生产现场管理论文

论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称之为论文。它既是探讨问题进行学术研究的一种手段,又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

生产现场管理论文1

  当今世界已是信息化飞速发展的时代,各行各业均在不断发展壮大,以航空工业的发展为例,航空业的发展已经成为各国经济技术、政治统治和军事战略具有极为重要的影响。对于生产企业来说,生产现场管理基本上就是以完成车间生产任务为中心点,逐步解决影响生产任务完成的各种因素。当车间达到能正常生产、完成任务后,把注意力转移到提高产品质量、保证安全生产的措施上。最后解决车间生产成本问题,如设备、场地的改进,人员的调配、培训等。

  1 制造执行系统在航天制造企业生产车间里的应用

  1.1 制造执行系统

  制造执行系统(MES)是指面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。对于生产性企业来说,制造执行系统可为企业提供多种管理模块,包括制造数据的管理、计划排程和生产调度的管理、库存和质量管理、生产过程控制及底层数据集成分析等。

  1.2 制造执行系统在航空制造企业生产管理车间的作用

  作为面向车间生产的管理系统,制造执行系统在航空制造业企业生产管理车间各个阶段的计划和调度上具有重要作用,可以针对当前生产车间的任务和能力,制定详细的作业计划,协调批量生产任务的组织与安排,及时发现生产过程中出现的不足或者其他因素引起的任务拖延和可能出现的生产方面的问题。制造执行系统可以实现生产进度日计划编制,可以第一时间发现问题,及时采取有效措施,提高设备的利用率,提高计划的有效性和生产的效率。制造执行系统的建立按照不同时段的计划下达、调度安排、工段派工的牧师,在提高生产计划有效性的同时,强化了生产计划的严肃性、简化和改善了管理。使生产运行更为平顺和高效。同时,还可以提高日常业务工作自动化水平,各类生产文档自动化生成,提高了工作效率。

  2 精益生产理念在航空制造中的应用

  2.1 精益生产

  精益生产即是少而精、有效益,不投入多余的生产要素,在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或者是下道工序急需产品),且具有其经济效益,它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

  2.2 精益生产在航空企业的实施案例及其作用

  2.2.1 精益生产理念在波音公司的应用

  主要在于使波音商用飞机生产形成了实现直送工位交付的方式,使生产线流畅而连续的运行。这种方式是由上游工位将下游需要的零部件按照适当的时间,适合的数量直接交付至使用的一种生产线;减少了波音公司的大部分库存和生产需使用的土地面积,缩短了机体最终对接的流程时间。采用这种方法可以与波音747共用一个装配厂房,省去了重建第二条生产线需投入的资金,减少了生产一部分零部件所需要的时间,降低了零部件的返修率,为波音公司节省了成本,现已成为波音公司文化的一部分。

  2.2.2 精益生产理念在空客公司的应用

  在生产线上优化了人力资源,使整个制造过程实现及时性生产,提高了团队的凝聚力和向心力。将生产过程中过于复杂的地方尽可能地简单化,减少生产过程中的重复步骤,大大缩短了生产所需要的时间,提高了整个生产线的生产效率。

  2.2.3 精益生产过程需要注意的因素

  精益生产过程主要注意人员因素、设备因素和物流因素。首先强调对员工进行一岗多能的培训,做到“人停机不停”。为平衡工作量和工时,通过生产线的重新布置,某些人可能需要同时操作几台设备或同时担负几个岗位的工作,而另一部分岗位,则可能需要配备多个员工共同完成工作。精益生产在提高生产效率的同时,大大增加了生产线的柔性,即当生产数量增加,可派调较多作业人员,每人的操作设备数减少;生产数量减少时,可一人操作多台设备,为整个生产线提高了生产效率,在时间上缩短了周期。为了避免生产过程中设备发生故障,对于所需设备要求是重要是完好且可用的;对于设备的维修保养也甚为讲究,要求定时定点。但是在生产过程中,会出现买卖关系的材料供货商和外包合作厂,这就要求在物流运输上能够配合协调好,不影响生产的周期。同时,要保证材料和外包厂商产品配套及质量达到所需的水平。在竞争激烈的环境下,生产制造企业学习精益理念思想,朝着精益生产的方式去努力,带来生产效率和企业效益的提高。

  主要参考文献

  [1]丁国智,王蓓蕾,宋剑波,等.航天企业机加车间MES工程化应用研究[J].军民两用技术与产品,20xx(1) .

  [2]张蕾,何卫平,蔺小军,等.复杂作业模式下车间生产调度的建模与优化[J].航空制造技术,20xx(6).

生产现场管理论文2

  摘要生产现场管理是企业管理的一个重要环节。对5S管理现场管理法,即整顿、整理、清扫、清洁、素养进行解读,阐述安全生产中实行5S管理的方法,从而解决生产现场中机器设备、产品等无序堆放,人员素质提升等问题,对提升现场管理水平,确保生产的安全性,具有十分重要意义。

  关键词5S现场管理;安全;生产

  1、5S现场管理

  现场管理是企业生产管理的一个重要组成部分。是一项保障企业正常生产进行的基础性工作,也是展示企业精神面貌和管理水平的一个重要标志。近几年,民营中小企业在企业管理中都进行了积极的探索,如推行现代化企业管理制度,建立企业管理文化等等,取得一定的成效。但由于受当前经济形势的影响,相当部分企业为了节约成本,在落实企业管理制度上大打折扣,现场管理也是脏乱无序,问题百出,主要存在问题为:①企业业主意识不强,制度写在纸头上、讲在口头上,该建立的管理机构未建立,该配备的管理人员未配备;或者一个人兼好几个职位。笔者就遇见过园区某一企业,未建立安全生产管理机构,未配备专职安全管理人员,甚至由生产厂长兼电梯安全管理员;②机器设备摆放不当,操作区内堆满产品、杂物,通道不畅。笔者在另一家企业发现车间不同生产区域过道甚至用横杆来做分隔,直接影响工人通行,厂方还解释说“没事,习惯了”;③生产作业人员穿戴不整齐,有未穿工作服戴安全帽现象;④机器设备保养不当,如转动设备未定时加油保养,机床防护罩没有及时罩上;⑤生产环境脏乱,产品下脚料随意丢弃,员工工作情绪不佳。这些问题的存在,大大影响了企业生产现场管理水平,直接影响到企业的安全生产。企业5S现场管理来源于日本,主要针对生产现场的人员、机器、材料以及方法等生产要素进行管理,包括整理、整顿、清扫、清洁以及素养内容。整理的目的意义是改善现场环境,确保行道畅通,提高工作效率,保障安全生产。整顿的目的意义提高工作效率和产品质量,保障安全生产。清扫的目的意义是清除物料垃圾,保持现场干净、明亮;清洁的目的意义改善工作环境,提升员工的工作激情。通过对整理、整顿、清扫的持续深入,从而消除发生安全事故的根源。素养的目的意义提升人员素质,养成良好习惯。日本的5S宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。在整理中要求清除无用的东西和物品,某种意义上来说,就涉及到节约和安全。比如横在安全通道中无用的垃圾,这就是安全应该关注的内容。5S对于生产现场改善,塑造企业形象,降低生产成本,保障安全生产等方面发挥了很大作用。

  2、5S现场管理是安全生产的基础

  2.1整理是安全生产的前提

  5S管理可以区分必需品与非必需品,确保清除现场所有的非必需品,从而提升生产的安全性。如果将一些非必需品安置在生产现场,不但占用了生产空间与通道,还妨碍了正常的作业,一旦出现紧急情况,企业将无法及时应对,因而会引发较大的安全事故问题。而在检修现场带进一些非必需品,也会无端占用检修空间,造成材料误用,影响了设备的安全使用。为此,生产及检修现场应及时清理非必需品,除了要留下必需的之外,将其他材料、设备都设置在其他地方,这也是实行5S现场管理的关键步骤,是安全生产的重要前提。

  2.2整顿是安全生产的要求

  在5S管理中,整顿指的是将必需品放置在任何人都可以取到的位置,有效缩短寻找时间。在经过整理环节后,工作人员还应将留下来的必需品进行分类,并针对性的设置定点、定位,按照就近位置、以及使用频率等因素合理设置,且还应进行统一标识,确保工作现场的整齐性与清楚性,减少时间的浪费,从而由根本上提升工作效率。在整顿过程中,工作人员应确保通道的畅通合理,将物品尽可能集中,减少物品的放置空间。同时,为了进一步合理利用空间,工作人员还应利用各种隔离方式设置区域,使用目视管理方法,明确标识物品,确保任何人员都可以快速简单找到所需物品,必要时还可以在物品的邻近位置放置说明书。做好现场的整顿工作也是安全生产的必然要求,只有设置醒目的安全及消防设施,才可以在紧急情况下及时获得所需物品。

  2.3清扫是安全生产的保障

  5S管理中的清扫工作指的是做好施工现场的整洁工作,有效保养各种生产设备。清扫可以为施工现场及设备提供良好的运行环境,确保有效发挥设备的基本性能。而恶劣的环境则会为整个生产工作带来更多的安全隐患,比如电缆沟中长期积水则很可能导致短路问题。同时,清扫工作也可以满足工作人员的需求,在环境卫生的现场工作,工作人员才可以保持良好的心态,进而提升生产的安全性。

  2.4清洁是安全生产的保证

  在5S管理中,清洁指的是彻底做好整理、整顿以及清扫工作,且实现标准化与制度化。生产现场规范管理的基本要求则是清洁,尤其是依靠规章制度进行管理的企业,清洁更是进一步巩固整顿、清扫工作的关键,是落实安全管理制度,实现安全生产的重要保证。

  2.5素养是消除习惯违章的武器

  5S管理中的素养指的是确保员工养成良好的习惯,存在高效率及安全意识。生产过程中的习惯性违章指的是固守以往不良生产习惯,违反安全原则的生产行为。习惯性违章属于惯性的动作方式,且其具备潜在性以及顽固性等特点,部分违章行为并非有意为之,而是习惯导致的自然结果。如果生产操作人员没有及时纠正不良的生产习惯,违章行为就会经常发生,最终导致严重的安全事故问题。由此可见,习惯性违章具备较大的危害性。5S管理中的五方面内容由简至繁,由低级至高级。而素养则是其中最高级的表现形式,达到素养阶段,工作人员也就养成了良好的生产习惯,并具备了安全意识,有效控制了习惯性违章行为。

  3、安全生产中实行5S管理的方法

  3.1宣传造势,统一思想

  思路决定出路。任何一件事情,只有思想统一了,做起来才有目标、行动。好比抓安全工作一样,要树立“安全生产,人人有责”的思想。高层领导要意识到推行5S管理对推进企业安全生产的重要性,便把这个意识宣贯到各科室、车间、班组,让全体员工主动融入积极参与:①召开动员大会,首先由高层领导宣读动员报告,表态推行5S管理的决心,其次由各科室、车间、班组做承诺表态,坚决维护公司(厂)的决定,从我做起,积极投身5S管理中;②加大宣传,利用司(厂)务会,安全生产会议,车间、班组晨会,不断宣传、总结;③利用宣传栏、LED屏幕、短信微信平台,强化宣传推动,形成良好氛围。

  3.2成立领导小组,拟定计划

  要保证5S管理的推行,应做到:①成立推行5S管理领导小组,由高层领导亲自挂帅,相关人员组成领导小组,下设办公室负责日常工作。可结合实际,该办公室与企管科、安全科合署,避免机构过多,相互扯皮,也节约企业成本;②制定工作计划,包括推行5S管理的意义、目的、内容、方法、责任人员、考评、奖惩等一系列计划,该计划要周知全体员工;③建章立制,制定相应的管理制度,明确各科室、车间、班组及相关人员的职责和要求,做到“推行5S,人人有责”。

  3.3组织实施,评价激励

  为了顺利推行5S管理方法应选择试点:①可先选择部分科室、车间、班组进行试点推进。推行工作要与安全生产工作“三同时”,即同部署、同检查、同落实。不断总结、完善,逐渐形成一套机制。②以点带面,全面推进。③评价奖惩,制定评价标准,便通过巡视、检查、互检方式进行检查评价,把评价结果与工资奖金、评先评优挂钩,更好地激发员工的积极性,进一步推进5S管理的顺利开展。

  4、结束语

  人、机、料、法、环是影响企业安全生产的主要因素,而整理、整顿、清扫、清洁、素养是解决这些因素的有效方法。推行5S现场管理方法,既提高了企业的管理水平,又实现企业安全生产。

  参考文献

  1苏虹,刘宏彪.“5S”管理在实际工作中的推行.重庆与世界,20xx(08)

  2孙经明.对现代企业管理中5S管理应用的探讨.低碳世界,20xx(01)

  3陈丽.谈在中小民营企业中推行“5S”提升及现场管理水平.工业技术经济,20xx(05)

  4张俊峰,李虎.县级供电企业构建现代化“5S管理”实施启示(优先出版).河南科技,20xx(11)

生产现场管理论文3

  1.整理:营造整洁的高效的车间环境

  整理是指对车间的产品与设备进行科学合理的位置安排与规划。这也是做到“物尽其用”的很重要的一方面。制造型企业的生产车间物品繁多,若不及时进行整理,就会使得整个车间的环境杂乱不堪,将会影响到员工的工作情绪与工作效率。在对车间物品进行规划时,可以借鉴一些先进的经验,当然,在吸收借鉴先进经验的同时,更要结合本企业生产车间的实际情况,做到具体问题具体分析,只有这样才能够真正落实新的现场管理模式。有相关有研究资料表明,人在整洁的令人舒服的相对宽阔的空间工作,工作效率将会得到一定的提高。对车间物品进行整理,还可以节约车间的空间,从未为产品的扩大生产提供一定的场地。

  2.整顿:对车间物品与人员的双重整顿

  对车间物品与人员的整顿是指在车间空间整理的基础上进行的。在物品整顿方面主要是指加强对车间物品的借用和归还制度的建设和实施,保证车间物品能够物尽其用。除此之外,还应该加强对车间生产设备的维护,以保证设备的使用年限,当然这在某种程度上也是在为企业节省生产成本。在人员整顿方面,首先需要建立严格的人事管理制度,首先是上班签到以及生产奖励制度,在有惩戒有奖励的工作环境之下,工人的工作热情才会提高,也会加强对工作的饿责任感。此外,管理者还应当从人文环境的创设方面进行整顿。企业所要营造的宏观环境就应该是充满关爱的,能够提升员工对企业归属感与认同感的,只有基于这样的人文情怀与情感基础,员工才会积极配合企业的相关管理和工作的实施。

  3.清扫:保证车间环境的清洁卫生

  车间人员与物品以及生产设备都能够步入全新的现场管理模式的正轨之后,就需要时刻维持车间环境的清洁卫生。清洁的车间环境一方面能够保证产品的生产质量,另一方面这也是为员工的生产创造一个相对优雅的环境。在车间清扫方面,需要有专员在固定的时间进行清扫工作,以保证清扫工作的开展不会妨碍正常的生产工作。

  4.清洁:对车间现场环境进行维护

  对车间现场的环境进行维护是基于以上三点。车间良好环境的建设与实施之后还需要有一定的维护与监督体系。关于维护与监督人员方面,笔者建议在实施现场管理环节就应该选择合适的人员来完成这项专职工作,用以维护现场环境以及解决现场管理中出现的一些突发问题。

  5.素养:提高员工的个人工作素养

  由于很多员工只是具有专业的产品生产技能,但是作为新时代企业的员工,仅仅具有这样的工作技能是远远不够,还需要员工综合素质的提升与个人素养的体现。我们知道,员工的个人素养对于其工作的开展具有非常重要的作用。对于企业而言,良好的员工精神面貌对于整个企业的企业文化的创建与企业形象的树立具有重要作用。因此在实施现场管理时,员工的个人素养的培养也是不可忽略的。

  6.结语

  在经济迅速发展的今天,中国早已成为“世界工厂”,“MadeinChina”的产品也远销时间各地。为提高制造企业的产品市场竞争力,维护企业在当前市场中的销售份额,在生产车间实施现场管理将会为企业的发展贡献很大力量。笔者相信,在这样的创新理念之下,企业的发展定会越来越好。

制造型企业生产车间现场管理思路构建论文

标签:其他类论文 时间:2018-10-20
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  当今世界已是信息化飞速发展的时代,各行各业均在不断发展壮大,以航空工业的发展为例,航空业的发展已经成为各国经济技术、政治统治和军事战略具有极为重要的影响。对于生产企业来说,生产现场管理基本上就是以完成车间生产任务为中心点,逐步解决影响生产任务完成的各种因素。当车间达到能正常生产、完成任务后,把注意力转移到提高产品质量、保证安全生产的措施上。最后解决车间生产成本问题,如设备、场地的改进,人员的调配、培训等。

  1 制造执行系统在航天制造企业生产车间里的应用

  1.1 制造执行系统

  制造执行系统(MES)是指面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。对于生产性企业来说,制造执行系统可为企业提供多种管理模块,包括制造数据的管理、计划排程和生产调度的管理、库存和质量管理、生产过程控制及底层数据集成分析等。

  1.2 制造执行系统在航空制造企业生产管理车间的作用

  作为面向车间生产的管理系统,制造执行系统在航空制造业企业生产管理车间各个阶段的计划和调度上具有重要作用,可以针对当前生产车间的任务和能力,制定详细的作业计划,协调批量生产任务的组织与安排,及时发现生产过程中出现的不足或者其他因素引起的任务拖延和可能出现的生产方面的问题。制造执行系统可以实现生产进度日计划编制,可以第一时间发现问题,及时采取有效措施,提高设备的利用率,提高计划的有效性和生产的效率。制造执行系统的建立按照不同时段的计划下达、调度安排、工段派工的牧师,在提高生产计划有效性的同时,强化了生产计划的严肃性、简化和改善了管理。使生产运行更为平顺和高效。同时,还可以提高日常业务工作自动化水平,各类生产文档自动化生成,提高了工作效率。

企业生产车间现场管理综述论文

标签:企业管理毕业论文 时间:2018-08-25
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  1.整理:营造整洁的高效的车间环境

  整理是指对车间的产品与设备进行科学合理的位置安排与规划。这也是做到“物尽其用”的很重要的一方面。制造型企业的生产车间物品繁多,若不及时进行整理,就会使得整个车间的环境杂乱不堪,将会影响到员工的工作情绪与工作效率。在对车间物品进行规划时,可以借鉴一些先进的经验,当然,在吸收借鉴先进经验的同时,更要结合本企业生产车间的实际情况,做到具体问题具体分析,只有这样才能够真正落实新的现场管理模式。有相关有研究资料表明,人在整洁的令人舒服的相对宽阔的空间工作,工作效率将会得到一定的提高。对车间物品进行整理,还可以节约车间的空间,从未为产品的.扩大生产提供一定的场地。

  2.整顿:对车间物品与人员的双重整顿

  对车间物品与人员的整顿是指在车间空间整理的基础上进行的。在物品整顿方面主要是指加强对车间物品的借用和归还制度的建设和实施,保证车间物品能够物尽其用。除此之外,还应该加强对车间生产设备的维护,以保证设备的使用年限,当然这在某种程度上也是在为企业节省生产成本。在人员整顿方面,首先需要建立严格的人事管理制度,首先是上班签到以及生产奖励制度,在有惩戒有奖励的工作环境之下,工人的工作热情才会提高,也会加强对工作的饿责任感。此外,管理者还应当从人文环境的创设方面进行整顿。企业所要营造的宏观环境就应该是充满关爱的,能够提升员工对企业归属感与认同感的,只有基于这样的人文情怀与情感基础,员工才会积极配合企业的相关管理和工作的实施。