论电网基建项目管理系统设计与实施的关键技术论文
引言
我国的电网供电越来越不利，这是由于我国的经济发展越来越快，一些跟电网有关的公司或者是企业，为了能够保持经济的快速发展，需要为其创造可信赖的电力保障，这就要求公司必须把基建规模加大用来优化网架结构。电网基建项目拥有很多特点，比如: 工期比较长、工作的业务也比较复杂、分布的范围比较广泛、协调起来也很困难等等，而且如今又有许多的困难出现，都是由于工程量的大幅度增加，有太多的公司和企业通过使用最新的信息手段把管理的效率提高，而且还获得了很好的成效。
某公司向我国一些比较新的技术学习之后，对于基建项目运用信息化手段做了比较专业的管理，这是在把项目管理的步骤都优化之后作出的，使得一些相关部门提出的各种有关效率、准确度的要求得以实现，从而实现我们想要的效果，比如说: 数据更加的标准，流程更加的规范等等。对于该公司来说，如今，这项系统已经得以实现，并且通过了一系列的实验检测，还把多个专业知识以及领域都涵盖了，实现了工程项目管理所要求的科学和高效并存的条件。总的来说，为该公司未来的发展和降低成本起到了非常大的帮助。
1 关于电网基建项目管理系统设计的一些问题
1. 1 系统设计的目标
该公司通过对于项目管理的科学化和系统管理的专业化，并且还把其他类似企业的先进经验和先进的管理方式借鉴过来，再加上先前对于基建项目管理步骤进行的改造，开发出了一个最新的基建项目管理系统，提供了一个项目管理的基础给各个单位做帮助，具体实现的目标有以下几点。
1) 把系统里的每一个项目管理中的每个要求都做得精准细致，从而使得工程中的造价，安全等主要的问题得到有效的管理，这样的结果就是能够把基建工程项目有效地掌控住，并且能够让管理更加专业和科学化，达到工程投产移交的速度变快，当然，这一切的实现必须要有确切的项目管理的大纲，以及明确的管理步骤。
2) 实现决策和管理相统一的信息管理程序使得工程信息管理的手段能够越来越强，能够使得项目中的数据等信息更加快速、准确又真实可靠，能够让项目管理的信息与其他人进行分享( 这一步骤一定要注意授权很重要) ，这样做能够让各个管理阶层的工作能力和工作速度得到有效的提高。
3) 为了能够给各个管理的层次提供更加准确的数据，使得它们能够拥有更加准确的决策和分析能力，需要把ERP 项目管理板块，投资计划管理板块等放在一起工作，使得基建项目管理系统等的数据保持一致。这样做，才能达到先前所说的目标。
1. 2 电网基建项目管理系统开发的环境
根据公司对于系统开发的全面规划，我们通过不懈的努力以及精确的'分析与研究，得出: 系统需要以SAP 套装软件来当做开发的环境。具体表现在，开发项目组合的管理流程应该是把SAP 协同项目管理组件和SAP 协同文档管理组件作为基础配置，从而得到和ERP 相统一的项目管理系统。
2 电网基建项目管理系统的功效
基建项目管理系统主要有: 项目技术管理、项目造价管理、项目质量管理、项目安全管理、项目综合管理、项目进度管理以及主数据管理等模块。这是根据项目的各个方面以及比较全面的分析，再加上借鉴其他国家和其他企业的先进技术才得出的。
2. 1 项目技术管理
它主要是把项目的决策、研究以及初级设计等阶段贯穿起来的模块。它拥有发布基建技术管理的准则、管理施工的图纸、技术应用等方面的功能。
2. 2 项目造价管理
对于一个公司和企业来说，造价是一个很重要的项目，它对于公司的经济收益很重要，并且还与电网工程结束的每一个环节的工资结算有莫大的联系，所以，把项目造价管理模块完善好是关乎公司经济利益以及获得更大经济收益的关键性步骤。
2. 3 项目质量管理
质量的策划、项目的检查等环节都被项目质量管理模块所涵盖，并且它还顺带管理和监控工程建设的施工质量，从而达到让质量策划、控制等方面的改造。在项目质量管理的实际工作中，相关的业务人员要在工作完成之后，确认事件的节点，记录并且审批这些程序，而且还要作出相关流程标准情况的总结以及检测，并且还要做到及时向上级报告。
2. 4 项目安全管理
在一个工程中，安全是最重要的，而施工中想要保持好的安全，项目安全管理是很重要的一个根本的环节。工程的安全，工程分包，工程的安全检测以及事故发生的管理等都由它来管理，它主要是使施工中的一些不正当行为能够及早发现并且及早解决，能够最大可能地防止意外发生。
2. 5 项目综合管理
在整个基建项目的管理中，项目综合管理始终存在，它起着莫大的作用，并且包含的范围也很广泛，包括: 工程前期的文件支持，项目的总体信息，招标的申请，合同、策划、建设协调的管理，以及总体评说等方面。
2. 6 项目进度管理
如果想要项目能够在准确的时间内竣工完成，项目进度管理非常重要，项目进度筹备以及对项目实施的监控这两个环节都由它所涵盖。
2. 7 主数据管理
项目分类编码，项目的结构，项目的模板，以及项目的文档管理等都被包含在基建项目管理的基础主数据中。
项目的负责人必须全部使用系统内部的模板或者是克隆项目模板里的一些分支来建立项目，使得高效并且更加的可变通。这是为了能够使项目的信息得到更好的维护。
3 电网基建项目管理系统的应用和辨析
在对系统进行了试验以及分析之后，得出了系统拥有很强的可靠性和稳定性，并且可以运用于实际生活中，而且很实用，可以把它当成是一个公司或者企业在进行基建项目运行时很有用的工具，具体由以下几点可以得到论证。
1) 基建项目的主管部门、建设单位、施工单位等单位中的信息可以共同分享，这都得益于基建项目管理系统的投入使用。
2) 基建项目管理的发展对于一个公司来说有至关重要的作用，可以推进公司的管理，决策，流程速度等各方面的发展，极大地方便了相关的工作人员以及专业人员的工作。
4 结语
公司的基建业务管理信息化发展的一个至关重要的成果就是基建项目管理系统的建设。它学习了很多国外的先进技术以及很多其他相似企业技术，使得公司对基建项目系统的管理变得越来越强，发展越来越迅速。接下来我们要做的就是要把这个系统分散到各个管理层面中，从而使得管理的方式越来越先进，为我国的电网基建项目管理系统贡献一份微薄之力，使我国的电网基建项目管理系统飞速发展，造福人类。
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