建筑工程建设中的现场施工管理论文
1、施工现场管理
所谓施工现场，应涵盖整个项目工程施工作业的所有场地，而这些场地范围均是施工管理的重要组成部分。在加强施工现场管理的过程中，管理人员的管理思想、管理方法显得尤为重要。为提高施工现场管理，应有计划、有组织地控制监控施工现场，促进建筑工程项目施工按照既定计划完成施工操作。对建筑企业而言，施工现场管理属于非常重要的部分。施工现场管理应将各项专业工作落到实处，以此促进施工现场的各项施工活动高效地完成，还可以解决施工期间可能出现的各类技术性问题，以此有效地控制建筑工程项目的质量[1]。
2、施工现场安全管理
所有的工程项目施工操作涉及的部门与施工人员非常多，施工期间使用的材料、设备种类也非常多。为保障建筑工程项目施工能够顺利完成，管理人员在加强物质方面的管理的同时，还应重视人员的管理，以减少施工期间安全事故的发生，促进建筑工程施工顺利地进行，并发挥施工现场的管理作用[2]。加强施工现场的安全管理，管理人员应从以下几方面着手：
（1）制定安全管理目标。在建筑工程项目施工前，应组织工程现场负责人员召开安全施工座谈会，以此来提高施工现场负责人的安全意识，确定各人员在施工现场管理中的职责，树立“安全第一，预防为主”的安全方针，并要求各个施工部门均贯彻执行这一点。并在明确安全施工管理目标的基础上，强化文明施工要求，满足设计目标与规范性施工的要求，预防施工中死亡事故的发生。
（2）强化施工安全检查。通过安全检查可及时发现施工现场中存在的危险性因素，并及时采取有效措施排除，将安全隐患扼杀在萌芽中。安全检查中，需加强安全帽佩戴检查。要求所有的施工现场人员佩戴安全帽，并保证安全帽的质量，将裂纹、破损的安全帽更换掉。同时保证安全带的正确使用，高空作业的施工人员必须严格按照相关规定正确使用安全带，预防安全带打结。
（3）确保施工安全。在洞口、电梯口以及楼梯口应设置围栏盖板。拆卸台练测应搭设安全网，加强防护性措施。
3、施工现场材料管理
建筑工程施工现场管理中，应重视施工现场材料的管理，确保材料堆放整洁，在营造干净、有序的施工现场的同时，还能预防施工材料浪费，提高材料利用效率，降低成本。加强施工现场材料管理，可以预防不符合规定的材料进入施工现场，以此提高工程质量。在施工现场材料管理中，应做到以下几点：
（1）强化施工材料性能检验。施工材料性能优劣会给工程建设质量产生直接性的影响。通过检验施工材料性能，可以了解施工材料质量。在施工材料运至施工现场时，管理人员应认真检查材料工商的相关证件，确保材料质量。与此同时，还需检测材料的性能。就建筑工程项目而言，需使用的建筑材料主要有防水材料、混凝土、钢材等。检测材料性能时，施工单位可委托具有检测资质的单位完成检测。
（2）重视材料存放管理。对施工材料进行管理期间，管理人员应依据材料性质进行分类，对于某些具有特殊性能的材料予以专业化保护。根据施工现场的实际情况，可设置材料库房，预防施工环境与施工人员影响材料性能。同时标识清楚不同规格的材料。
（3）做好材料发放管理。管理施工材料的'时候，应制定完善的材料发放制度，预防浪费现象。对于比较容易破坏的材料，发放前应认真核对。
4、施工现场人员管理
在整个工程建设中，施工人员是项目的实施者。施工人员的职业素养、施工水平会给整个工程建设产生不同的影响。施工人员应具备较高的职业素质，良好的思想品质，能根据施工设计与施工规范，尽职尽责，有效地减少施工质量问题的产生。具备高水平施工的人员，可灵活处理施工中的各类问题，确保高效完成施工。完成建筑工程项目的过程中，通常需要多方的参与，共同协作。为保证建筑工程项目施工的顺利开展，达到建筑工程设计与规范的要求，施工单位有必要在施工前做好各项培训工作。
（1）基础性培训。在施工工程开展前期，施工单位应依据施工的实际情况与施工进度，定期组织相关人员参与专业性技能培训。通过培训，指出实际施工中可能出现的问题，并提出针对性的解决策略。施工人员经过培训后，可从整体上把握施工的重点，并在施工中合理应用施工技巧。
（2）强化上岗培训。通常情况下，建筑工程属于系统性的工程项目，由多个分工程共同组合而成，并且各个分项工程之间有着相应的顺序。为保障建筑工程整体的施工质量，为后期施工奠定扎实的工程质量基础，具体的分项工程施工必须展开技术性培训。并在施工前做好技术交底工作，熟悉施工设计的相关要求，以保证具体的施工操作符合施工工艺与施工参数标准。因此，强化技术性培训可提高施工的针对性，并强调施工中的各类注意事项，促使施工人员熟知施工重难点，保证施工效率。
（3）制定施工制度。对施工人员而言，最有效的约束性标杆是施工制度。依据施工的具体情况，明确上岗要求。
5、结语
在建筑工程施工期间，现场施工管理对整个工程项目建设具有非常重要的意义。加强施工现场管理，可提高施工效率，保障施工质量，提高施工效率，由此更好地促进建筑行业发展。
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