都能有效发挥自身作用。对现场的科学合理管理，能进一步调动员工工作积极性、主动性、创造性，使施工进度合理，满足质量要求。
2.1.2经济效益原则。
经济原则是企业生存的基础，施工现场是预算中最重要的资金投入流程，只有抓好现场的管理，才能确保工程进度和质量。有些企业只看重进度，不重视经济效益，导致施工成本不断增多，给企业造成一定损失。这项工作主要由企业项目部来主抓，通过经济原则实现奉献精品、降低成本、拓展市场的目标，避免不合理的浪费现象产生，实现企业效益最大化，投人少收益大。
2.1.3标准规范化原则。
标准化、规范化主要是对现场提出的基本要求，这项原则充分保证了现场施工调度秩序。各个工种和流程只有坚持这一原则，才能切实保证提高施工现场生产进度、工作效率和管理目标，让每一个施工环节均能协调配合，形成一个统一的整体。
2.2现场施工管理的主要内容
（1）保证使施工现场实现标准化的管理，能够有效的通缉好施工进度，让各个环节达到均衡进一步形成严格科学的标准化管理作业。（2）全面发挥管理综合效益，使现场人员、机械能够合理的得到利用，对现场进行有效控制，减少现场投入过多，给企业带来不必要的麻烦，形成少投入多产出的生产目标。（3）科学组织各个施工环节对现场浪费现象进行纠正，发现问题现场进行整改落实，消除施工生产不必要的.浪费，使工程真正实现经营高效。（4）通过科学的管理，形成市场导向意识，在市场的指导下进行设计施工，多生产有利于人们需要的产品，拿出精品建筑，使各方面任务能够顺利进行，科学的完成各项生产任务。（5）对人员结构进行合理分配，进一步优化各流程管理、施工、技术等的人力资源分配，通过管理紧紧抓住思想素质和技术素质两方面建设，形成全员职业能力提升。（6）通过预算结果对现场进行对比监督，不断强化现场定额管理制度，全面降低物耗和能耗。对不合理的支出进行控制、对物料压库进行调配、对资金占用情况进行解决，通过一系列措施，不断降低生产成本。
3施工现场管理的主要途径
3.1材料问题
对进入现场的材料，一定要选择那些符合设计方确定的品牌、材质、规格，通过预算进行材料认定，利用招标的方式确定供货渠道。现代市场经济的发展，使材料种类不断增加，只有全面了解情况，才能在品类繁多的材料中进行优选。那么在进行采购前，就需要制定一个详细的采购单，把材料品牌、产地、尺寸行装标注清晰。材料采购回来后要合理保管，不能随意乱放，进场材料把好验收关口，通过不定期的抽检抽样把材料情况进行记录。各个施工团队领取材料时一定要做好登记，同时管理部门还要进行追踪、清验。施工团队凭借出库单领取材料，避免材料浪费与去向不明。
3.2技术问题
项目运用什么样的技术直接影响工程进度和质量，所以对现场的技术也一定要把握好，这是建筑企业管理的重要内容。只有在施工前，确定施工技术，才能在作业中实现经济合理的目标。通过良好成熟的技术能快速解决施工难题，加快建设进度、降低施工成本。企业组建精干高效的管理班子，使技术管理体系能够在整体项目中起作用，使项目管理目标合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标快速完成。技术管理是保证工程质量的重要环节，只有不断进行检查，强化工程建设过程中各工序和环节，实现合理管控，才能确保各项工作顺利。通过科学有效的技术管理能够进一步缩短施工工期、实现进度控制目标，这是在保证质量前提下的必要条件。企业要投入技术研究力量，不断加强技术前期研究，对技术发展方向有一个良好的把握，这样才能在工程中使用新技术、投入新设备，解放人工操作范围。企业只有靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备，才能赢得市场竞争主动权，提高企业赢利水平。在现代社会还需要结合高科技，不断研究推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具，全面引进先进工程管理软件，促进工程技术管理工作的发展。市场条件下，许多新技术不断推广应用，那么在技术管理中就需要对应用新技术、新工艺、新材料、新结构的问题进行引导，避免因为缺乏经验而导致事故，加大对全体员工培训，使技术水平能有一个良好的提升，确保生产出质量合格的建筑产品。
3.3施工的问题
项目现场不断变化，如果单纯依照施工进度进行管理，就会出现不必要的矛盾，施工进度和质量是必要坚持的。但在变化了的事故面前，就要有一个快速的协调反应机制，材料供应情况与设计不符，就需要变更设计，这在施工现场是经常发生的，要求企业不断创新，不能模式化。项目施工质量是建筑产品的最终目标，只有不断遵守施工规范，标准化完成每一道工序，避免出现偷工减料情况，才能确保建筑出精品。要对现场进行自检、专检、联检相结合的管理模式，以定期不定期检查为手段形成层层检查、关关检查的工作思路。另外还要对现场的防火问题进行检查，禁止乱搭按电线、进场戴安全帽、合理进行脚手架搭设，企业要建立一个专门的安全小组，通过检查防患未然。
3.4人员管理的问题
企业只有建立富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能在施工中保证安全和质量，建设出优质工程项目。通过教育，使各个工种的员工形成荣辱与共的氛围，让员工有主人翁的精神，这就要求企业一定要实现严明的制度，公平公正的对待每一名员工，实现奖罚分明的管理印象，精神上、物质上双管齐下进行鼓励。企业要做到令出必行，对那些工期紧的、技术复杂的工程项目，一定要严格指挥，使员工能够服从指挥，这样才能保证在不利的情况下超额完成任务。
3.5资料管理的问题
资料管理的好坏直接决定了工程投入成本大小。竣工资料环节很重要，验收时所包含的材料需要出具合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单等相关技术文件，以技术参数对项目质量进行测定，与预算进行对比，形成严格的资料管理流程。
4结束语
建筑施工企业只有通过科技进步、加强质量管理、提高各级人员素质，才能有效的提升质量管理水平。在工作中，注意对新技术、新工艺、新材料的应用，不断改进和提高施工技术和工艺水平，通过质量管理给自身带来经济效益和社会效益。
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