农村电商企业财务管理问题分析论文
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摘要：
在互联网经济快速发展的背景下,电子商务带动我国农村经济飞速发展,“电商扶贫”也逐渐出现在大众的视野中,国家相关政策的扶持使得农村电商企业在产品销售、物流配送、特色产品推广等方面加快了发展步伐,但在发展过程中也暴露出了很多问题。探究农村电商企业在财务管理方面遇到的问题,结合国家促进电商企业发展的相关政策,对农村电商企业在资金筹集与运营、财务管理新思维等方面提出几点对策和建议,以带动农村经济更好的发展。
关键词：
农村电商;电商扶贫;电子商务;财务管理;
1、电子商务与农村电商
1.1概念及特点
电子商务是在互联网、企业内部网或增值网上以电子交易等方式进行交易和相关的服务活动，它是传统商业活动在互联网上的电子化、信息化和网络化，借助信息网络技术，真正实现了虚拟的、以商品交换为中心的商务活动。它是一种新型的商业运营模式，使消费者的网上购物、客户之间的网络交易、在线电子支付、各种商务活动和交易活动等综合服务活动在网络上就可以轻松完成[1]。主要包括ABC、B2B、B2C、C2C、O20、B2M、M2C、B2A、C2A等方式。
电子商务主要由3个要素构成。
(1)买卖。各大网络平台为消费者提供物美价廉的商品，尽力满足消费者多样化的需求。
(2)合作。电子商务的发展离不开合作，包括与物流公司和保险公司等的合作，电子商务利用网络技术的虚拟平台，与物流公司建立良好的合作关系，有利于为消费者提供更好的服务，例如与顺丰、中通快递等合作，可以为消费者的购买行为提供最终保障；与保险公司合作，例如运费险、订单险等保障，可以使消费者放心购买。
(3)服务。优质的服务可以为消费者提供便利，以实现再一次交易[2]。
农村电商就是通过网络平台将各种服务嫁接于农村资源，拓宽农村信息服务业务和领域，使电子商务在乡、镇、村得到发展。各大电商也于2015年纷纷进军农村电商市场，开始了对农村电商市场的争夺。
农村电商是电子商务的一种新型模式。利用农村电子商务，可以有效转变农业的发展方式，同时也是精准扶贫的重要载体，农村实体经济与互联网之间的叠加效应会推动农村经济的大幅发展，对促进农业升级和农民增收也有很大作用。
1.2我国农村电商企业发展现状
目前是我国全面建成小康社会的关键时刻，到2020年，应初步建成统一开放、竞争有序的农村电子商务市场体系。农村电子商务市场发展迅速，网民数量激增。国务院办公厅对于促进农村电商的快速发展也提出了相应的指导意见，我国农村电商企业目前数量较多，苏宁在农村建有多家苏宁易购服务站，并将在未来覆盖更多乡镇；京东农村电商有县级服务中心和“京东帮”互补；阿里农村电商启动了“千县万村”计划，以推动农村电子商务的发展。国家相关政策的扶持和人才培养为电商企业营造了良好的发展环境，有利于促进其进一步发展。虽然目前市场前景可观，但我国农村电商企业在内部管理方面，尤其在财务管理方面暴露出了很多问题。
2、农村电商企业在财务管理方面存在的问题
2.1资金筹集问题
企业的筹资活动关系到今后业务的开展，完善的资金链对农村电商企业尤为重要。(1)筹资关系到电商企业能否运用最佳的资本结构实现企业最大的经济效益，是依靠股权融资还是债权融资，以达到企业的运营要求。(2)资金成本问题，即农村电商企业是否能以较低的资金成本融到所需的资金。(3)资金的筹集还关系到合理避税问题。由此可知，财务管理在电商企业融资方面影响巨大。
农村电商企业的主要融资方式有向银行借款、网络机构贷款、电商融资等。据统计，目前电商融资方式占比较多，其次是向网络机构贷款。融资方式在不断创新，但由于多数电商企业对农业不熟悉，导致其很难明确资金筹集渠道，难以确定最佳资本结构。
2.2投资运营问题
随着经济的迅速发展，资金的周转速度也在逐步加快，农村企业在进行财务管理时，也获益于当前有效的电子信息系统，使电商企业能以更快的速度收回资金。但由于依赖于网络系统，使得农村电商企业在长期投资方面缺乏足够的信息支持来降低投资风险。同时，由于大部分农村电商企业在进行财务结算时采用电子货币付款方式，如果企业获取的内容不真实，就会给投资运营带来一定的风险，严重时可导致破产。
2.3思想观念问题
传统实体式的.商业活动与新型农村电商企业的业务开展有较大区别，二者的财务管理方式也不同。传统实体式更注重对业务的管理，新型的电商企业应建立特有的财务管理思维，将企业的业务管理和财务管理有效结合，建立一套完善的信息化管理系统。新型农村电子商务企业进行的不仅是简单的商品买卖活动，它是通过电子商务从消费端出发，建立以消费需求为导向的农业产销体系。要用发展的眼光去看问题，促进农村电商的发展。
3、应对措施
3.1合理利用国家政策
我国目前鼓励发展农村电子商务，以加快全面建成小康社会的步伐，鼓励设立村级电子商务服务点、助农取款服务点等。同时，加大对农村电商企业的信贷支持，这将有助于企业拓宽融资渠道，更好地管理现金流，把握好企业的每一次投资机会，并合理利用国家政策节约资金成本，合理避税，达到企业财务管理的目标。
3.2建立特有的财务管理模式
农村电商企业应该建立特有的财务管理模式，对内部的整体框架进行调整。(1)划分重大财务决策权限，例如融资决策权、投资决策权、收益分配权等，这样可以解决融资方式选择问题，通过特有的融资决策部门实施融资决策权，以达到合理配置资本，提高资本运营效率的目标。同时，合理地划分投资决策权对新农村电子商务环境下财务管理模式的构建和创新也有重要作用，可以合理利用现金流来实现企业的盈利目标。(2)树立良好的企业财务管理观念，根据农村电商企业可能出现的财务问题做好事先防控，在财务管理过程中及时反馈，并采取相应的措施进行调整，事后要及时总结，以正确的态度对待，不断完善新型财务管理模式。
3.3规范内部财务管理制度
在财务管理工作中，要加强宏观和微观控制，严格执行企业内部的各项财务制度和纪律，实行岗位分离制度和岗位责任制。同时要做好监督工作，确保内部工作的有效性，以促整体行业的稳定发展。
参考文献
[1]黎奇.电子商务背景下企业财务管理模式构建[J].财会学习,2017(6):18-19.
[2]肖敏丽,杨蕾.电商环境下财务管理新模式的探析[J].商场现代化,2015(13):211.
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