竞争战略下企业财务会计管理现状及策略分析论文
0 引言
随着社会经济迅速的发展，加入到会计行业工作的人员也在大幅度增加，但会计中关于诚信的问题也越发引人关注。目前，我国大部分企业都设有财务这个部门，企业的制度也随着经济的迅速发展，越来越完善，管理企业的标准也更加科学化。财务管理是企业管理的核心，也是企业实现可持续发展的基础条件。建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程，需要企业管理人员在建立现代企业制度的同时，不断在理论和实践中进一步地探索和完善。
1 竞争战略环境下的企业财务会计管理现状
企业要提升自身的竞争力，实现可持续发展，需要加强对财务会计的管理。企业中财务考虑管理主要包括会计核算和财务管理这两种工作。企业要跟上当前经济发展的步伐，就要不断改革和创新会计的制度，拉近与国际会计准则之间距离，在制定企业会计准则时应引用当前最新的国际会计准则理念。
会计核算是企业中较为突出的问题，其所表现的形式较为多元化，需要进行全面地分析。解决会计核算问题，需要不断完善企业的会计准则。除此之外，由于每一个企业的运行方式和产品都存在一定程度上的差异，一些著名的企业涉及的领域非常广泛，比如：一家企业中有可能同时生产三种不同的货品，也有三种不同的运输方式和管理方式，其中都会产生一些费用，如果没有进行详细的计算和分类，很容易影响企业的经济效益。因此，企业运行中，必须做好财务管理的工作。目前，我国各大企业的经营模式在不断的创新和实践下，规划出一条走规模化和集约化的经营路线，这种经营路线，使企业高层对财务管理有了重新的认识，更加重视财务会计管理的作用。但还是有相当一部分的企业管理人员对财务管理不是非常重视。
2 企业竞争战略下提高企业财务管理水平的策略
2.1提高企业领导人对财务管理的关注度
如何把企业领导人从关注会计核算数宇上引导到财务管理上来，除了领导人自己转变观念，树立正确的财务管理观念之外，财会部门要自身加强财务管理工作，完善考核机制，在内部控制、成本管理、筹投资决策及税收管理等方面发挥主观积极作用，开辟企业可持续获取利益的有效途径，从而促使企业领导人积极主动参与到财务管理工作中来，并有意识地带动其他员工参与进来，共同提高企业的财务管理水平。
2.2从预算与资金管理方面提高财务管理水平
一个企业在运行和操作的过程中，都会涉及营业预算、财务预算及专门决策。成本预算与资金预算对于企业实现可持续发展起着关键性的作用，企业可以通过完善预算的准则，达到提升财务管理水平的目的。在确保企业经济运行不受影响的前提下，在预算的基础上展开生产经营的管理活动。以企业资金管理作为起点，预算企业运行中所需要的资金，最后掌握好资金的流通。会计人员要想有效解决预算与资金管理的问题，就需要综合考虑当下经济时代中的货币时间和真实的价值，然后由会计部门的主管统筹好所需资金、获取的经济效益及划分的成本。企业要重视资金的安排和统筹，尽量让从事会计工作多年的会计部门管理人员来负责，如果选择会计经验少，并让很多人同时进行管理，很容易出现资金散乱的现象，导致不能进行优化配置。因此，企业中的财务会计部门只有重视预算和资金管理这两个环节，才能确保企业经济效益不受客观原因的影响，从而实现企业的可持续发展。
2.3加强企业会计人员对财务会计管理的认识
要提高企业经济的效益，就需要完善财务会计管理的制度。虽然目前经济发展非常迅速，但在很多企业中都普遍存在管理人员缺乏对会计部门重视的状况，而且企业管理人员对于财务会计管理的`作用和意义的认识都不够全面。因此，要让企业员工及领导人员充分认识到财务会计管理的作用，企业领导人可以对财务部门的工作人员定期进行培训，加深企业会计人员对会计预算和管理的认识。另外，合理的奖惩制度，有利于提高企业全体员工的工作热情度，让每一个员工都可以在科学制度下进行工作。
2.4完善考核制度，改进非生产性开支管理
即使在全球经济化的时代，企业在会计准则中引用了国际会计的理念，但仍有很大一部分的企业考核制度存在许多问题。要解决这些问题，就需要完善考核制度，在确保投资人获取经济效益前提下，合理且科学地制定管理考核制度。对经营期间所产生的成本及收人进行科学化统计。
要确保企业运行期间的经济效益不受影响，建立管理、财务及经验等费用的开支标准是目前较为有效的方法。但根据相关的指标及标准展开工作，会存在一定的难度。企业进行技改投资管理，主要是进行合理地规划及组装，所涉及的问题会比较多。企业进行技改，必须综合考虑相关的问题，才能有效避免经济受到损失。另外，企业还需要以环节控制为中心，加强成本管理工作，在采购、设计及生产的过程中，全方位管控成本。
3 结语
在竞争战略环境下，只有重视企业财务会计管理，加强企业会计人员对财务会计管理的认识，完善考核制度，改进非生产性开支管理，才能提高财务管理水平，促进企业的健康发展。
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