石油企业本钱控制长效机制的思路和动态治理
摘要：本文先是从石油企业建立本钱控制长效机制的目标及其经济性、前瞻性和全过程原则两大方面分析了石油企业建立本钱控制长效机制的思路，然后从石油企业本钱预警控制。过程控制和反馈控制三个方面重点阐述了石油企业本钱控制长效机制的动态治理。关键词：石油企业 本钱控制 长效机制 思路 动态治理
引言
通过对石油企业的生产特点以及本钱控制行为短期化现象的研究发现，必须构筑包括经营体制、投进产出决策机制、预算模式以及本钱监控及考核等在内的长效体系，以实现油田持续有效发展。
1.石油企业建立本钱控制长效机制的思路
本钱控制长效机制旨在基于企业持续性发展，着眼于发现本钱、开发本钱、生产本钱之间持续动态的平衡，在企业持续经营中能够长期发挥作用，并且具有内在自我本钱治理完善功能的风险治理运行机制。
1.1石油企业建立本钱控制长效机制的目标
企业战略是在市场经济条件下，企业面对激烈竞争、严重挑战的形势下所做出的谋略和计谋，是企业为了长远生存和发展所做出的谋划，是一系列战略性决策的成果。
企业的竞争回根结底是本钱的竞争。在日趋激烈的市场竞争中，以最低的本钱换取最大的效益是提升企业核心竞争力的内在需求。石油企业实施低本钱战略及可持续发展战略不是应付短期内本钱过高的权宜之计，而是全面提升石油企业经营治理水平，达到资源配置、投资结构公道，本钱有效控制和进步石油企业经济效益的目的，实现石油企业全面、协调和可持续发展的战略性工作，因此，石油企业必须确立可持续发展目标，建立本钱控制长效机制，保持本钱上风，以进步企业核心竞争力，实现企业长远发展战略。
1.2石油企业建立本钱控制长效机制的原则
(1)经济性原则
经济性原则主要包括以下内容：宏观经济效益分析与微观经济效益分析相结合，以宏观经济效益为主；目前经济效益分析与长远经济效益分析相结合，以长远经济效益为主；直接经济效益分析与间接经济效益分析相结合，以综合经济效益为主；动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主。
(2)前瞻性原则
着眼于国际市场竞争，从油田实际出发，综合分析油田每个区块的产量、技术水平、本钱等因素，弄清本钱控制的底线是多少。在什么样的产量规模和油价下，可以保持有效益的生产。本钱控制在什么程度，可以维持正常的生产经营状况，本钱上升到什么程度是可以承受的，上升到什么程度是需要报警等等，从而建立起本钱预警机制。
(3)全过程原则
石油企业生产是一个连续的作业过程，因此，石油企业本钱控制工作也应是一连续的全过程系统控制。因此，本钱控制必须着眼于油田勘探、开发的整个系统，全方位治理，全方位控制本钱，下大气力狠抓落实，果断堵塞本钱治理上的漏洞。把本钱治理渗透到生产经营过程的各个环节，使之走上规范化治理的轨道。
2.石油企业本钱控制长效机制的动态治理
“动态”指事物的运动状态，
“动态治理”是指按照“事前、事中、事后”的.控制原则建立的，从投资和本钱的投进决策到预算编制与执行，再到具体实施阶段的监测预警。最后进行综合效益评价的治理体系。对于石油企业本钱控制而言，科学的生产经营决策和编制全面预算是重要的前馈性措施，还需要有完善的监视控制机制才能保证其得到良好地贯彻和执行，而本钱动态监控机制综合了各种直接的本钱控制措施成为石油企业本钱治理的实质性内容。 2.1石油企业本钱预警控制
石油企业本钱预警系统是通过系统全面地采集反映油田本钱发生状况的敏感性指标数据，应用一定的预警方法，对本钱发生状况的优劣进行现状和发展趋势评判，并以一定的结果显示手段，及时地发出油田本钱发生状况的预警信息。预警控制，就是能够预先发出警告信号的控制方式。预警控制是一种具有前瞻性的预算监控措施，可以形象地将它比喻为本钱预算的“天气预告”。预警控制有助于石油企业提前在本钱超标之前采取相应的措施，防范经营环境对本钱造成的不利影响，降低企业的经营风险，减少企业的经营决策失误，从而最大限度地降低本钱。石油企业本钱预警控制主要包括预警指标的选取、预警指标体系的构建、预警指标标准值和预警区间的确定，以及综合预警控制模型的建立等内容。