- 信息资源管理论文: 推荐度：
- 相关推荐
【集合】信息资源管理论文:15篇
在学习、工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？以下是小编为大家收集的信息资源管理论文:，仅供参考，欢迎大家阅读。
信息资源管理论文:1
1.加强人防档案信息资源管理的重要性分析
顺应时代的发展，国内档案管理工作也发生了很大程度的转变。就目前而言，我国档案管理朝向信息化方面发展是势在必行的。对于人防档案来说，实现信息资源管理便显得极为重要。我们指导，在档案管理中，信息化既是一项技术，又是一项策略，将其充分利用，能够使档案数字化管理、缩微化管理得到有效实现。但从档案管理人员方面来说，人防档案管理信息化的实现能够使档案管理人员的工作负荷大大降低，从而使档案管理人员的工作时间得到合理调配，进一步为人防档案管理质量的提升提供保障依据。下面笔者从现状下人防档案信息管理潜在的一些问题进行论述：
（1）档案信息管理人员分散化。由于档案信息管理专业人才偏少，使得国内人防档案信息管理存在人员分散化的特点，主要表现为各个部门互相协作较为匮乏。部分管理人员素质有待提高，主要表现为经验不足、技术匮乏等。显然，这样使人防档案信息资源管理的强化受到一定程度的阻碍。
（2）基础建设不力。对于人防档案来说，要想实现信息管理，健全设备显得极为重要。而现实情况却是基础建设不力[2]。如信息设备配套不足、信息存储不统一，部门与部门之间信息交流不密切等。显然，这将影响人防档案信息资源管理的进步及发展。
（3）档案信息工作整体性不强。档案信息工作要想得到有效强化，必须具备制定、系统的支持。目前，国内人防档案信息管理过程中，没有构建完善的信息系统，这便导致信息的收集、处理以及传输均没有规范的科学依据，从而使信息的利用效率大大降低，进一步使人防档案信息资源管理的发展受到阻碍。结合上述分析，可知目前国内人防档案信息管理还存在一些较为明显的问题。针对这些问题，则需要在充分解决的基础上，对人防档案信息资源管理工作进行强化，这样才能够促进该工作的进步及发展。由此可见，加强人防档案信息资源管理价值作用显著，相关部门需对此工作给予充分重视。
2.加强人防档案信息资源管理的有效策略探究
为了人防档案信息资源管理得到有效实现，做好强化工作便显得极为重要。本人认为，需从以下四大方面进行强化，才能够为人防大档案信息资源管理的实现及发展起到促进作用。具体内容为：
2.1及时转变管理观念
对于人防档案信息资源管理来说，要想得到有效强化，及时转变管理观念显得极为重要。我们知道，人防属于国防的重要成分之一。人防档案信息存在的两大鲜明特点为重要性与保密性。所以，相关工作人员便需要保护好人防档案信息资源，避免泄漏而造成国家损失。对于人防档案信息管理人员来说，最为主要的则是及时转变管理观念，转变人防档案信息的管理思维、转变档案信息的收集渠道以及充分利用档案信息[3]。档案信息管理领导者需对管理人员进行加强管理，告知需注重档案信息的时效性，借助信息技术，使档案信息的传输得到有效加快，进一步使信息档案的效益得到有效提升。
2.2构建完善的人防档案信息资源管理制度
任何企业、任何单位，都需要制度的支持，同时制度也起到了约束行为的作用。对于人防档案信息管理来说也不例外。需对完善的'人防档案信息资源管理制度加以构建。在制度构建过程中，需结合人防的具体情况及特点，使档案管理的规范性及科学性得到有效增强，同时做好人防档案信息资源管理的推广工作，使相关人士对此项工作给予充分的重视。
2.3对人防档案基础工作进行强化
时代的发展、技术的进步，使得很多工作由繁到简、由难变易。但是，一些传统优秀的工作模式则不能轻而易举地舍弃。因此，对人防档案基础工作进行强化便显得极为重要。有关于人防档案的接收、归档、保管以及检索等基础工作，均需要努力完善，对于已经归档的资料来说，需进行合理整理、登记等，并最终归档入库。档案归档之后，需实施规范化管理，从而使人防档案基础工作真正意义上得到强化。2.4加强人防档案队伍建设要想使人防档案信息资源管理得到有效强化，做好人防档案队伍建设工作也显得尤为重要[4]。因此，需做好档案管理人员的培训工作，主要注重业务能力方面的培训，同时进行理论知识方面的培训，以此使档案管理人员整体素质得到有效强化。在人防队伍建设加强过程中，融入奖惩机制，激发档案管理人员对待工作的积极性，同时约束他们的行为，从而使档案管理工作更具规范性。
3.结语
通过本文的探究，认识到加强人防档案信息资源管理有着非常重要的价值作用。由于这是一项系统化的工作，因此需从多方面加以完善。比如及时转变管理观念、构建完善的人防档案信息资源管理制度、强化人防档案基础工作以及加强人防档案队伍建设等。相信做好以上这些，人防档案信息资源管理将能够得到全面强化，进一步为我国人防事业的发展奠定尤为坚实的基础。
信息资源管理论文:2
【内容摘要】科学技术的快速发展，给我们生活中的各个方面都带来了新的变化。当然，企业中的人力资源也会随着发生巨大的变革，其内部人力资源管理系统进行了信息化的整合。信息化的管理在每个企业的人力资源管理中都是一项重要的任务，它可以通过在企业人力资源管理中进行合理的分配，使企业能够在未来的经营中得到可持续发展，从而提高企业内部人力资源的整体管理水平。本文就人力资源管理作为基础，描述了信息化在企业人力资源管理中的应用。
【关键词】信息化;整合效率;企业人力资源
一、信息化在人力资源管理应用中的意义
众所周知，我们现在处于一个信息化时代，因此，做好信息化在企业管理中的作用是至关重要的。信息化在人力资源管理中，不仅可以提高整个企业的管理效率，还能显示出企业整个团队的管理水平，使企业能够更好地实现企业价值，迎接新的挑战。除此之外，还可以提高人力资源以及企业自身的管理素质。信息化在企业管理中应用，还能降低企业的成本，提高企业的管理力度和水平，使企业具有更好的管理模式和更科学的管理方法，让企业能够更好地进行人力资源的管理工作。
(一)降低管理成本。
目前，随着社会的发展，信息化在人力资源管理中，通过电子信息进行沟通和交流，实现无纸化的工作，有效提高人力资源的工作效率，大大降低人力资源管理的成本。通过信息化的快速传播，人们可以以最快的速度接收到信息，减少通过普通人力资源管理的时间，促进人力资源管理水平的提高。
(二)提高工作效率。
企业是离不开好的人力资源管理的，在企业中，人力资源的工作是极为重要的，是不可或缺的。因此，人力资源在企业中的工作量必然不会少。其中最常见也最普通的工作表格就离不开计算机，即信息化在人力资源中的应用。计算机能够以最速度、最简洁的方法和最准确的答案做好这项工作。这就能够最有效提高人力资源的'工作效率，这也是信息化在人力资源管理中最为基础的一项。
二、信息化在人力资源管理应用中的现状
随着科学与技术的进步，我国的大部分企业在其人力资源管理中都走向了信息化。可以利用网络的交流进行相互联系，利用管理软件进行人力资源的内部管理，使得企业能够跟上现代化社会的发展，同时给企业的人力资源管理的快速发展奠定了基础。在人力资源管理系统的这条道路上，我国企业虽然已经有了相对长时间的发展历程，也渐渐向更标准化的方向迈进，但是，我国企业的人力资源在信息化技术的应用上还不到位，没有构成一种相对成熟的模式。所以，怎样做好信息化在人力资源管理中的应用是至关重要的。目前，信息化的人力资源管理还是不够完善，即使已经引进了国外的一些相关于人力资源管理的软件，但是在应用上似乎并没有达到预期的结果，甚至在尝试的过程中不断失败，这就导致企业的管理效率不会有较大的提高。之所以会有这样的结果，是因为国外的这些软件在设置上与我国传统的理念有较大的区别。所以在这些软件的应用上不能够给我国带来好的效益。并且，引进国外的这些软件，不仅初期会花费较高的费用，还会在后期的修理及维护上消费较为高的费用，这就阻碍了信息化在我国人力资源管理上的发展。总的来说，我国企业在信息化人力资源管理这方面存在着以下几个方面问题。
(一)不注意企业文化。
往往在一个企业的发展中，人的作用是极为重要的。一个企业如果能将它的文化建设搞好，那么企业内员工的积极性和主动性就更容易被调动起来，能够自己主动参与到企业的建设和发展中，和企业共同进步、共同成长。所以，要想发挥出人的作用，就要把握好企业的文化建设，使得人力资源管理得到更好的落实，充分提高人在企中的作用，加强企业的文化建设。
(二)对信息化认识不足。
当前，其实很多企业对信息化在人力资源管理中应用的相关知识并不是很了解，同时还缺乏一些统一化的管理，在操作上的条理性比较差，最终处于混乱之中。长期以来，就使得整个信息化在人力资源管理应用时的基础不够扎实，随时可能会出现信息量的重复或者不足，这样便会增加工作人员的工作量，从而降低工作效率。如一旦数据没有进行更新，可能导致工作人员的工作白做，浪费时间的同时还降低了员工的积极性。
三、完善信息化在人力资源中应用的策略
(一)加强领导对信息化在人力资源管理中应用的认识度和重视度。
要更好建设人力资源管理信息化，首先最重要的是加强领导对其的认识度和重视度，使领导对这方面有着与时俱进的观念。领导在管理其企业时学会开放视野，提高创新力度，对信息化在人力资源管理中应用具有足够的重视，这也正是企业将来的发展方向。但是，实际上很多企业不仅不是这样的，反而恰恰相反。所以，企业的领导要更加将精力投入到建设人力资源管理信息化中，并在设备及内部人员中进行合理的分配。同时，企业也要做好宣传力度，让人员能够更加了解和重视信息化的企业人力资源管理，从而排除因技术问题而导致对其信息化应用的阻碍。
(二)对企业的人力资源管理者进行培训，提高其技能。
社会的不断进步，新的技术也在不断提高，对于企业来说，要想更好地发展，跟上时代的步伐，那么就要提高对人力资源信息化的能力。而提高这一能力的主要对象就是人力资源部门的管理者及成员，为了更好地实现这一技能，企业要不断加强对人力资源管理者及人员的相关知识培训及理论的学习，提高其专业素养和能力技术。同时，还要提高其IT技术，使其在操作上都得心应手，更好地完善人力资源管理体制，并提高其工作效率。
(三)为企业人力资源管理信息化做好基础性工作。
为了能够有效做好信息化在人力资源管理中的应用，就要做好企业内部的基础性工作，给其奠定坚实且良好的基础。一方面是是否提高人力资源管理部门的能力，另一方面是企业自身内部人力资源管理水平是否实现。企业要想提高其管理水平，就要做好企业的基础性工作，对基础性的管理方面进行规范化，包括人力资源在进行招聘时的一些流程，从招聘开始对应聘者整体素质的要求条件，到应聘者面试及最后的录取和岗前培训等，都要进行程序化的管理。除此之外，还有一些工作时的基础性数据，有工作人员的工资、绩效、考勤等都要进行合理而充分的管理。这样，一个企业的人力资源水平提高了，其管理模式和管理方法有了更好的进步并与信息化进行相互结合，最终提高企业的整体水平，同时也可以提高企业的业绩和员工的工作效率。
四、结语
总之，人力资源管理是企业管理中的一个核心部分，也是企业快速发展的不可代替的一个管理系统。我们要根据自身存在的不足，充分利用管理软件做好人力资源在企业中的管理工作。提高信息化在企业人力资源管理中的应用水平，这也是我国企业未来的发展方向。我们要不断寻找信息化在人力资源管理中应用的缺点，发现其存在的问题并进行克服，最终提高企业中的整个人力资源水平。
【参考文献】
［1］董秀娟，张育洁，宋亚静．唐山市事业单位绩效考核现状研究［J］．价值工程，20xx，7［2］王祎，王瑞丹．科技管理型事业单位绩效考核探讨［J］．科技管理研究，20xx，13
［3］江玉芬，加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策［J］．经济研究导刊，20xx，20
［4］杨军．论现阶段人力资源市场的分割性与治理［J］．山西大学学报(哲学社会科学版)，20xx，12(3):84
［5］云鹏．统一人力资源市场建设的障碍及实现途径［J］．河南师范大学学报(哲学社会科学版)，20xx，7(2):35
［6］齐亚宁．人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析［J］．中国商贸，20xx，8(9):172
信息资源管理论文:3
摘要
随着互联网技术的发展，信息资源的作用越来越显著，如何管理和有效利用好各个单位的信息资源，是当前信息管理技术研究的重点。本文以信息资源为管理对象，提出实现某部队区域网群的组织方式和层次结构；同时设计了在区域网群模式的信息资源管理系统的结构、实现方法和主要功能。
关键词
区域网群；信息管理
１引言
区域网群是指以各个单位的局域网网络或网络计算机系统为基本单元，符合一定的规范要求、在更大的范围内为实现各单位、部门之间信息发布、资源共享、文件传递、协同工作和系统维护等功能的网络群体。它由中央信息中心、区域信息中心和信息访问点组成，如图1所示。其中，中央信息中心是区域网群的主节点，作用和地位如下：从管理角度来看中央信息中心负责全区域网群组织、管理、规划和建设；负责连接各地的区域信息中心。从服务角度来看中央信息中心提供中央级的资源和信息。同时，为区域信息中心和访问信息点提供培训、维护服务。从应用管理平台来看制定应用管理平台标准、统一不同层次的应用系统、不同类型的应用系统之间的接口规范、确定信息共享原则、建立全网群的访问许可认证平台。区域信息中心是以行政区域为依托，建立某行政区域内的区域网群的信息中心。图1区域网络群的组成
2区域网群的层次结构
构建一个全单位范围的区域网群，在网络硬件设施、信息资源管理、信息管理系统平台、使用人员和信息访问连接关系等方面都有严格复杂的层次结构。信息资源管理：区域网群的信息资源采用分级、分层方式进行分布和管理；信息资源根据重要性等因素进行分级，按照一定的层次分布在中央信息中心资源库、区域信息中心资源库，并在各信息中心设立专业性的搜索引擎进行信息检索。图2信息资源分布结构信息管理系统平台结构：在区域网群的各个信息中心配置信息管理平台和应用系统，这些平台和应用系统相互配合，信息相互交流、协同工作，共同完成区域网群的.群体功能。因此，在设计应用系统和管理平台软件时，要按图3所示的层次结构进行。
信息访问链接关系：为了资源访问的便利，中央信息中心与一级区域信息中心通过Web服务器的连接，组成一个平面的网格链接关系，见图4所示。而一级区域与本地区的二级区域信息中心也构成平面的访问结构。
３信息资源管理系统平台
区域网群的核心平台是信息资源管理系统，建设目标是构建一个开放的、高效的、可扩展的、安全可靠的内容管理平台，实现信息制作过程中各个业务处理环节的自动化管理，使不同岗位的工作人员直接参与信息的制作流程；系统支持不同的用户同时使用平台的信息处理功能，并在处理过程中实现信息维护管理与操作流程管理的独立性及个性化，使不同类型的多个用户同时使用；系统将提供强大的信息发布功能，使处理审核后的信息可根据用户的不同需求，部署到指定的目标系统(包括网站、文件系统等)中。
３.1信息资源管理系统实现的功能
系统实现的具体功能包括：
(1)实现信息内容的可视化制作：建成后的平台将提供一个集成的、可视化的信息制作工作环境，实现业务人员使用通用的编辑工具直接参与信息的制作过程。
(2)实现灵活的制作流程管理：信息在编辑、审核、发布的过程中，会涉及不同的业务管理岗位，不同类型信息也将对应不同的管理流程。建成后的平台，应提供灵活的流程管理配置手段，通过可视化配置界面，实现不同类型的信息制作管理流程。
(3)建立信息制作的分支及协作管理机制：系统分支管理可支持多个用户单位同时使用内容管理平台的功能，每个用户单位将被作为一个分支，独立使用平台的功能对信息进行制作、处理，包括可视化的协同制作环境、不同的信息处理流程管理以及发布管理等业务，不同的分支之间互不影响；协作管理是在某一分支下，系统管理员设置不同的信息，不同的团队之间进行协作处理。协作管理可实现信息制作过程中不同业务部门的并行处理，提高处理效率。
(4)建立分布式信息部署管理机制：使不同的用户在通过平台进行内容的制作后，自动实现信息从管理平台到目标网站的发布、更新。信息的部署管理将隶属于不同的分支，不同的用户单位自行定义业务信息发布规则。
(5)建立信息内容版本管理机制：平台将在制作过程中对信息内容进行有效的版本控制，对信息本身各时期、各阶段的变化进行记录和管理。版本管理将隶属于不同的分支，使不同的用户单位自行定义维护信息内容。
(6)用户权限、角色管理：整个系统设置一个具有最高权限的管理员，负责对系统用户设置用户名、口令、对应的稿件存取权限以及身份区分；根据用户的需要设置网站管理员、模板管理员、审核员、编辑等不同的角色，分别负责不同的部分；根据不同的权限设置专门的发布人员，或授权管理、发布不同的栏目。
(7)日志、安全管理：提供详细的登录、检索、修改日志，系统日志管理中提供了相关的详细信息，并以不同的图标区分，方便用户掌握目前系统的操作状态，日志信息也用于以后的系统统计。提供密码存储保护功能，每个用户的密码在数据库中加密存储，即使系统管理员也无法看到密码明文，强化了系统的抗攻击能力。同时，可以设置数据库的自动备份功能实现数据的定时备份。
３.2信息系统平台逻辑拓扑设计
鉴于以上建设目标，拟采用的平台逻辑拓扑设计如图5所示。
图5管理平台逻辑拓扑
用户层包括了平台建成后的不同信息采编和审核人员。信息中心以组为单位的采编人员和审核人员可以通过网络与内容管理平台相连接，通过浏览器使用平台所提供的不同处理功能，实现信息的编辑、审核及发布管理。内容管理平台实现可视化编辑、工作流管理、协作管理、版本控制及内容部署等功能，并在用户单位使用信息制作管理过程中，对信息本身进行存储管理。
应用层的应用子系统包括信息发布子系统、领导办公管理子系统、管理子系统。
４结语
本文根据部队现有信息资源的共享和交流的需求，提出了构建一个更加广泛性的区域网群，并基于该区域网群模型，设计一个信息资源的管理系统；能够管理和有效地利用好各单位的信息资源，充分发挥利用区域网络资源。参考文献
[1]高玉雷．中小型局域网组建与管理教程．机械工业出版社，20xx年5月
[2]张蒲生．局域网组网技术与实训．清华大学出版社，20xx年9月
[3](美)TimSzigeti，ChristinaHattingh端到端QoS网络设计20xx年1月
[4]王春海，张晓莉，王金珠．企业网络应用解决方案--从需求分析到配置管理．兵器工业出版社，北京科海电子出版社，20xx年9月
信息资源管理论文:4
会计信息是指会计作为一个经济系统，向组织的内部人员和外部人员提供有助于他们进行财务决策的经济信息；向企业或主体外部提供以财务信息为主的一个经济信息系统。会计信息资源不仅是对会计信息的管理，而且还要对涉及会计信息活动的各种要素，如会计人员、设备、信息等进行合理的组织和控制，以实现会计信息及有关资源的合理配置，从而有效地满足对会计信息的需求。
由于会计存在于企业，因而会计具有相当强的社会经济功能，能对整个社会经济发展作出重大的贡献。企业财务会计所提供的会计信息，是与企业相关的社会经济活动得以开展的基本支撑物。其中有：投资者、银行及其他金融机构、企业，离不开财务会计信息；政府在发挥宏观调控和指导职能时，自然也离不开企业会计信息。
会计信息通过确认、计量、记录和报告等四个主要加工程序而生成。依据会计信息资源管理目的要求，加工程序而生成的会计信息必须符合会计信息质量特征。目前，我们的财务会计在确认方面一般业务事项以权责发生制为基础。而对商品销售收入的确认只有同时符合以下四项条件时，才能加以确认：1、企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方。2、企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制。3、与交易相关的经济利益很可能流入企业。4、相关的`收入和成本能够可靠地计量，会计记录以借贷为记账符号的复式簿记系统。会计报告由会计报表（主要包括资产负债表、损益表、现金流量表）和其他会计报告组成，但随着决策者们对会计信息质量要求的提高，上述会计程序管理模式应有所变动，以适应会计信息质量要求，并提供决策有用的信息。
会计机构人员是支撑会计程序运行，生产会计信息的“骨骼”系统。没有健全的会计机构和称职的会计人员，一切会计信息就无法正常、有效地产生。可见，会计机构人员管理是会计信息资源管理的一个重点。为确保会计机构有效运转，应坚持如下管理原则：1、经济有效性原则。企业在生产和利用会计信息资源的过程中，必须讲求经济效益，以最小的耗费获得最有用的会计信息。2、专业化原则。为提高工作效率，确保工作质量，必须把精通或熟悉某一业务的人员，用来生产和利用该业务方面的会计信息。3、权责对等原则。权力是在规定职位上行使的权力，责任是在接受职位、职务后必须履行的义务。会计在处理经济业务时，既有反映的义务，也有监督的权力。只有反映的义务，而没有监督的权力，容易受人操纵，生产出不符合会计信息质量特征的会计信息。4、才职相称原则。会计人员的才智、能力与担任的岗位和职能设置之后，就要安排相应的会计人员担任工作；通过培训，使其能胜任工作。整个会计机构要尽可能做到才职相称，人尽其才，才得其用，用得其所。
会计信息资源管理的目的明确，内容广。如何加强会计信息资源管理，达到既定目的，这就要求我们在会计信息资源管理上讲一些策略，提高管理效果。1、改进会计程序策略。我们的会计程序，对于生产符合会计信息质量特征的会计信息并不理想。比如会计信息仅仅是历史信息、货币形式的财务信息和具有稳健性的会计信息等，离决策要求的有用性相差甚远。若能改进会计程序，结合现代管理会计，建立和运用社会责任会计，可能会使上述弊端得到限制。2、引进信息技术策略。信息技术的飞速发展和应用，改变了生产经营环境和要素，促使经济管理向会计提出新的要求。对会计信息载体及其所需技术进行开发，改变传统的会计手段、工具和方法。随时随地可从各个角度提供会计信息，保证会计信息的适时性。3、实施内部控制策略。会计数据的记录、加工和会计报表编制，及其所反映的经济业务和交易活动，是否存在内部控制，直接影响会计信息的可靠性和及时性。4、建立会计信息市场策略。会计信息作为商业语言，在经济系统中占有重要地位。随着会计信息生产的日趋专业化、使用日趋多元化和会计信息难以阻挡的跨界流动，构建会计信息商品化、产业化的市场，已成为变革会计信息交换方式的必然选择。
信息资源管理论文:5
如今的时代是一个高度重视管理的新经济时代，科学的管理手段不仅可促进科学技术向生产力转化，同时科技与管理的共同发展，更加可以促进新经济的快速发展。近几年来，我国医疗机构改革不断深化，在日益激烈的市场竞争中，人力资源管理水平和人才素质在一定程度上成了决定医药企业竞争力的关键因素。在此基础上，人力资源管理系统因其独有的隐蔽性、价值性、难以复制性和路径依赖性等特征，成为各医药企业获取竞争优势的重要来源之一。因此，人力资源管理的应用研究在医药行业中，不仅是一个具有研究价值的研究范本，还对我国医药行业竞争力的构建具有不可小觑的价值。
1当前医药行业的人力资源管理
1.1人力资源管理部门的人员构成
相关资料显示，在医药行业的人力资源部门中，本科及本科以上学历人员在整个从业人员中占60%，参加过相关培训的人员占将近20%。但有一个普遍情况是，大部分从事人力资源管理的人员都是从基层提拔上来的，他们在工作中往往依靠的是自身累积的工作经验，在人力资源管理方面缺乏专业的理论基础和经验。
1.2招聘方式
（1）校园招聘。校园招聘成本低，且可以直接、大量、便捷的招到所需人才，所以校园招聘是各医药企业员工招聘的主要方式。
（2）网络招聘。网络招聘是随着互联网的兴起而发展起来的，其可以面向社会广泛进行招聘，且可以定向、定时进行招聘，不受招聘专业的限制。
（3）招聘会。招聘会是比较传统的招聘方式，其优点是可以与面试者面对面交流，从而快速对面试者作出评估并了解其信息。
（4）中介机构招聘。通过中介机构招聘的员工基本上都已经过筛选，其招聘成功率较高，上岗的效果较其他方式也显著。
（5）媒体广告招聘。媒体广告招聘是在报纸、杂志、电视、广播等传媒工具上进行相关信息的发布，其优点是覆盖率较广，短时间内可以获得相关信息，可以有更多的选择，还可以提高企业知名度，在招聘员工的同时又可为企业做宣传。
1.3员工培训
医药行业在培训方面有三个特点。一是岗前培训，时间为10~30天，大多是企业历史、目标、宗旨以及所在岗位职责任务等的介绍。二多为自我培训，大多都是由本岗位的领导者或者本企业的培训机构进行培训。三是对员工缺乏长远的培训计划，不利于员工的长期发展。
1.4业绩考核与评估
相关资料显示，有60%左右的医药企业会对员工进行定期的业绩考核，考核的办法主要有民主测验、观察法以及标准参照法，还有一些企业采取考试法、要素评定法、情景模拟法等。可以肯定的是，医药企业在对员工的评估考核方面较以往跨出了一大步，不仅对生产等岗位进行了量化考核，而且对科研、管理等岗位的量化考核方法也进行了探讨。但不得不提的是，医药企业内工作岗位的评价系统多以经验性为主，考核标准缺乏科学性。
1.5薪资管理
我国医药行业的员工薪资结构较为简单，与其他行业相比，底薪高、福利低，相关薪酬奖励制度少。在这其中，人力资源部门员工收入往往达不到企业50%的分位，人力资源部门的.收入水平也有待提高。另外，医药行业对销售部门较为重视。企业销售部门员工的收入也会随着其等级的提高而提高。同时，国内医药企业的薪资水平同外国制药企业相比，也存在着较大的差异。
2普遍存在于医药行业人力资源管理中的问题
2.1对员工培训不够重视大部分医药企业在人事管理方面会忽视员工的培训。首先，培训投资大幅度减少，近几年参加培训的人数占从业人员的比例正逐渐呈现出下降的趋势。其次，对管理人员重使用，轻培养。2.2管理缺乏制度化管理缺乏制度化是当前我国医药企业普遍存在的一个问题。很多医药企业的岗位都不是按实际需求设置的，也不能做到按实际能力进行人员安排，有些部门领导也不完全按章办事，对违规违章的现象没有制定出一套合理的一对一惩戒制度，即使有也极其模糊。2.3人力资源的构成不合理，缺乏高层次研究人员国有医药企业普遍缺乏科技人员，大多数本科生毕业后都选择销售一类的工作，选择读研深造的也并非全是为了从事科研工作，而科研人员中从事新药研究工作的人员少之又少。
3针对医药企业存在问题的建议
3.1建立严格的规章制度医药企业应建立一套完整的规章制度，严格做到用制度管人，不能以人情关系选人任职，要重视员工的能力，选贤任能，各项工作都要做到公平、公正、公开。3.2加强员工培训各医药企业要加强员工的培训，不仅要对员工进行能力训练，还要加强员工的人格培养，培养其正确的价值观，同时要提高员工的心理素质，良好的心理素质有助于员工工作能力及效率的提高。3.3抓紧人才培养人才培养不仅仅在于前期的培训，更重要的是长期培养。各企业要统筹兼顾，前期培训时做好岗位适应培训，强化员工的素质。后期可以安排定期培训、成果交流、外出学习等，根据员工的能力、兴趣制定相应的政策，努力打造一个人尽其才、才尽其用的工作环境。
4医药行业人力资源管理的信息化建设
当今时代，信息化愈加重要，而人力资源管理中，信息化建设更是非常关键的一步。
4.1信息化人力资源管理模式构建的必要性
信息化人力资源管理模式可以缩短各级员工的反馈时间，开辟更加丰富的沟通渠道，员工可以通过信息化和各部门沟通交流，有利于整合资源，提高管理效率，降低管理成本。此外，随着互联网的发展，传统的人事管理已经不能适应市场经济的高速发展，所以信息化人力资源管理模式的构建势在必行。
4.2构建人力资源管理信息化模式的途径
4.2.1完善人力资源管理制度
医药企业各部门首先要协调运作，部门彼此之间的信息要做到及时传达、及时核对，减少因各部门信息不对称带来的损失，其次要建立一套内部控制系统，对企业各项支出、资金等进行一定程度的控制，减少不必要的支出。同时，要完善加强预算制度，避免出现预算可有可无的情况。
4.2.2人力资源管理信息系统的全面性构建
尽管医药行业有其特殊的管理运营模式，但在人力资源管理信息系统的建设中，其应结合国内外各企业的运营模式，取长补短，构建一套属于自己的人力资源管理信息系统。各医药企业可以借助互联网平台，构建一套全面覆盖的信息化管理平台，以平台标准化的管理流程，对人力资源进行管理，改善当前医药行业人力资源管理中的一些不足之处。同时，通过这一信息化平台，能实现医药行业流程、咨询实施一体化、财务运作一体化、管理流程运作一体化。此外，结合医药机构的实际情况，运用企业管理模式，还能构建统一的信息集成管理平台，并以此形成准确、高效的管理模式。人力资源管理信息系统全面性的构建对医药企业的发展具有以下的好处。
（1）更好地管理组织机构。人力资源管理信息系统可以自动生成组织机构图，更简便、快捷地帮助医药企业进行组织管理。
（2）更好地进行绩效管理。绩效管理与激励体系相结合可以更高效地督促各部门及员工进行自我提升，使其发挥主观能动性，从而提高工作效率。在医药行业总体战略的指导下，人力资源管理信息系统可构建出一套基于平衡计分卡为主导的多维度绩效考核体系，在绩效管理、奖金管理等方面起到一定的作用。
（3）员工人事信息的管理。人力资源管理信息系统对员工的人事信息有维护功能，在国家人事档案信息标准的基础上，可自行对员工资料进行修改及补充，可对其他人事管理机构提供员工任职全过程的人事事务处理。在员工进行入职、调动、辞职、辞退、档案维护等业务处理时，人力资源管理信息系统可对大批量职员进行集中、快速的处理，保证企业人事管理的有序运行。
（4）符合我国国情的不在职、离职、离退休职员管理。人力资源管理信息系统对员工离职、离退休、不在职等情况，具有数据维护、信息分类查询管理等功能，这不仅可以对离职面谈记录进行管理，还对离职人员的生日、信息维护、重新入职黑名单定义等均有预警，高效、便捷地帮助医药企业分类处理和记录不在职、离职、离退休人员的各种事务。
5结语
人力资源是医药企业发展的前提和基础，它是积累和创造物质资本，促进和发展国民经济的重要力量。所以，相关人员要尽快建立起一套完整的人力资源管理信息系统，只有采用“适合国情，突出特色”的现代人力资源管理模式，医药企业才能更好地生存和发展，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献
［1］孙明海.医药企业创业导向、组织学习与企业绩效关系研究［D］.长春:吉林大学,20xx.
［2］许申雅.对我国医院成本核算管理的初步研究［J］.开封教育学院学报,20xx(12).
［3］刘欣,岳晓磊.医院人力资源管理系统的设计与实现［J］.自动化与仪器仪表,20xx(1).
信息资源管理论文:6
摘 要：随着信息技术的发展，电子商务这种新型的商务营销方式，对信息资源的依赖性逐渐强烈，研究企业信息资源管理机制，对企业信息资源进行有效的管理，已成为当务之急。本文结合现有的信息资源管理理论研究成果，对电子商务中信息资源的特点进行分析，提出了在新的环境下，信息资源管理手段创新——价值链管理模式。
关键词：信息资源管理；电子商务；价值链
人类社会进入到21世纪之后，随着计算机网络技术、通信技术的日益发展和融合，企业信息化建设迅猛发展，作为企业信息化的高级形式——电子商务已悄然兴起，面对日趋激烈的市场竞争，这种新型的营销方式，必将越来越拥有巨大的市场功能和广阔的市场空间。因此，企业要在竞争中领先一筹，不失时机地抓住机遇，关键是要占有信息资源、管理和运用信息资源，通过发现顾客需求的变化，适时地提出和实施满足顾客新需求的战略，不断为顾客创造价值。
1 企业信息资源管理理论研究现状
企业电子商务活动的成功，在很大程度上取决于信息资源管理的水平和质量。要保证信息资源在电子商务活动中处于战略性资源的地位，必须制定科学的管理机制，否则，将导致信息冗余、信息污染、信息隐患等问题。因此，企业电子商务活动中的信息资源管理是集技术管理、经济管理、人文管理于一体的高层次、战略性的综合管理模式。
（1）技术管理模式
是保证信息技术在企业电子商务活动中有效应用的管理手段。管理的重点内容是采用信息网络和多种信息系统来保证各类营销信息的获取，存储、加工、传递，并产生有效的决策信息；采用防火墙、信息加密技术等措施，增强营销信息的`保密性和安全性。
（2）经济管理模式
是保证企业电子商务活动通过信息资源管理创造经济增长点的管理手段。管理的重点内容是合理配置信息资源，评估信息网络、信息系统的经济效益，分析信息成本，确定信息商品价格，预测信息资源的经济效益，预测企业电子商务的发展方向，研究竞争对手，了解商贸政策等。
（3）人文管理模式
是完善电子商务的信息安全环境，保证企业电子商务正常运营的管理手段。管理的重点内容是企业员工的信息素质教育，企业信息人才的配备，规划电子商务的信息战略，制定信息政策保证信息资源（营销息、信息人才、信息技术、信息设备等）发挥最大效益，利用相关法规解决电子商务的信息安全隐患等。
2 电子商务与信息资源管理
电子商务就是用英特网等信息技术作为工具，通过网络将买卖双方的商务信息、产品信息、销售信息、服务信息以及电子支付等商务活动，按相互认同的交易标准进行商务活动的总称。它将利用各种技术手段来改善企业的运作模式，增加企业收入，提高企业运作效率，并且降低经营成本，帮助企业与企业、企业与客户以及企业和中介机构建立更密切的合作关系。电子商务是网络时代企业信息化的最终目标，电子商务理念与方式的引入是网络技术给企业信息化带来的一次重大创新。网络时代使企业面临更为激烈的市场竞争，要想在竞争中立于不败之地，企业必须提高市场反应速度、提高客户服务水平、降低产品成本。
这就要求企业通过企业信息化的建设，使企业内部生产管理过程与外部的市场经营过程构成一个完整的信息化管理过程，为企业的全部生产经营活动构建一个完整的虚拟环境。
电子商务下的信息资源管理主要是管理过程各环节充分利用信息技术手段去搜集、加工、开发利用各种电子信息资源，从而创造信息增值，做出新的决策。
电子商务下的信息资源管理的实质是对电子信息资源生产、信息资源建设与配置、信息整序开发、传递服务、吸收利用的活动全过程中各种信息要素（包括信息、人员、资金、技术设备、机构、环境等）的计划、组织、指挥、协调、控制，从而有效满足企业商务活动信息需要的过程。
3 企业电子商务环境下进行信息资源管理创新
随着数字技术、网络技术的发展，世界自由贸易与全球一体化进一步发展，现代企业的生存和竞争环境不断变化，在传统的3大资源———土地、资本、劳动力的基础上，信息将成为企业的第4大战略资源，并作为生产要素的重要程度日益增大。
以信息资源为基础的企业信息资源管理成为企业增强竞争力的重要条件。而不管是生产性的还是服务性的行业，企业的基本活动都可以用价值链来表示，笔者认为，企业的信息资源管理能从价值链的角度对信息资源管理手段进行创新，构造信息资源管理的价值链管理模式。
信息资源管理的价值链管理模式，是企业通过信息资源价值链的透视，寻求高收益的业务领域，实施业务的战略选择，为顾客创造价值，从而获得竞争优势。数字化时代的到来，意味着公司必须重新思考如何向其顾客传递价值，企业应该用因特网取代传统的渠道，加强与商业伙伴的战略联合，增加顾客价值。一些学者提出了新价值链概念：新价值链是由虚拟企业构成的网络，而不是由增加价值的成员构成的价值链，称之为价值网。价值网依赖于媒体技术，把相互独立的客户，或是不同时空中的顾客相互联系起来，企业本身不是网络，而是提供网络服务。以电子方式联系和推动所有成员，使各成员按日程表合作，共享资产（包括数据、信息和知识），利用彼此的互补优势和资源，一起开发、追求和完成任务，为顾客创造价值。价值网强调联系顾客的网络是任何顾客价值链的决定性因素。
4 结论
在电子商务时代，企业信息资源在企业的发展中将日益占据主导地位，企业信息资源的管理水平将直接影响到信息资源的合理利用，只有对企业信息资源进行有效的管理，才能使企业信息环境变为有序的信息空间，实现信息资源效用的最大优化，提高企业自身的竞争力，对建立现代企业制度，适应市场经济体制的要求，起着举足轻重的作用，不容忽视。
参考文献：
[1]刘 跃:电子商务下的企业信息资源管理新模型[J].20xx年9月,89～90
信息资源管理论文:7
1人力资源管理信息化的必要性
信息化的实现大大减少了管理人员的工作量，让查询、统计等高强度工作得到了简化，尤其是信息系统数据库的建立让各种资料的保存更加科学规范，并且伴随一系列基础设置的完善，信息化人力资源管理系统的雏形基本出现，避免了管理人员因为主观性导致工作疏忽，有高速、准确、大容量的优势，使得理论和实际紧密结合。在传统的管理中，发放工资、人员招聘及培训都依靠较多的管理人员开展，不仅浪费了时间，效率也较为低下，并且还容易出现问题，因此有必要利用信息化技术降低管理成本，避免人员的过度流动，最终提高人力资源管理的性价比。
2人力资源管理信息化的优化对策
2.1健全信息化管理系统
信息化管理系统是否完善主要是观察管理系统和技术系统是否相结合，其内容主要包括管理理念、人才及技术。管理理念必须依靠技术支撑，并且根据市场的实际情况进行优化，对此企业应该引进先进的管理理念，摒弃传统管理理念的束缚，结合企业自身的发展，采取有效的措施实现资源的优化配置，最终提高企业的经济效益；技术的重要性同样是因为信息化的特性，信息化人力资源管理尽管更加便捷，但是其技术要求也较高，如果信息的使用和维护出现错误，那么可能导致信息泄露或者丢失，所以，必须加强技术手段的优化，以保证信息化建设的顺利进行。
2.2提高人员的信息化管理意识
当信息化系统建成后，还需要人员的正确操作才能发挥其实际作用，对此应该不断强化人员的信息管理意识，为信息化的实施构建良好的环境。另外还应为信息化的建设提供充足的资金支持，与软件供应商建立良好的关系，以保证可持续发展。
2.3优化人力资源管理信息化处理方案
信息化必须融入到人员工作的各个部分当中，以实现全面的信息化管理。首先应该规范工作流程，脱离行政工作的束缚，尤其是要把招聘、培训等工作纳入到信息化系统当中，简化工作流程，不断提高工作效率，同时设立专项模块，例如，职员信息管理模块、薪酬绩效模块等，以此来提高人力资源管理的效率。另外，以增值业务为员工提供多样化的`服务，在招聘任务的制定时必须结合企业的实际情况，并对相关信息进行分析，了解员工的实际需求，最终以完善的考核制度来提高人员的工作积极性，并结合员工的特长设置其工作岗位，并使培训多样化，不断充实信息化管理系统。
3结语
综上所述，在经济全球化的形势下，企业的人力资源管理已经成为企业发展的重点之一，企业应该深刻认识到人力资源管理信息化能够促进人力资源的升级，并显著提高管理效率，为企业员工提供更全面的服务，对于管理人员来说也能够减少其工作量，避免管理人员过多导致资金损失和管理混乱。目前，对人力资源管理信息化的应用还存在很多不成熟之处，主要体现在管理系统不完善、信息化意识薄弱及人员素质有待提高，对此企业应该客观分析管理中存在的问题，采取有针对性的解决措施，只有这样，才能体现人力资源管理信息化的价值，实现企业经济效益和社会效益的双赢。
信息资源管理论文:8
【摘 要】随着近些年经济的发展，电力企业也在不断地发展和完善。电力企业的人力资源管理直接影响着电力企业的长久发展，目前电力企业的人力资源管理还存在着一些缺陷需要进一步的改进。为了对电力企业进行整体的提升，不断满足市场对电力企业人才的需求，要从多个方面进行改良，提高电力企业人员的综合素养，从而提升电力企业人力资源管理的效果。本文针对当前信息化形势下电力企业人力资源管理中的问题提出相应的解决措施，希望可以为电力企业的人力资源管理工作提供参考。
关键词：电力企业；人力资源；信息化；培训
0 前言
随着建设脚步的加快，电力成为了人们生活中不可或缺的资源。对电力企业人员的有效管理有利于解决电力企业发展中的各种问题，促进整个行业持续快速地发展。近些年来电力企业朝着高科技的方向发展，电力信息化取得了显著进展，对电力企业人员的要求也越来越高，电力企业人力资源的管理工作也得到了相应的重视。
1 电力企业人力资源管理取得的进展
企业管理层逐渐意识到人力资源管理的重要意义，逐渐改变传统观念，开始主张以人为本，关心基层员工的工作环境和生活状况，采取措施改善员工的工作环境和对困难员工进行帮扶。
2 信息化条件下电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1 人力资源管理效率有待提高
电力企业传统人力资源管理体制不健全，有些企业近几年才设立单独的人力资源管理部门或者人力资源管理岗位，岗位程序不够规范。现在人力资源管理的工作量不断增加，但人力资源信息化是近几年才逐步开展，信息集成度偏低，导致信息数据不完善，未对信息数据等进行及时记录更新，造成一些信息不能及时获取和发布，让人力资源管理工作仍处于过去繁琐的状态，不能体现信息化技术提升人力资源管理效率的作用，影响企业业务的正常开展。
2.2 缺乏信息化人力资源管理人才
企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，对人才的管理是企业发展的王道。电力企业缺乏信息化人力资源管理人才也是目前电力企业发展过程中的一大阻碍，企业人员的综合素养直接影响着工作进行。[1]电力企业是一个技术型的现代化高科技产业，需要大量的专业人才来推动其发展。目前许多电力企业的信息化人力资源管理人才缺乏，随着时代的不断进步，电力企业朝着高科技的方向不断地发展，以现代通信、网络、数据库为基础的技术在电力行业的各个环节都显现出越来越重要的地位，对信息化人力资源管理人才的需求也就越来越显著。信息化人力资源管理人才的培养有助于企业实现利益的最大化。
2.3 培训激励考核体制缺失
电力企业现在针对员工的培训类别在不断增加，培训方式从原来的面对面授课为主，慢慢转向主要依靠计算机、手机等硬件设备，员工通过内部的培训系统或者移动应用就能便捷地参与培训，这是一个好的发展方向，但不少员工对培训工作存在错误的理解，他们主观认为培训只是为了配合企业的发展要求，并未对个人需求进行充分考量。由于培训激励考核体制缺失，部分人员因日常工作量较大，很难抽空参与学习和培训，对于一些在计算机或者手机平台上进行的培训课程，有时会让别人替自己参与培训。该种情况，使电力企业培训资源得不到有效的利用，企业员工的`参与积极性也不够高。培训激励考核体制缺失是目前企业培训中存在的重要问题，对它的重视和处理是企业培训的重要内容。
3 提升电力企业人力资源管理的措施
3.1 完善人力资源信息化应用
电力企业已逐渐改变传统的人力资源管理模式，对于已开发人力资源管理信息系统的企业来说，领导层应重视系统的设计和优化，并配备足够的硬件设施，将信息技术与先进人力资源管理思想结合起来，通过发挥信息技术的优势，让人力资源的配置更加优化。比如，将员工个人信息录入并保证数据的准确性，需使用时能直接从系统导出，免去每次都让员工填写的繁琐步骤。人力资源管理系统还包括绩效管理、薪酬发放、休假申请、培训教育、考勤管理等自助服务，通过信息化平台进行智能化、高效化，节约企业人力资源管理的成本。同时重视信息安全，保证关键信息的安全使用。
3.2 建立信息化的人才管理模式
电力行业的工作必须保质保量，在安全生产的基础上，主张进行技术完善和创新。建立信息化的人才管理模式主要在于充分地发挥每个员工的作用，在于挖掘人才、培养人才、提升人才。我国现在的电力企业信息化人才无法满足当前市场的需求，人才培养目标和结构还不够明确，企业需要的不再是单一型的人才，而是综合型的人才。企业人才培养制度不完善，人才质量参差不齊。这就需要企业重视一些信息化的人才的培养，人才的管理模式一定要与时俱进，根据市场的需求做出相应的调整，培养出更加优秀的信息化的人才。
3.3 规范培训流程和注重培训考核
企业应该有规范的培训流程，在此基础上要注重培训考核。企业的培训流程要根据上一季度的效率和新技术的推出不断地完善，可以开发一套培训评价信息系统，这样才能提高企业的整体水平，在工作上取得显著的进展。企业一定要注重培训考核，要有严格的考核标准，在培训之后要不定期地对员工进行考核，对于考核成绩一般或者考核不过关的员工要进行下一阶段的培训，主张教学与实践相结合。主张员工之间进行比较，可以实施优胜劣汰的制度，通过不断地考核和筛选，逐渐优化企业内部人员构成。在考核的过程中一定要公平地进行考核，培训考核的项目和时间要提前明确，对于常见问题的处理和一些工作的技巧必须熟练掌握。
4 结语
随着电力企业的发展，在当前信息化时代背景下，人们对电力企业的要求也越来越高，电力企业人力资源管理工作在电力企业中的重要性也逐渐显露了出来。为了顺应电力企业的发展趋势，增强企业内部的竞争力，对现有的人力资源管理信息化和培训方面的常见问题采取一些防治措施，可以让电力企业朝着现代化、高自动化的方向发展。
【参考文献】
[1]刘云飞.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].经营管理者.20xx（10）：52.
[2]周凤珍，马全中，王乙杰.电力企业人力资源管理现状及创新力法研究[J].价值工程，20xx（31）：120.
[3]陈娜娜.新形势下的电力人力资源培训以及应对方法 [J].现代经济信息，20xx（7）：57.
[4]郑美娇.浅析信息化条件下电力企业人力资源管理问题 [J].人才资源开发，20xx（3）：237.
[5]尹千里.企业人力资源管理信息化建设探讨[J].科教导刊（下旬），20xx（24）：151-152.
信息资源管理论文:9
摘要：20xx年7月，我参加了某大型三级甲等医院信息系统升级项目，并有幸担任项目经理一职，负责项目的实施，该项目是将该三甲医院从局部化网络升级为全院信息化网络，包括了医院管理信息系统（HIS）和临床信息系统（CIS）的升级工作。本文结合作者的实践，以该项目为例，讨论了项目的人力资源管理，包括人力资源计划，组建、建设、管理项目团队的各个流程，文章认为人力资源管理的最终目的是建设高效团队，达到项目成功，因此根据马斯洛的需求层次建立多种激励方式，利用多种方式加强绩效考核；加强人员培训，培训贯穿于项目的始终，以培养团队为目标；根据个人的不同的情况，性格和领域分配适合的工作。项目于次年8月正式上线，运行情况良好；并且培养了一支优秀的项目团队。
关键词：医院；信息管理；人力资源管理
我于20xx年7月参加了某大型三级甲等医院信息系统的升级项目，并在项目中担任项目经理，该系统采用JAVA语言开发，MVC三层结构，数据库是SQLServer数据库，此医院原来的信息系统仅仅包括门诊、住院、药房等基本系统，通过此次系统升级，该院要实现全院联网的医院管理信息系统，该系统能够利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门，例如医务科、护理部、临床科室等提供病人诊疗信息和行政管理信息的手机、存储、处理和数据交换的能力，并能满足医院所有操作人员的功能需求，通过此次升级，该院拥有的系统有医院管理信息系统（HIS）、临床信息系统（CIS）、医学影像系统（PACS）、实验室信息系统（LIS）、电子病历系统（EPR）等，通过以上系统，实现了各类病人的医学信息能够进行采集、存储、处理、传输、查询等，并能实现各类医保病人在出院时能够实时报销，真正减轻了医院医生和护士的劳动力，方便了患者。
人力资源管理主要是对于项目团队成员管理，从项目伊始的人力资源计划的编制，到组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队，最终的目的是打造一支高效、成功的项目团队，从而使得项目顺利成功完成。
因为该系统涉及的人员比较多，而且医院操作人员计算机知识比较薄弱，涉及的科室也比较多，背景比较复杂，因此在项目实施过程中人力资源管理显得尤为重要，为此，我们总计投入12人，投入的技术力量也比较充足，都为技术精英，在整个项目的管理过程中，主要从以下几个方面进行了管理：
一、编制人力资源计划，合理描述人力资源
人力资源计划编制时决定项目角色、职责以及报告关系的过程，通常往往还会同时创建一个项目人员的配备管理计划，包含了什么时候以及用什么方式得到所需的人力资源，以及什么条件释放人力资源，以及培训、认可、奖励、约定扥内容，在该项目计划阶段，我和人力资源部经理根据现有条件共同制定了人力资源计划，使用矩阵图的形式描述了组织和结构图和职工描述，主要包括：网络集成人员4人，HIS升级组2人，CIS升级组6人，由于该院信息科人员在软件技术上知识欠缺，因此安排他们参与需求分析和测试收尾阶段，同时在人员配备管理计划中明确时间表，释放标准，培训等。
二、组建项目团队，建立资源日历
组建项目团队主要是获得人力资源的过程，确保选择的人力资源计划能达到项目的要求，在此项目中，有10名实施人员为单位各部门职工，在项目实施之初，由部门经理事先指派进入项目组中，另外由于网络集成部成员有限，新招聘两名毕业大学生负责网络安装，网络布线等基础性的工作。
三、建设项目团队，提高项目团队成员个人技能与团队整体的绩效
项目组成立后，项目团队成员之间不甚了解，尤其是我们项目族中都是从各个部门指派过来的，因此建设项目团队成为管理中的重中之重，建设项目团队成员第一要提高团队成员的个人技能，第二加强互相了解，提高凝聚力，从而达到有效的工作，在建设项目团队过程中，我应用了激励理论，相信每个成员都是好的，热爱工作的。在和部门经理申请后，做了一些团队建设活动，在项目成立之初，我们整个项目组在一起聚餐，互相认识，在某个周末开展远足活动，带着小组成员们一起排山，使得小组成员们互相有一定的了解，给项目组成员们日后的工作配合开了一个好头，由于我们组中的两名成员还兼任着别的医院的工作，偶尔出差，在我们遇到问题时，只能采取网络、电话办公，但是只要回来一有空就要一起聚餐。
四、管理项目团队，全面推行绩效考核管理在管理
项目团队的日常工作中，我做到经常与团队成员接触，每天早上举行5分钟的站立会议，及时了解项目进展以及所遇到的问题，在每周的项目例会上，对于成员的工作进行绩效评估，每周和组长保持两次以上的进度沟通，对业务给予及时的指导，并对进度进行监督，在沟通的.过程中，我发现有些组长对规范要求不严格，认为能用差不多就行，我并没有进行直接的批评，而是多次耐心的沟通，说明规范的重要性，让其理解规范是信息安全的生命，不得有任何马虎，经过沟通，该组长对项目规范的认识得到了提高在项目实施过程中，我遇到了下列问题，下面我总结一下我的解决方案
1、项目成员积极性不高，建立多种激励机制，加强绩效考核。
在项目开始之初，由于我们单位刚刚经历一个不算成功的项目，因此对于项目的积极性不高，我发现这点后，采取了多种激励机制，比如，薪酬激励、发展激励、感情激励等，比如，在对于项目阶段的完成情况进行评估，邀请公司领导一起召开绩效会议，评选出优秀员工，给予现金奖励，同时因为公司领导在场，为员工的日后升值提供了很好的机会。我把项目按照阶段划分为四个阶段，每个阶段末尾都会带领组员进行一次集体活动，包括吃饭、郊游、拓展等，我同时还对组员的日常生活和情绪时刻关注，为他们提供一些力所能及的帮助。比如我们组有个新来的同事，一直表现不佳在第一次阶段评选上排名倒数第一，他为人也比较沉默，不爱和同事交流，我多次主动和他交流下班时候叫着他一起同路回家，渐渐了解到，他是因为家里的一些原因郁郁寡欢，我知道，根据马斯洛需求层次理论，按照生理、安全、社会、受尊重、自我实现的层次，只有让员工解决了安全社会雪球，尊重和自我实现才会成为激励因素，我们群策群力帮助他，使他的个人技能和团队合作都有了大幅度的提高，并且拿到了进步最快奖。
2、项目员工水平残差不齐，分配给不同员工适合的任务，加强培训。
在项目实施过程中，由于各部门的水平参差不齐，因此在实施过程中，将不同的任务分配给不同的员工，同时因为公司人手不足，因此招了几个新员工，新员工都有几年的开发经验，但是对于业务流程不太熟悉，因此指定老同事培养新员工，每个新员工都有一个老同事作为培养人，在项目进行过程中，如果有相关的问题，老同事负责帮助解决，同时为了激励老同事培养新人的积极性，给予老同事的项目奖金中就有培养奖金，此外每周召开的项目例会中，有一项内容就是技术交流，在这里，任何人都可以提出自己的问题，大家集思广益，共同进步。这些举措很好的加强了团队的凝聚力。
以上是我在医院信息系统系统升级项目人力资源管理中的一些体会和措施，通过在医院管理信息系统的人力资源管理，使我在实战中积累了经验和教训，也使我深深的体会到项目复杂、干系人众多的大型项目，有效的人力资源对项目顺利实施至关重要，在以后的项目管理过程中，我将不断的总结学习，多和业界同事交流，努力提高自己的项目管理水平，能够很好的完成项目管理工作。
参考文献：
[1]李包罗《医院管理学信息管理分册》20xx,05
[2]柳纯录《信息系统项目管理师教程》20xx,01
信息资源管理论文:10
摘要：有效结合技术与管理，合理配置设备、人员环境与信息等各种生产要素，将专业工程所提供的新工艺、新设备和新技术转变为现实生产力，使工业生产率以及社会效益实现大幅度提升的技术体系即为现代工业工程。工业工程也称为IE，它能够使技术和管理相结合，充分实现技术与设备生产力的最大化。本文对现代工业工程的特点及未来发展情况进行分析，重点研究基于现代工业工程的人力资源管理相关措施，希望能够促进我国相关行业的蓬勃发展。
关键词：信息技术；现代工业工程；人力资源；管理
自改革开放以来，我国现代科学技术与生产力发展的速度越来越快，尤其在近几年更是涌现了诸多发展成果，在这种大环境下，高新技术获得更广阔的发展空间，人们的生活质量也随之提升，经营环境与条件也处于不断的变化当中。越来越多的高新技术与学科知识应用于现代工业工程当中，包括自动化技术、信息技术、仿真技术、优化理论以及计算机技术等等，这些先进技术与理论为现代工业工程的发展和进步提供了巨大的推动力。
一、现代工业发展的特点与未来发展方向
提升质量、保证工作效率和最大程度降低成本是工业工程的关键也是其发展的主要目标，其主要体现的是最优的经济效益和优化整体系统。当前现代工业工程的发展领域已经逐渐涉及到整体生产与经营的管理体系，在参与社会生产的各个行业都有所渗透。现代工业工程应用的范围不仅仅局限于制造过程，在企业资源计划、计算机集成制造系统以及零件制造方面都有所应用。就供应链、金融工程以及逻辑管理方面对其的应用来看，互联网和企业内部网等通讯技术是其应用的平台，通过这些平台来链接生产商、供应商、银行、经销商以及用户，将其作为统一的体系来进行分析[1]。现代工业工程的企业经营战略主要是以信息技术为主，将信息的采集、整合、处理和传输通过计算机加以强化，加大力度对管理信息体系与决策支持体系等辅助计算机完成管理工作的系统进行开发，使制造系统变得更加智能化和信息化，保证信息网络构建的完善性，能够让信息在第一时间进行传递与反馈，从而促使企业管理工作水准和工作质量，使自身企业的竞争优势更加凸显，或者抑制对手竞争力的提升。人的作用和主体地位在现代工业工程中受到越来越多的重视，使研究人和设备之间的配合更加优化。人是当前现代生产与经营管理系统的关键要素，对复杂的系统能够发挥决定性的作用，智力和知识逐渐成为当前的主要竞争力。很多工业方面处于发达阶段的国家，将人力资源的开发作为工业工程发展的重要内容。在未来，生命科学将是现代工业工程发展的重要组成要素，将发展的重点放在提升脑力劳动的效率以及加强准确性方面，重点研究如何使科学技术工作更富有创新性，并且使科技人员管理工作科学性有所提升。
二、基于现代工业工程之下人力资源管理的有效途径
全球竞争过去的重点为硬资源即为物质资源，当前已经逐步趋向软资源竞争，主要包括技术、资金、人才与信息等，其竞争的内容不仅仅是拥有这一系列的'资源，最主要的是对这些资源的合理应用以及使其资源的配置更加优化[2]。这也是当前现代工业工程行业最为主要的研究课题，其主要是系统分析人员、事件和人事之间的充分配合，促进每一环节潜能的充分发挥。开发和管理人力资源，为解决以上问题提供了根本性的解决途径，也提供了智力方面的有力支持，人与事之间的配合是人力资源管理所探索的主要内容，最后的目的就是实现让最适合的人来从事最合理的工作，所以在现代工业工程应用的大背景下，构建合理、科学、有效的人力资源开发管理体系，是当前企业需要研究的具体工作。
（一）将现代工业工程思想进行充分运用，并保证人力资源管理规划的合理性
现代生产系统在产品设计、产品定制等方面逐渐趋向自动化的方向发展，其原因就是应用了现代工业工程，在这种情况下企业一定要提升自身的快速响应能力，人力资源的需求在应用新生产设备、创新技术以及创新管理等工作的影响下，逐渐发生改变[3]。企业在制定人力资源计划时，必须要将企业自身发展的战略目标和内外部环境变化趋势作为主要的制定依据，制定的内容有人力资源开发、人力资源补充、人力资源使用以及减员等，使人力资源的开发和管理工作能够符合企业发展的需求。
（二）构建完善的人力资源信息体系，促进人才资源的开发
随着当前经济的发展和社会的进步，许多公司的发展规模越发扩大，拥有的员工数量也逐渐增加，传统的人力资源管理办法在人工信息收集、信息处理方面都存在着很多限制，很难满足当前发展的需求，所以为了更好地进行人力资源管理工作并且减轻人力资源管理的工作量，企业必须要构建完善、全面的人力资源信息体系，通过这一体系来对人力资源活动进行管理，包括储存人事档案、人事考核、薪资情况等等。
（三）将以人为本作为管理宗旨，组建高素质职工团队
现代工业工程在应用过程中，对于人才素质方面的要求较高，企业员工不仅需要有扎实的专业基础和操作技能，更要有一定的管理能力和经验，虽然在招聘员工期间会对员工的素质有所考核，但是仍要加强后续对员工的培养和教育，不断地开发员工的专业技能，挖掘员工的各项潜力，使其综合素质和水平都有所提升，从容地面对外部因素所带来的压力[4]。从某一层面来看，对员工进行培训和教育也是生产经营活动的重要内容，做好这一工作会收获巨大的回报。
三、结束语
在当前日益激烈的竞争市场中，产品是企业最根本的生产力，而人才是制造产品的根本要素。促进人与事之间最优化配合不仅是现代工业工程的发展目标，同时也是开发与管理人力资源的根本性追求。因此，将现代工业工程理念应用于企业人力资源的管理中，会对企业的管理产生巨大的影响，企业的未来发展之路也会更加广阔。
参考文献
[1]付敏.现代工业工程下的人力资源管理探讨[J].建筑工程技术与设计,20xx,(22):2580.
[2]毕成林.电力企业人力资源管理在中国现代工业工程生产模式中应用研究[J].中国科技投资,20xx,(29):132.
[3]王朝珠.论人力资源管理对于企业的重要性[J].科技与企业,20xx,(24):29.
[4]李峰平,付培红.基于现代工业工程的人力资源管理[J].商业时代,20xx,(36):33-34.
信息资源管理论文:11
摘要：随着社会科技的发展，网络时代的到来为人们提供了更加便利的生活。这也使得计算机网络信息技术受到更加广泛的应用，无论是人们的生活娱乐还是工作，都离不开计算机。网络的快速发展，受到改变的不只只是人们的生活，对于行业的发展改变也有着很大的推动力，特别是医院的管理系统。对于医院的管理系统来说，不仅包括了所有的医学科目、医学信息，还有管理学和信息技术等各个方面的融合问题，人们利用边缘化的科学方式使之融合到一起。而这种边缘化科学很早之前就被国外引用了，也为其国家做出了很大的贡献。医院的计算机网络信息资源作为一个医院最重要的信息，对于医院的运营以及发展都有着很大的影响，所以本文通过对在互联网时代下医院信息资源的管理，来分析了一下怎样利用网络时代的便利，来方便医院对信息资源的管理。
关键词：医院管理；计算机网络；信息资源；信息管理
在这个网络当道的时代，怎样安全的利用网络是一个重要的问题，所以建立相对安全的计算机网络信息资源管理环境是非常必要的。建立一个制度完善、体系健全的计算机网络信息资源管理，对于医院的信息化建设和医院的发展都是非常具有意义。虽然随着网络的发展，医院在计算机网络信息资源管理有了很大的突破，但是也存在一定的漏洞，所以各种问题叠加在一起，对于医院建设安全的计算机网络信息资源管理是有着很大的影响的。
1计算机网络信息资源的定义
医院的计算机网络资源是怎样定义的，大致我们可以分为两个部分来进行理解。首先是我们通常的理解，医院计算机网络的信息资源一般就是医院的文献资料，还有一些相关的数据，或者是医院里各种设备的一些资料等等一些能够看的见文字记载的内容。还有一种，医院计算机的网络信息资源，包括了医院所有的活动过程，都有着详细的记录，这里面也不乏一些恶劣的信息，也有医院所有人员或是设备的资料，甚至是医院资金的资料都可能记录在册。但是因为信息资源网络化是时代的必然发展，所以在资源的分布还是数量上都不同于传统的信息资源管理，而这些新的特点，也被人们逐渐的接受并且应用。
2医院计算机网络信息资源管理现状
2.1医院组织的不到位，医院的信息资源管理最重要的是管理两个字，而计算机网络下的信息资源管理却因为医院的组织工作不到位，而不能充分的发挥出管理的作用。因此，在互联网遍布每家每户的今天，怎样健全医院计算机网络信息资源的管理工作，是能否发挥网络信息的重要工作。但是，实际的情况却是，医院对于管理机制的完善、网络信息资源的控制以及管理组织上都存在很大的问题。除了医院对于网络信息资源管理不够重视意外，对于网络信息资源的质量控制的力度也是不够的，这就导致了管理机制的缺少、信息的组织化程度不够、资源混乱等各种问题，这不仅不能对医院的计算机网络信息资源管理起到优化的作用，对于建立健全网络信息资源也是一个很大的影响所在。所以怎样能够使得医院的计算机网络信息资源更加的便于管理，最重要的是要优化网络信息资源的组织管理方式，利用完善的管理制度来达到更好的推进医院信息建设的目的，也能够进一步的贴合时代的发展，使得医院的发展更加的长远。
2.2医院计算机网络信息资源管理的功能不够健全，指的是医院网络信息资源的检索功能不够尽善尽美，信息资源的使用产生了很大的影响。医院想要一直发展下去，就必须紧跟形势，而医院想要现代化的发展，计算机网络信息化建设是必不可少的一个措施。因此建立一个完善的计算机网络信息资源的检索工程是非常必要的，只有完善了医院信息资源的功能，才能够更好的使医院的计算机网络资源被使用。但是就目前来说，医院普遍存在着检索功能单一的问题，局限性也是比较大的，这就很大程度的影响了医院信息化的发展，对于信息资源的利用程度也会降低的。所以，怎样建立更加完善的计算机网络信息资源的检索功能，是现代化医院想要发展所面临最重要的问题。
2.3网络信息的规范性不够，规范的网络信息是需要完善的网络信息资源管理和技术控制的，这对现在的医院计算机网络信息资源管理是非常缺少的。但是，规范的网络信息活动，不仅仅依靠医院的网络系统，很大的程度也取决于用户良好的行为规范和管理工作的健全以及良好的计算机网络信息资源环境，这些都是不能缺少的。这就要求，医院在建立计算机网络信息资源管理的时候，健全管理体系，尽量避免在管理上存在缺陷，并且对于网络信息的行为规范也要加以监控，避免对医院的网络信息资源造成破坏。同时，在技术监控的一方面，就目前我国的情况来看，还是存在很大的局限性的，并且对于监控的形式也是不够到位的。这就需要医院优化自身的安全管理，利用新的技术方式来进行网络信息资源的管理，尽量避免出现不必要的技术问题。
3强化医院计算机网络信息资源管理的策略
目前的情况来看，医院想要更好的发展，信息化建设是一个必不可少的措施，所以这就要求医院建立一个安全的计算机网络信息资源环境，并且提高信息资源的使用率，这才是发展医院的关键。管理机制的`缺乏、管理体系不够完善是计算机网络信息资源比较容易出现的问题，这就需要建立了计算机网络信息资源的医院能够提高信息的使用效率，并且更加的优化自己的信息建设。在建立健全管理机制的情况下，能够很好的执行；建立良好的信息资源环境，有效的提高信息的使用情况；并且利用新的科学技术结合网络发展，来进一步的为自己医院的计算机网络信息资源提供更加坚实的技术支持，为了建立更好的医院计算机网络信息资源管理，笔者提出了自己的几个建议：
3.1建立健全管理制度，并且依靠完善的管理制度，来提高管理效率。同时也要强化医院计算机网络信息资源的管理，依靠管理机制来落实管理，使得管理制度更加的有效。这就需要，医院要有一个健全的管理机制，在各个方面都有切实可行的管理制度，为医院的信息共享创造一个好的使用环境。并且也要将医院的每一个部门都参与进来，加快医院信息的交流。
3.2建立更加完善的网络信息资源的检索功能，这就需要依靠检索引擎来完成，从而提高资源的使用率。对于医院来说，也应该重视网络信息的检索功能，利用更加完善的检索功能来提高信息资源的建设情况。目前，我国医院计算机网络信息资源的最大缺点，在于检索的引擎体系，所以需要医院建立一个安全的检索引擎体系来供医院使用，提高网络信息资源的使用情况。在这个基础上，建立一个高质量的数据库，通过对数据的完善来提高医院计算机网络信息资源的利用率。通过这些可以说明，想要进一步的强化医院的计算机网络信息资源管理，就需要进一步的强化检索功能以及数据的完善，为计算机网络信息资源管理提供一个好的环境，从而保障医院的计算机网络信息得到最大的使用效率。
4结束语
通过上面的说明我们能够知道，医院想要更好的发展，积极的建立计算机网络信息资源管理建设是非常必要的。但是因为医院的计算机网络信息资源管理存在的问题，怎样对其进行优化是一个非常必要的措施。
参考文献
[1]董怡松.论医院计算机网络信息资源管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),20xx,04:214.
[2]魏红,徐娟.医院计算机网络信息资源管理[J].黑河学刊,20xx,01:147.
[3]何天伦.医院计算机网络信息资源管理[J].信息与电脑(理论版),20xx,08:161-162.
[4]曹宏海.医院计算机网络信息资源管理研究[J].智能城市,20xx,07:312.
[5]周宾.我市医院计算机网络信息资源管理现状分析[J].科技展望,20xx,03:1.
信息资源管理论文:12
摘要：指出了森林对于全球的生态环境具有重要意义，对人们的生活也有很大的影响，如何对森林资源进行很好地管理具有至关重要的意义。介绍了ＡｒｃＧＩＳ地理信息系统在森林资源管理中应用的优势，对其在森林资源管理中的具体应用进行了探讨，以期ＡｒｃＧＩＳ地理信息系统技术在森林资源管理中能得到更好的应用，更好地管理森林资源，确保林业事业迅速发展。
关键词：ＡｒｃＧＩＳ；地理信息系统；森林资源管理
１前言
ＡｒｃＧＩＳ地理信息系统作为现今应用较为广泛一种空间信息系统管理技术之一，靠着强大的功能和较为完善的技术，在森林资源管理应用中迅速崛起。ＡｒｃＧＩＳ技术抛弃了传统管理中耗时耗力的计算过程，对大批量的数据可以进行快速的分析处理，不但提高了森林资源管理者的管理能力，也可以从分析到决策为管理者提供一系列的解决方案，为现今的森林资源管理提供了很好的技术保障。
２ＡｒｃＧＩＳ技术在森林资源管理中的优势
由于森林自身生长的长期性、地域的宽广性、资源的再生性等不确定性特点，采取传统的方法对森林资源进行管理已经满足不了现阶段的要求。采取ＡｒｃＧＩＳ技术，可以对森林资源的特点进行很好的管理，为森林资源的管理提供强有力的技术后盾，其优势主要表现为以下几方面。
２．１功能强大
ＡｒｃＧＩＳ地理信息系统有强大的技术系统平台作为后盾，表现出较强的稳定性、先进性和安全性，对庞大的数据能够较快、较准确地进行相应的运算，并提供相应的分析、管理、查看及其发布等多项功能，能满足其对森林资源的管理工作信息系统处理的要求。
２．２降低成本的投入
其具有强大的存储、定向查询功能的地理数据库引擎，能够将所有输入系统的数据在分析属性的数据库进行分析管理，将单一的数据进行统一管理，整合成具有较强逻辑功能属性的数据信息，大大的减少了管理数据所需要的时间，间接地降低数据管理的成本投入。再加上该软件具有优良的可升级性和其良好的拓展性，其稳定的平台能够提供一系列的措施方案，直接降低了用户方面的成本投入。
２．３丰富的地理数据
通过基于ＡｒｃＧＩＳ自带的地理空间数据，以及常用的高程数据和影像等基础数据，再加上ＡｒｃＧＩＳ的大量模板数据和大量的管理方案的提供，对ＡｒｃＧＩＳ技术的应用大大地减少了管理者所花的时间。
２．４服务的多样性
ＡｒｃＧＩＳ地理信息系统不但能用于分析和绘图，其平台还开发了一系列配合ＡｒｃＧＩＳ的软件产品，如Ａｒ－ｃＩＭＳ，以及专业用于图面成像分析的ＡｒｃＭａｐ等软件产品，通过其多样性的软件产品服务于森林资源管理中，为森林资源的更好管理提供帮助。
２．５各类信息管理方面的优势
通过ＡｒｃＧＩＳ地理信息系统建立相应的地理信息库，进行简单的制图和简单查询，起到森林调查、数据管理的作用；通过其图形及数据的重新处理等作业，对各目标进行分析和推导出新的信息进行相关资源的分析；通过其建立模型和选择适合的经营方案等，用于对森林的经营管理做出决策。借助于地面的相关调查或遥感图像数据分析，实现了森林的地籍管理，再加上强大的空间分析能力，能够对森林资源的空间分布规律及其动态变化情况进行动态反映，起到监测森林资源变化的作用，可以对林地的征用情况和林地资源的变化进行数据化管理。
２．６有计划地进行森林砍伐
通过ＡｒｃＧＩＳ技术能够将采伐限额指标与其数字化图像信息进行有效结合，对森林的采伐情况进行合理分析，并将其直观地反映到具体区域空间上，将不同的砍伐方法和砍伐量的地理空间分布情况直观化，更形象的对其地点、树种、面积、砍伐方法进行科学合理的分析。
２．７加强火灾的保护控制
通过ＡｒｃＧＩＳ技术能够对森林火灾进行辅助设计管理和简单预测，我国建立了较为完善的森林火灾预警系统和相应的辅助决策系统，大大地提高了应对森林火灾的反应能力和综合防控能力，从各方面保证了森林的可持续发展。
３ＡｒｃＧＩＳ技术在森林资源管理工作中的具体应用
随着技术的发展，ＡｒｃＧＩＳ地理信息系统已成为森林资源管理工作中的关键技术之一，已经有较多的森林机构使用其强大的功能进行相关的管理工作，将很大一部分过去复杂的困难轻松地解决，其在森林资源管理工作中的具体应用如下。
３．１森林资源的'清查和管理
通过ＡｒｃＧＩＳ技术的强大成像功能实现森林资源的清查工作。将调查人员所统计的书面数据信息录入计算机，建立相应的数据表，再通过ＡｒｃＧＩＳ把其数据表以图像的形式保存在计算机上，帮助资源管理者进行面积的计算和相关数据的汇总，方便管理者对资源数据进行有效的管理。
３．２建立数据库和电子地图
结合森林调查的资料数据和ＧＰＳ的地理坐标，可以通过ＡｒｃＧＩＳ其自身的成图功能将ＧＰＳ坐标点和调查数据以地块图面分布的形式具体地显现出来，使森林的整体面貌及其位置信息现象直观的展现出来。其次，还可以通过ＡｒｃＧＩＳ结合相关数据对树木的生长情况进行预测，对各树种分布情况进行较好的预测。３．３森林经营设计方案的制定通过ＡｒｃＧＩＳ自身的数据管理和数据库分析功能，可以将任何产生影响的因素进行相应的分析预测，对森林生长和经营模型进行准确的建立，再加上对各地理信息数据的管理和比较，形成较好的决策模型和效果良好的经营方案，以实现最佳森林经营设计方案的制定工作。
３．４林区道路的规划
通过ＡｒｃＧＩＳ对林区道路进行合理的规划，结合相应的调查数据及树木分布情况、海拔高程、地理环境等各方面的因素综合考虑实现林区道路的设计。
３．５森林层面图的建立
森林层面图对于森林工作是相当重要的，然而以传统的森林信息管理办法制图不但工作量极大，也需要有很强的技术水平。然而ＡｒｃＧＩＳ具有较强的制图功能，通过其图层功能，将海拔、树高等各类信息分层不同的图层表现出来，只要通过打开相应的图层矢量，图面就能呈现出来所需要的信息。
３．６对森林空间数据的分析
通过ＡｒｃＧＩＳ对森林的空间进行相应的分析，依据不同的数据来源，进行预处理，实现森林空间数据的分析：①地理变换，通过在地理坐标系间进行数据的转换，将矢量数据从一个坐标系转换到另一个坐标系环境下，选用三参数和七参数变换法实现相关地理的变换；②投影变换，在ＡｒｃＧＩＳ中所使用的数据来自不同地图投影时，可以通过将一种投影的地理数据转换成另一种投影的地理数据，进行地图投影变换。
４结语
随着ＡｒｃＧＩＳ地理信息系统技术在森林资源管理中的应用，其在林业生产应用中的快速发展已成为趋势，再加上其能在林业土地资源和森林资源的清查、经营管理和相关资源的监测中起到重要作用，能够将森林的经营管理模式以数字化、智能化、网络信息化的形式展现出来，为森林的发展提供技术支撑，对森林信息化和完善森林资源管理以及林业生态环境的保护具有重要意义，因此在今后的林业工作中应加大ＡｒｃＧＩＳ地理信息系统技术的应用。
参考文献：
［１］巩建新，赵会艳，孟宪勇，等．ＡｒｃＧＩＳ地理信息系统在森林资源管理中的应用［Ｊ］．安徽农学通报，２０１４（２３）：１３１～１３２．
［２］高璐璐．浅谈ＡｒｃＧＩＳ在森林方面的应用［Ｊ］．防护林科技，２０１３（６）：９９～１００．
［３］何超．浅谈地理信息系统在森林资源管理方面的应用［Ｊ］．科技创新与应用，２０１６（２５）：２９２．
［４］巩建新，赵会艳，孟宪勇．ＡｒｃＧＩＳ地理信息系统在林业资源管理中的应用［Ｊ］．安徽农学通报，２０１４（２３）：１３１～１３２．
［５］王祥．地理信息系统在森林资源管理中的应用［Ｊ］．广东科技，２０１４（８）：１６９～１７０．
［６］原会营．地理信息系统在森林资源管理中的应用［Ｊ］．辽宁林业科技，２０１３（３）：５２～５３，６２．
［７］胡刘学，牛淑贤，薛柏桥．地理信息系统（ＧＩＳ）与森林资源管理［Ｊ］．陕西林业科技，２０１０（２）：６１～６５．
［８］魏安世，李伟，陈鑫．基于ＡｒｃＧＩＳＥｎｇｉｎｅ的森林资源管理信息系统设计与开发［Ｊ］．广东林业科技，２００６（２）：３１～３６．
［９］黄晓全，欧阳勋志．地理信息系统在森林资源管理与监测中的应用［Ｊ］．森林工程，２００４（６）：９～１１．
［１０］夏朝宗，熊利亚，杨为民．地理信息系统技术在森林资源管理中的应用研究［Ｊ］．计算机工程与应用，２００３（９）：４～６，１０１
信息资源管理论文:13
摘要信息技术在人力资源管理信息化中的应用为机关事业单位的人力资源工作带来了许多便捷。信息技术的发展突破了部门的限制，将信息延伸到机关事业单位的各个部门，使信息交流的质量和速度得到巨大的提升。因此，利用信息技术加强机关事业单位人力资源的管理，实施人力资源管理信息化成为了众多机关事业单位提高工作效率、提高服务质量的重要选择。本文就信息技术在人力资源管理信息化中的应用进行了研究。
【关键词】信息技术人力资源管理信息化应用
由于我国特殊的国情，机关事业单位分布领域广，单位数量多，职工队伍庞大，具有三千多万在职人员，在我国社会经济的发展中具有重要的作用。随着信息技术的快速发展，人们对机关事业单位的职能改变的需求越来越高，人力资源是每个机关事业单位的核心，因此，人力资源管理的好坏直接影响着机关事业单位职能的发挥效果以及服务质量的好坏。信息技术在人力资源管理信息化中的应用有助于机关事业单位的人员招录、培训、考核、奖惩与管理等。
1信息技术的应用对人力资源管理信息化产生的影响
当今社会是信息化全面发展的社会，信息技术广泛的应用于人力资源管理信息化中。信息技术对人力资源管理信息化产生了巨大的影响，其不仅提升了机关事业单位人力资源管理信息化的水平，还对机关事业单位人力资源的管理效率及服务等都产生了深刻影响。
1.1信息技术的应用对人力资源管理的工作流程进行了优化
人力资源的信息化管理系统是一个集招聘、培训、考核、奖惩等于一体的成套系统，现代的信息化系统，对人力资源管理的工作流程进行了优化，实现了自动化、规范化、系统化的人力资源管理。
1.2信息技术的应用提高了人力资源管理的工作效率
信息技术应用于人力资源管理信息化的各个方面，其在机关事业单位的人员招录、培训、考核、奖惩与管理等方面，均建立了专业的信息化系统以及相应的应用程序。在此基础下，机关事业单位职工管理得到了专业化服务，进而提高人力资源管理的工作效率。
1.3信息技术的应用有效的改善了人力资源管理的服务质量
现代的信息化系统，能快速地提供机关事业单位职工的招聘、培训、考核、奖惩等信息，有利于机关事业单位自身的管理与决策，实现机关事业单位开放、公正、超前的人力资源管理，有效的改善了人力资源管理的服务质量。
1.4信息技术的应用促进了人力资源管理的全面化
信息技术的应用使请假、报销等一些事务性工作可以自行处理，将人力资源管理变成了职工自我管理，让每一个职工参与其中，促进了人力资源管理的'全面化。
2信息技术在人力资源管理信息化中具体的应用
2.1应用信息技术完善人才招聘工作
人才的招聘是人力资源管理中的基础性工作，利用信息技术完善机关事业单位的人才招聘制度，建立公平公正的招聘渠道，实现招聘信息的公开化、公正化。利用信息技术可以实现从人才招聘信息的发布、考核、录用等各方面实施全面的监控，使机关事业单位的招聘工作更加的透明，杜绝了招聘过程中“走后门”的不公平现象。信息技术在人力资源管理信息化中具体的应用不仅使机关事业单位的人才招聘更透明、更公正，还能实现所招聘的人才是该机关事业单位真正需要的也是符合要求的人才。
2.2应用信息技术加大对人力资源的培训力度
加大对人力资源的培训力度在提高机关事业单位工作效率上起到了至关重要的作用，目前，我国很多的机关事业单位对于人才的培训并不到位，导致在招聘录用后人才无法又快又好地上岗工作。应用信息技术可以科学、有效地加大对人力资源的培训力度，为机关事业单位建立起一个完善、有效的培训制度。单位可以根据各个岗位的不同的需求，针对性的对入职人员进行岗前培训，并对培训的结果严格的进行考评，考评的过程也可实现透明化、公正化。
2.3应用信息技术完善各项奖惩机制
在机关事业单位人力资源管理中，奖惩机制是否完善与职工的工作积极性密不可分，因此，机关事业单位急需完善各项奖惩机制的建立。应用信息化技术，能够准确、有效地将职工的付出与回报进行系统地结合，通过对数据的分析、整理，有理有据地进行绩效评价，杜绝了虚假绩效等不公平的现象。不仅充分调动了职工的工作积极性，还大大优化了人力资源的管理工作。
3结语
为更好地促进我国机关事业单位的发展，引进科学的、信息化的人力资源管理技术显得至关重要。为此，机关事业单位应充分开发人力资源管理的作用，加强人力资源管理在机关事业单位中的可持续发展，采用科学的、信息化的人力新资源管理，将信息技术应用于整个机关事业单位的人力资源管理中。信息技术在人力资源管理信息化中的应用，有效地解决了目前机关事业单位当中人员招录、培训、考核、奖惩与管理等方面的人力资源问题。更合理、更充分、更有效地发挥了机关事业单位中人力资源的價值。人力资源管理是每一个机关事业单位发展的核心，而信息技术在人力资源管理信息化中的应用，充分地将机关事业单位的人力资源效力发挥到了极致。
参考文献
[1]李忠阳.信息技术在人力资源管理中的应用现状及前景[J].信息系统工程，2O10（09）.
信息资源管理论文:14
摘要：本文分析了工业工程视角下的人力资源管理的作用，并对发展趋势进行全面阐述，目前我国工业化建设逐渐深入，工业工程具有广阔的发展前景，与此同时，对于人才的需求越来越强烈，这就需要相关人员加强对人力资源管理的重视，从而培养出高素质人才。
关键词：信息化；工业工程；人力资源管理；发展趋势
现在社会不断发展，人才成为企业竞争的关键要素，在工业工程行业中，人才竞争显得尤为激烈，因此，企业领导要加强对人才的引入，对人力资源进行合理配置，根据人才实际情况安排到合适的岗位，最大限度内激发人才的潜力，这样才能提高企业经济效益。
一、工业工程视角下的人力资源管理的作用
（一）精准的员工招聘是工业工程应用的前提条件
在工业工程应用过程中，人才具有一定程度上的不确定性，为了达到预期的目标，企业生产需要有高素质人才作为支撑，这样不但能够提高生产效率，还能为企业带来更多的经济效益。在实践过程中，企业领导要以本企业实际情况为出发点，对各个方面内容进行全面分析，从而确定人力资源的需求，这样在招聘时更加精准，进而招聘到所需的人才。在招聘过程中，企业领导要以人力资源需求为前提条件，对工作人员进行全面考察，不仅需要工作人员具有较强的理论知识，还需要工作人员有着丰富的实践经验和职业素养，这样才能满足岗位的需求，为企业生产经营做出一定贡献[1]。
（二）定期的员工培训是工业工程应用的基础
定期对员工进行培训一方面能够使员工综合素养得到提升，另一方面能够使员工认识到自身的不足，从而进行改进。因此，企业领导要加强对现有员工的培训力度，定期组织员工学习，使员工树立良好的观念，对企业组织结构有深刻的认识，这样才能使员工从长远角度对企业进行思考，进而提高企业整体水平。要想使企业长远发展，需要企业领导对现有的管理方式进行不断创新，使企业紧跟社会发展步伐，这样不但能够使企业应对市场中的挑战，还能增强员工对企业的认同感，从而提高工作效率。
（三）完善的考核制度是工业工程应用的重要保障
工业工程需要对设计方案、规划等进行全面考虑，使其符合企业发展的目标，因此，企业领导要建立完善的考核制度，根据员工平时工作情况、业绩等对其进行考察，这样不但能够使员工的积极性得到提升，还能避免工作人员出现偷懒现象，进而提高工作业绩。现在企业面对的竞争压力逐渐加大，这就需要工作人员能够在自己的岗位上发挥出相应的能力，一方面能够使工作质量得到提高，另一方面能够使各项工作顺利开展。在此情形下，需要有考核制度作为支撑，所以，企业领导要以员工实际情况建立相应的考核制度，对每名员工一视同仁，这样不但能够确保考核的公平性，还能使员工明确自己的工作职责。
二、人力资源管理发展趋势分析
在现代工业工程应用环境下，对于人才提出了较高要求，给人力资源管理带来较大的挑战，现在信息技术快速发展，在各个行业得到了广泛应用，这就需要企业领导发挥出信息技术的优势，提高人力资源的管理水平。工业工程应用主要为企业提供成本较低、效益更高的新工艺，这样不但能够使企业经济效益得到提高，还能提高企业综合竞争力，与此同时，对于人力资源的需求逐渐增强，这就需要企业打破传统的局面，从以下几个方面发展：
（一）朝着信息化方向发展
目前信息技术成为工业工程应用中重要的技术，对于企业发展起着至关重要的作用，在企业生产中运用此种技术，一方面能够对信息进行有效搜集、整理，为决策的制定提供参考依据，另一方面能够减少不必要的时间浪费，提高工作效率。因此，从长远角度来看，人力资源管理会朝着信息化方向发展，这既是企业发展的必然需求，也是提高竞争力的重要条件。首先，企业领导要加强对信息平台的建立，工作人员能够把搜集来的信息放到平台中，这样不但能够实现信息资源共享，还能便于其他人员对于信息的查找，从而使企业生产更加高效[2]。其次，企业领导要加强对员工的培训，确保员工能够熟练操作信息技术，这样才能提高生产水平，使企业在竞争中占有一定优势。现在工业工程已经渗透到社会生产中，这就需要工作人员对信息进行集约化处理，而传统的`处理方式需要花费较多的人力资源，增加成本投入，而信息技术能够有效解决这一问题，工作人员通过信息技术能够对其进行有效处理，这样不但能够使人力资源分配更加合理，还能满足企业相关要求，把企业采购、生产相互连接，使整个流程更加完善。
（二）朝着柔性化管理方向发展
在新时期，传统的硬性管理已经无法满足人才的需求，在人力资源管理中实行柔性化管理方式，不仅能够使工作人员对市场有较强的反应能力，还能使整个工作更加高效。柔性包含很多方面内容，如市场柔性、研发柔性等，通过柔性管理一方面能够提高管理的时效性，另一方面能够使工作人员主动投入到自己的工作中，从而使工作效率得到提高。与硬性管理相比，柔性管理更加尊重员工的想法，根据员工实际情况进行有效管理，这样不但能够提高企业员工的凝聚力，还能激发员工的内在潜能，使员工成为企业竞争中重要力量。从本质方面来看，柔性管理是坚持以人为本的管理理念，这就需要企业领导通过柔性的方式对人力资源进行有效开发，在尊重员工人格的基础上，使员工对企业产生较强的归属感。此外，企业领导可以建立柔性激励机制，通过物质奖励和精神奖励两种方式对员工进行评价，调动员工参与管理的积极性[3]，这样不但能够使企业员工自觉加入到活动中，还能使管理水平得到提升。因此，企业领导要加强对柔性管理的重视，发挥出柔性管理在人力资源管理中的作用，从而提高管理效率。
三、结语
对人力资源进行有效管理能够为企业带来更多的经济效益，所以，企业领导要认识到人力资源管理的重要性，通过人力资源管理来促进工业工程的发展，这样不但能够提高员工的工作效率，还能对人才进行合理分配。
参考文献
[1]唐诗余.人力资源管理及其发展趋势研究[J].企业导报,20xx,(07):178-180.
[2]周海涛.试论人力资源管理及其发展趋势[J].长春大学学报,20xx,(01):58-60.
[3]李俊海.企业战略性人力资源规划模型的研究与应用[D].重庆20xx.
信息资源管理论文:15
浅论网络信息资源管理
摘 要：在市场经济飞速发展的二十一世纪，计算机技术和互联网时代已经涉及到各行各业，走进千家万户，信息资源管理正逐渐地向网络信息资源管理时代过渡。特别是近些年来，网络信息正以惊人的数量和速度增长，已成为迄今为止规模最大、范围最广、使用最方便的信息集合。在给人们方便、快速信息服务的同时，无序使用和混乱传播也让我们人们认识到它的组织和管理的必要性，电视这种传统媒体的发展无疑离不开网络。只有通过科学的开发、使用和管理，才能充分体现出社会价值和经济价值。
关键词：网络信息资源管理；网络和电视的融合
1、网络信息资源管理概念
首先我们要清楚网络信息资源管理的概念。如今互联网社会许多信息资源不断地出现，使互联网成为一个巨大的信息资源库，形成了一种不同与传统信息资源的网络信息资源。网络信息资源是我们通过互联网可以利用的各种信息资源。而网络信息资源管理是把这种特殊的资源经过收集和加工处理从而利用的过程。它是以网络为纽带连接起来的信息资源和以网络为主要交流、传递、存储方式的信息来源，运用计算机网络的相关知识可以采用多种资源的总括。它是以数字的方式进行记载，运用多媒体的方法进行展示，保存在计算机磁、光介质上，采用网络通讯的方法进行传递等几个方面。它不但涉及了信息本身的内容，而且涉及了与信息有关的技术人员和一些必要的设备、资金等多种资源。从广义来讲，它包含因特网上的各种信息资源，也包含局域网和城域网的多种信息资源，目前是以互联网信息资源为主。
2、网络信息资源管理的概括内容
网络信息资源管理与网络的特点息息相关的'。在网络信息资源迅速发展的今天，加大网络信息资源管理的力度，让它合理开发并且利用，从而满足人类生活的需要，提供一定的可消费产品的服务。只有合理搭建信息环境，才能更好地开发，保证社会的经济信息化不断地发展。网络信息资源管理的详细内容主要包含计划管理、系统管理和远程控制。
2、1 计划管理。主要是指所属部门的上级单位对网络信息资源管理建设工作及一些技术人员、各种工程、工程款等的管理。严紧围绕当今信息化发展的需求，统筹方法和计划，协调安排，让信息资源管理的建设工作面向整体化发展，禁止反复建设；一定要认真制定全局性和全域化的信息资源管理的一些政策，让信息资源管理的建设工作有一致的标准和法规。
2、2 系统管理。主要是指专业的技术人员运用总体的信息技术的手段对信息资源自身的内容及它所在的系统实施的管理工作。首先，要建立信息资源的库，对多种行业领域的各种信息资源实施分布式建设、统一式管理，保证信息资源库的开放性、共用性和相互重组性，为资源利用者提供一个整合学科体系、各种知识比较丰富、查询和预览便捷、运营手段实效的大型综合性的网络信息资源预备库。其次，要研制开发以资源库管理系统为中心的实际软件群，完成目录预览、信息资源下载、关键字搜索、视音频在线观看等功能，同时可提供远程控制、权限保留、内容上载等各种功能。再次，要加大资源的搜集、上载和维护工作，持之以恒地把各种优秀的信息资源统计和加工处理，然后入库，并实时补充、校对和完善，适应新信息时代的要求。
2、3 远程控制。负责对专项管理工作的必需补充，同时在网络信息资源的管理工作中发挥着巨大的力量。远程控制的完成是运用给予一定的权限和远程操作控制的方法完成的，专项管理的人员给予部分用户一定的管理权限，让他们根据自身的认知和理解综合管理权限内的信息资源，而且可以不断更新信息，删除信息，实施信息动态化管理。这种方法对于大型资源库的管理是很奏效的。为保证使用者积极地参与网络信息资源的建设管理工作，一定要给他们创造很好的网络使用平台，同时成立一定的奖励制度，鼓励使用现代化的教育技术，不断充实网络信息资源管理的体系。
3 、网络信息资源管理的数据库建设工作
数据库技术在信息资源管理过程中起着举足轻重的作用，它是完成资源共享，节省经费，为系统提供应便能力和服务水平的重要方法。由于国内的数据库建设存在现状不足，主要表现在：（1）数量少、规模小、商业化水平低；（2）缺乏整体规划意识、管理体制薄弱，重复建设严重；（3）数据库发展水平低；数据年限短、完整性差；（4）缺乏权威数据库、无市场竞争力；（5）缺少高水平技术和高端人才支撑。从当前的情况看，我国能提供服务的信息资源很匮乏，和一些发达国家相比，我国的数据库建设还不太乐观，可是近年来也得到了长足发展，已经从科学技术领域扩展到经济、教育、社会生活等方面。随着数据库的发展变化，节目型、文摘型数据库向全文数据库方向发展，事实数据库、数值数据库、多介质数据库比重越来越大，生产规模和产值也越来越大，用户数量正以百倍熟读增加。不断开展国内国际交流活动。未来几年把我国的网络信息资源开发及建设工作又推向了新的起点。
4、网络信息资源管理的三维建构论
4、1 技术管理。技术管理其研究内容是新的信息系统、新的信息媒介和新的利用方式。从技术方面来看，人们除了运用信息的方法来解决大型系统的稳定性，网络结构的高效传输过程中的多种问题外，主要是采用情报学的基本原理来研究较高层次的信息网络特点的信息系统，信息媒质和采用方法。网络技术的技术管理模式，它面向是崭新的网络信息系统，新的信息媒介和网络信息平台中的信息资源共享、收集、加工处理和传播与服务。
4、2 经济管理。经济管理其研究方向是信息商品、信息市场、信息产业和信息经济。从经济学方面来看，高效的信息网络是一个旁大的经济系统，此系统把计算机、通讯网络、信息资源网和信息用户成为一个完整的整体。运用经济学的原理和方法研究网络上的错综复杂的经济关系。依照经济的规律、采用经济杠杆，把网络信息相关的活动统一化管理，让网络信息资源完成最佳配置，从而获得最好限度的利用，发挥最佳效益。
4、3 人文管理。人文管理专项研究方向是信息涉及的政策和法律。从人文方面来看，人们运用国家政策和法律法规的相互制约，规范高速信息网络资源管理，逐步形成健康文明的网络文化，以保证高速信息网络有序运行，创造和谐、文明的信息环境，让技术发挥更好的潜能，它对应于信息网络文化的人文管理模式，它的方向使网络环境中的信息涉及的政策和法律等，在网络信息资源的管理实施中，这三种模式相辅相成。
5、网络和电视的融合发展
目前，网络与电视优势互补融合发展既是网络发展的需要，也是电视自身发展的必然。电视与网络融合后可以利用网络媒体文字、图片、图表、动漫、论坛、视频等诸多优势延续拓展自己的空间，尤其在与观众互动交流方面网络功能不可代替。目前，几乎所有的电视台都有自己的网站就是最好的例证。从电视自身发展需要，网络信息资源管理必须受到重视。
综上在互联网高速发展的时代，网络信息资源管理在今后的现代化社会的发展中将占有一席之地，它的管理方法直接影响到网络信息资源的合理运用。只有加大网络信息资源管理的力度，实施信息资源合理开发和正确使用，才能创造一个良好的网络环境，最大限度地发挥网络信息资源优势，提高网络信息资源的使用效率，发挥效用最大化，更好地为人们服务。
参考文献：
[1]钟守真，李月琳。信息资源含义探析[J]。中国图书馆学报，20xx
[2]胡昌平，谷斌。网络信息资源的社会化组织与开发构想[J]。中国图书馆学报，20xx
[3]王雅丽。网络信息资源管理[M]。经济管理出版社，20xx
[4]姚红莉。浅谈网络信息资源管理[J]。情报探索，20xx
[5]闫俊伢。试谈网络信息资源管理[J]。研究与探讨，20xx
[6]丁一敏，黎琳。网络信息资源建设与管理的现状及发展趋势[J]。科技情报开发与经济，20xx
【信息资源管理论文:】相关文章：
信息资源管理论文:07-31
水资源管理中水利信息化技术运用论文01-15
资源管理论文02-13
人力资源管理论文致谢04-23
论秘书的信息工作论文04-23
人力资源管理毕业论文开题报告06-28
人力资源管理的论文范文（精选5篇）03-22
计算机信息安全论文07-20
信息安全管理论文07-29
信息管理系统论文11-22