简述传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较的论文
随着信息技术的再次发展，全球经济也在迅猛的发展，其对我国的影响也在持续加深，国外企业优秀管理理念对我国企业管理方式有着较强的引导作用。国外企业在对企业管理时，更注重的是发挥人的管理能力，也更加注重企业管理员以及一般员工真实观点，故而，以人为主的柔性财务管理被广泛应用于我国企业中。目前企业要想跟上全球经济发展的速度，就应对自己财务管理方式进行改革。作为新一代的管理与经营者，必须清楚认识到，要想让我国企业能够在激烈的市场环境中立于不败之地，就应加大企业的改革活动。
一、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的区别
传统硬式管理方法与和柔性财务管理方法有着相同点，但也有着不同点，其不同点体现在：前者管理思想以财富为基础，主要是以规范化与专业化为标准来管理企业的财务活动;而后者思想是强调以人为本的管理模式，凸出人的重要性、发挥人的潜力，提升人参与工作的积极性，具有柔性灵活的特点。
其次在基本定律和基本理论上：传统财务管理范式采用传统财务管理论，所使用的策略是低成本策略，其运用的管理方式是对企业各部门、各个管理层、各个相关人员进行有序衔接;而柔性财务管理范式使用的策略是多样化的策略，其运用是世界许多企业正在使应的一体化管理管理方式，突出了集约化。
最后是在模式、方法以及技术的区别上：实行传统财务管理模式下其管理结构为层次结构，该结构是一种层次分明、界限分明的管理结构，其管理方式是一种集权式或者相对分权式，这也就使得财务管理只能呈现有的部门有较大权利，而有的部门也只能稍微发挥点作用，设定的基本任务也是建立在财务秩序之上，对人才素质的要求也专注于人才的专业性，偏重于技能的发挥，使得人才无法全部发挥自己的工作能力;而柔性财务管理模式有着较大的不同，这模式是结合先进信息技术的管理模式，其结构为网络结构，打破了以往财务管理层次结构，在突出财务重要部门的管理能力时，也提升各个部门间各个相关人员协调能力、创新职能，从而推动企业相关部门处理财务信息的快捷性，这样面对市场变化的基本任务时，能够更加敏捷的应对改革、快速的适应环境、良好的改造环境。
二、比较分析传统财务管理范式与柔性财务管理范式
1.目标
传统财务管理范式是一种管理高度集权，具有目标性较强的管理模式，其追求的是可实现高效率、高连续性、规范固定的管理目的;而柔性财务管理方式是建立在多方合作、灵活、且能够不断调整的系统上，因而具有各个部门能够快速解决问题的能力。
2.权力
传统财务管理范式其管理层次是呈现层次化，这层次化的结构就是高度集中化与高度管理化的'结构，所实施的是由上到下的财务管理模式，所使用的是固化的程序规则;柔性财务管理范式则是将权利以一定方式分散于各个相关机构中，其权力来源于高素质的管理人才，所使用的程序规则不是很多，也没有什么太多的成文规定。
3.环境
传统财务管理范式过于封闭，其目的在于减少各个因素的影响并尽力降低来自管理方面的不稳定性，在管理活动上确立各种严格规章制度与行为规范，明确确定各个相关部门所应承担的责任;柔性财务管理范式开放程度上较高，能够减少不同环境所带来的不利影响，并使用合适的方式消除这些影响带来的不稳定性，其职能部门的权利也不是很明显，有时会有一定的重叠性。
4.决策
传统财务管理范式的最高决策者是高层者，权利也是集中在企业的重要部门与企业重要管理者手里，因此相关人在决策计划时就会出现固定和具体等特点，出现问题时由上级来解决，然后由下级来执行，这在一定程度上体现了妥协的性质;柔性财务管理范式其决策机构以合格化的方式分散在企业各个组织之间，权力也呈分散化，其计划过程也具有较大的灵活性，出现问题由大家解决，这体现了一定的对抗性与公开性。
5.控制
传统财务管理范式的控制机构表现了等级制与具体化，对企业相关人员进行外部财务控制，强调外部的奖励和安全感，运用引导员工激励理论观;柔性财务管理范式的控制机构是体现了交互作用，是建立在财务管理为自我控制的基础上，强调对职员内在的奖励，激发员工的内在潜力，运用激发人内因的理论观。
三、建立柔性财务管理范式的具体工作
1.由生产导向向市场导向的思想观念转变
由生产导向向市场导向的思想观念转变是柔性财务管理范式与传统财务管理范式产生差异的主要原因之一，传统财务管理范式主要看重商品的价格，因而将产品的价格浮动作为主要工作之一，而柔性财务管理范式看重的是客户源，该管理模式是以客户为工作核心管理方式，从而形成了由生产导向向市场导向的思想观念转变。
2.组织结构由纵向转变为横向
柔性财务管理范式更为看重的是其对市场变幻的反应灵敏度，只有保证市场变幻的反应灵敏度才能够令柔性财务管理范式工作更好地进行，然而，在这样的要求下，纵向的组织结构对于柔性财务管理范式工作的开展却十分不利，通过学者不断地研究分析后发现，横向的组织结构能够有效的避免该种问题的出现，对于柔性财务管理范式工作的开展起到良好的影响作用。
3.管理方式由高度控制向积极引导转变
在传统财务管理范式的模式下，企业进行财务管理的工作就是完成企业交下的任务，所以这样直接下发的财务行为已不适合现代企业发展需要;而柔性财务管理模式管理方式由高度控制向分权转变，引导下属部门发挥职能，加强对员工的激励行为，而提升企业的最高价值。
四、结论
综上所述，可以看出上述两种管理模式的区分，也突出柔性财务管理范式所具有的种种优势。其特点就是注重与关注职员的心理因素，使用人性化方式让职员心中产生对自己企业的依靠感，从而增加企业的凝聚力。总的来说，要想推动企业财务工作的健康运行，就应让相关工作人员认识到柔性财务管理范式重要性，而企业领导人也要将该财务管理方法运用于企业管理中，从而加快企业的改革步伐，建立良好的企业文化，提高自己在市场中竞争与应变能力，使企业能够在复杂的市场中立于不败之地。
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