成本目标管理电力工程论文
1、成本与成本目标管理
成本是在生产经营过程中产生付出的费用。电力工程项目成本通常包括：
（l）外购材料，指构成工程的一部分以及为工程施工需要购进的一切材料，包括施工器具，如钢材、水泥、模板等
（2）人员工资支出
（3）职工福利
（4）固定资产的折旧费、维护费；
（5）其他支出等。成本目标管理就是指要严格控制项目成本，为成本控制设定一个目标。在企业管理方面，目标管理运用非常广泛。当德鲁克提出来目标管理方法之后，首先运用此方法的是美国的通用电气公司，此公司运用此方法在管理的各方面当然包括成本目标管理，都取得了明显成效。目标管理是一种过程，通过上下级协商设立一个总目标，然后根据责任归属把目标进行细化，直到责任到人，明确任务工作范围，这是管理者评估和衡量单位和个人贡献的最佳途径。成本目标管理是目标管理的一个分支，也可以作为衡量一个项目控制资金流动最好的管理方法。
2、成本目标管理的特点
成本目标管理有几个特点，一是管理的连续性；二是管理的全覆盖性；三是管理的技术性；四是管理的责任性。下面分别来阐释：
（1）管理的连续性：连续性主要是指一旦开始运用成本的目标管理法则，就一定要从项目计划开始，到项目结束，期间的每一个过程都要严格按照既定目标来规定成本的使用。施工的各个部门，都必须高度重视，才能更有效的在合作过程中通过沟通互助来达到降低成本，提高效率的目标。
（2）管理的全覆盖性：主要是指参与一个既定项目的所有成员都需要参与其中。这就需要提高每一个工作人员的成本控制意识，“众人拾材火焰高”“团结就是力量”，一定要依靠每个员工，鼓励培养员工积极参与管理，只有每个员工都做到了节约成本，成本控制目标才能实现。这更需要不断地对员工进行节约意识成本控制教育，让每个员工都成为管理者，身负其责，就不会推诿责任，让员工当领导，当管理者，员工就会将成本控制时刻铭记在心。从而实现成本目标控制目的。
（3）管理的.技术性：单单的对员工进行思想意识教育，单单的知道成本控制的重要性是远远不够的，还需通过更灵活更科学的管理策略来实现。应该将技术和经济相结合，通过电脑追踪，通过自动化系统的整理运用，通过多媒体系统的监督统计等等才能更好的配合人工操作来实现最终的成本控制目标。
（4）管理的责任性：责任制是在项目管理中最有效的约束方法，可以实现目标，也可以提升参与者的自律性。所以要将成本控制与责任制度相连接，设置“责任归属责任书”并严格在责任书中写明责任归属范围和监督标准以及未达成责任的惩罚措施，奖惩分明才能够使成本目标成本在极具说服力的责任制度之下成功达成目标。
3、成本目标管理在电力工程管理中的运用
成本目标管理在电力工程管理中的运用分为三个方面：
（1）运用成本目标管理使电力工程管理成本最低化：成本最低化，就是根据成本目标的任务，通过降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。
（2）运用成本目标管理使电力工程管理成本责任化：施工项目要全面实现成本目标管理，必须以分级、分工、分人的成本责任制为基本保证，尤其要明确划清责任的界限范围。
（3）运用成本目标管理使电力工程管理成本有效化：成本有效化的核心问题是“有效化”，要以最小的投入获取最大产出，要以最少的人力、最省的财力、物力来实现全面成本管理的目标任务。
4、结束语
电力建设在当前中国经济形势下占据非常重要的地位。一个灯火通明的城市一定是经济异常繁荣的城市，同理，一个电力发达的国家也一定预示着这个国家在经济实力方面会走在世界的前段。所以非常有必要在电力建设方面牢牢把握成本控制原则，按照目标管理的方法，将电力工程建设成本控制在有限的范围内，从而实现有效的资金运转，带动更多的经济企业发展，成本目标管理一定会为电力企业现代化走出开创新性的一步。
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