浅谈公路工程施工项目的成本管理
摘要:企业经济效益的形成主要来自于各个施工项目,施工项目成本降低,相应的企业的经济效益就提高,两者有着直接的对应关系。因此,必须加强施工项目的成本管理,来达到提高企业经济效益的目的。本文分析施工项目成本管理中存在的问题,并提出较为科学的解决方法和措施。
关键词:公路工程; 施工项目; 成本管理
前言
在市场竞争如此激烈的今天,如何加强项目成本管理来提高企业经济效益,成为每个企业所要研究的课题。而项目又是施工企业的成本中心,也是施工企业利润的主要来源。施工企业都更加重视工程项目成本管理,将成本控制目标作为重要的考核指标。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业经济效益好与坏,甚至关系到企业生存和发展。施工单位要提高市场竟争力,最终要在施工项目中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低成本。
1施工项目成本管理中存在的主要问题
1.1成本管理体制得不到落实。
在施工项目成本管理体系中项目经理在项目成本管理及效益方面对施工企业总经理负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员也都应有责权利相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来,公司级管什么,项目部管什么,不少单位往往对其责任不明确。有些项目经理部将项目成本管理的责任归于成本管理主管,这在一定程度上挫伤了工作人员的积极性,不利于进一步的技术开发,也不利于工程项目的成本管理与控制。
1.2成本核算留于形式,指导意义不大。
一般来说,每个项目虽配有预、结算员,但其所从事的工作也只是按图、按现场指令算量,为结算依据之一,在施工过程中未将成本和成本核算结合起来。由于项目大部分无项目经济分析比较,没有阶段分析;没有分部、分项成本分析;没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏的真正原因。没有实际成本与预算成本、计划成本的比较;没有班组成本分解,因此对工程项目的指导意义不大,加上奖励机制不健全、成本超支与大多数人的.个人收入无法直接挂钩,导致管理人员对情况并不十分关心,以致最后项目完工后成本也就没有得到有效控制,有时甚至到结算时才知道该项目亏损状况。
1.3缺少对项目质量成本的管理与控制。
长期以来,我国施工企业不能正确处理质量与成本的协调关系。或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出质量成本,使经济效益不理想,造成企业资本积累不足,进而影响企业的发展,后者利润指数可能很高,但因质量上不去,需补加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。
1.4对工程项目工期成本的管理和控制力不强。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,是施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工期成本是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的费用。每一个施工项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本重视不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系缺乏深入的研究。不能根据各个工程项目的特点确定合理的工期。工程进度计划往往也只是一种摆设。在工程实际中有的施工企业盲目的强调抢工期,人力、物力投入过大,加大了工程成本;还有的施工企业进度和工期意识不够,因前期投入不足,或者因抓的不紧等原因,导致前期进度缓慢,工期严重滞后,造成施工资源的浪费,最后不得不加大投入赶工而造成工程费用的额外增加。
1.5材料管理不严,浪费现象严重。
材料费用一般要占到工程直接成本的45%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,从仓库领料有数量,但余料无回收,浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,使材料物资过量消耗,机械设备过度磨损;钢材等材料看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符,这些都是造成成本失控的主要原因。