探讨如何实现建筑工程施工进度的科学化管理
科学管理 (Scientific Management)又名古典管理理论、传统管理理论，由F .W .泰勒提出。EMBA、CEO12篇及MBA等现代经管教育把科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事;和谐 ，而不是合作;合作，而不是个人主义;以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
摘要：工程项目管理中施工进度方面的有关事宜主要由上述人员负责。施工进度的正常推进是保证工程按时交工的主要环节。提高整个工程的施工质量以及效率也就成了保障建筑工程施工进度的关键，因此，在工程量、原材料消耗方面首先要做好把控，从细节处入手，保障工程的各个环节都能够顺利推进。文章从开发商的角度重点分析建筑工程施工进度保障的重要性以及施工进度管理如何实现，同时对提高整体管理水平也进行了较为详细的说明。
关键词：建筑工程;进度管控;开发商监督管理
前言：
建筑工程施工进度的管理主要指根据施工阶段的工期进度完成情况，并结合实际施工情况来确定出最佳的施工方案以及应对可能出现的应急问题的方法。且在具体的执行阶段，需要委派监理人员对施工进度进行严格的监督和管理。对于实际施工中与既定的设计方案出现偏差的，要第一时间上报，并及时处理解决。并对问题进行分析，寻找到对工程进度造成影响的原因，最后采用合理的补救措施，保证工期不延误。且随着国内各地经济的快速发展，对于基础设施建设的要求越来越高，建筑工程也成了国内经济建设中重要的支柱产业之一。建筑工程完成的好坏程度关系着国计民生。对于工程质量、施工进度的把控要求也随之提高;只有开发商做好施工进度的有效管理，才能保证工程的质量及工期，进而促进经济的健康平稳发展。
一、建筑工程施工进度管理的重要意义
施工进度管理应该融入整个建筑施工操作过程中，因为施工进度管理会影响到工程的整体质量，并且工程不能够按照施工进度正常进行最终交工也很难按照工期交工，有可能造成违约，赔偿大量的现金损失。而如果不能按照施工进度顺利进行而进行赶工的话又可能造成操作流程管理不严格，最终导致质量问题，一旦出现质量问题又会对企业造成严重的信誉影响。所以，开发商的有关人员将施工进度把控在一个合理的区间范围内是十分重要的，这对企业的长期发展有利，同时也能够在一定程度上减缓企业的资金运营压力。
另外，需要注意的是建筑工程项目的开发具有一定的周期性和规律性，不可以随意更改施工进度，即使是由于实际操作过程中的某些特殊原因。但是可以在实际操作过程中进行某些环节的精简，这样可以消除一些不必要的工作环节，将节约出来的时间用在一些容易出现质量问题的环节，以便提高施工质量。并且用工环节的精简也方便开发商委派的监理人员的监督管理，这样管理更有效率，而且工程质量又得到了提高，可谓一举两得。
二、建筑工程施工进度管理过程中影响因素的分析
对于整个工程项目来讲，影响施工进度的因素有很多，其中既包括人为的因素，例如：操作不当、大意疏忽监管不严以及机械调试失误等;又有非人为因素的影响，例如：不可抗拒的天气环境因素、施工地点影响、机械设备本身的老化原因等等。但是经过统计发现在建筑工程施工进度的管理方面出现问题的多为人为因素，工程的.施工开始时间以及结束时间通常都受到人为因素的影响。并且施工单位的施工进度也会受到开发商方面一定的影响。但是总体来讲对施工进度的影响都是硬性的，如果拖延了工作的就会导致工期的延后。
其次，材料供应方面的也是影响施工进度的重要因素。如果开发商有关管理人员为施工单位安排的工期较短，这样为了赶进度可能存在工作时间不宽裕的情况。因此，施工过程中就会出现因原材料供应部门的供应能力不足而跟不上工程节奏的情况，并最终导致供应物资混乱。这在外界看来就是工程项目原材料的供应周转不到位。而各原材料供应商借机供应存在严重质量问题的材料，想借此来蒙混过关，这样如果开发商方面的管理和监督人员审查不够严格，就可能导致最终的建筑物出现严重的质量问题。
最后，就是当开发商在安排施工的过程中，如果现场机械设备较多且摆放比较随意，就可能会导致非常严重的资源闲置和浪费现象，甚至在施工过程中机械设备会阻碍材料的来往运输过程，反而导致整个施工过程效率低下，最终拖延工程进度。并且，在运送原材料的过程中，如果某些材料不慎漏进机械设备中，导致机械故障，这样因为机械的无法使用更加会导致工期的延误。因此，总体来讲开发商在安排施工的过程中不是机械设备越多越好，应该根据实际情况保证物尽其用即可。
三、对建筑工程施工进度进行管理的具体措施
工程的施工进度必然会受到开发商方面的控制和管理，但是这个过程是一项较为复杂的系统工程，必须做好事前规划以及在事中可能发生的各种问题。这就不仅仅是一个设计问题，而是一个统筹安排的过程。为保证工程的正常完工，就必须提前做好对全局目标的把控，并在实施过程中做好跟踪计划和协调工作。
并且因为整体工程是一个大工程，就需要根据具体的内容再进行目标的分解。而目标分解之后，开发商就应该对每一个小目标委派具体的项目负责人，各项目之间需要汇总数据编制成一个工程开展计划表。而这个计划表就需要严格按照合同的各项条款来设定。也就是施工进度全部要按照合同条款来，并配备相应的监管人员，保证工程的正常进行。并且要根据资金的以及物资的供应量来分配将要进行的工作。
对于关于施工进度的工程报告有关人员也要及时跟进。确保开发商与施工单位之间的信息交流是畅通无阻的，同时要建立审查和评估制度。进度的协调以及会议的制度确定方面都需要开发商与施工方进行详细的沟通，确保一旦工程开展之后，能有固定的管理模式，保证正常的工作效率和进度。其次，就是开发商需要与施工方对施工图纸进行详细的沟通，保证设计图纸中的方案能够和实际的施工环境相一致。这样在施工过程中才不会出现严重的出入从而导致的工期延误问题。
在开发商监督管理的施工过程当中，也应该做好工程的质量控制，对进出款项要严格管理，并派专人负责协调原料的供应问题，确保施工过程中不会因原料供应而出现工期延误的情况。并且在制定资源的分配计划时，负责监理的人员必须根据工程的预付款以及进出款项来制定资源分配的优先顺序。确保资金能够及时的分配给最需要的各个项目中，并建立严格的奖罚制度，对于提前完成的单位进行较为丰厚的奖励，对拖拉散漫而造成工期延误的单位必须进行严厉的惩罚，让赏罚都能够被基层员工看见，这样制度管理才真正落到实处。
最后，就是开发商需要厘清合同条款中的各项赔偿条款，在监督和管理施工进度的过程中一切围绕条款展开。保证施工进度能够按照合同条款有条不紊的进行，并且对于已经完成的进度，必须排出监理人员进行及时的检查和跟进。出现问题的要及时反馈和解决，防止发生管理风险。
四、结束语
综上所述，对于开发商而言，伴随着进入建筑工程领域的企业越来越多，市场的竞争也日趋白热化，人们对于建筑物本身质量的要求也越来越高。施工进度的把控和管理也是一个建筑开发企业需要不断关注的问题。也是对企业综合实力的一个考验。如果不能够按照合同条款按时交工，不仅会带给企业经济上的损失，也会影响企业在市场上的声誉。因此，开发商必须指导施工单位做好施工进度方面的管理，合理分析和应用各种管控措施及方式。切实安排好施工进度，并重视对管理和监督人员的培训，帮助相关人员达到应有的监管水平。从根本上把握工程的施工进度的管理，能够按照预期完成施工目标。
参考文献：
[1]郭建君，毛昌贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012(6).
[2]卢秀生：建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘(管理版)，2010(4).
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