2.3 职业发展
2.3.1晋升机制
一、晋升目的 (一)为因应本公司快速成长与发展，并有效运用人力资源策略，透过公平、公正、公开之晋升考核制度以拔擢优秀人才。 (二)激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。 (三)落实集团在地化(localization)之经营策略。 二、晋升原则 (一)人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时始得办理。 (二)各部门之职务及人数编制以部级、课级为单位，若其现有总人数未达编制人数时，得以较低职级人员占用较高职级之编制缺额，但不得以较高职级人员占用较低职级之编制缺额。 (三)部门主管对具发展潜力之人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定之晋升条件，按职涯发展路径培养训练之。 (四)遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。 (五)获得职务晋升之人员，因有职务加给，不得再调升职等。 (六)破格晋升：具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要，经权责主管提报总经理核准者不在此限。 三、职等晋升条件与相关规定
| 晋升类别 | 总专业经历(含宜鑫年资) | 宜鑫工龄 | 职等要求 | 考绩资格 | 培训时数 | 考勤与奖惩规定 | 特殊奖励 | ||||
| 晋升前 | 晋升后 | 高中 | 中专 | 大专 | 本科 | ||||||
| 员一 | 员二 | 1 | 0.5 | － | － | 0.5 | 员一 | 本年度考绩需达优等以上 | 30H | 1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分（可功过相抵） 2.请假天数不得超过14天 3.不得有任何矿工之纪录 | 当年度累计「小功一次」者，得以优先列入晋升名单 |
| 员二 | 员三 | 2 | 1 | － | － | 1 | 员二 | 前一年考绩需达优等以上 | 40H | ||
| 员三 | 师一 | 3 | 2 | 1.5 | 1 | 1 | 员三 | 40H | |||
| 师一 | 师二 | 5 | 4 | 2 | 1.5 | 1.5 | 师一 | 前一年考绩需达优等以上 | 40H | 1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分（可功过相抵） 2.请假天数不得超过14天 3.不得有任何矿工之纪录 | 当年度累计「小功两次」者，得以优先列入晋升名单 |
| 师二 | 师三 | 6 | 5 | 4 | 2 | 2 | 师二 | 50H | |||
| 师三 | 师四 | 8 | 6 | 4 | 2 | 2 | 师三 | 连续两年考绩需达优等以上 | 50H | 1.当年不得有累计一次小过之违纪处分（可功过相抵） 2.请假天数不得超过10天 3.不得有任何矿工之纪录 | 当年度累计「大功一次」者，得以优先列入晋升名单 |
| 师四 | 师五 | 10 | 8 | 6 | 4 | 4 | 师四 | 50H | |||
| 师五 | 师六 | 12 | 10 | 8 | 6 | 5 | 师五 | 连续三年考绩需达优等以上 | 50H | 1.当年不得有累计两次警告之违纪处分（可功过相抵） 2.请假天数不得超过10天 3.不得有任何矿工之纪录 | 当年度累计「大功一次」者，得以优先列入晋升名单 |
| 师六 | 师七 | 16 | 14 | 12 | 10 | 8 | 师六 | 60H | |||
2.3.2培训机会
菁干班是“菁英干部培训班”的简称（本科及以上应届大学毕业生），是集团为快速培养优秀基层技术及管理干部，实现集团人才本土化、科技化、国际化战略目标而采取的一种选材、育才的模式。其前身是“陆菁干”、“世干班”、“新干班”。“陆菁干”是“富士康大陆精英干部培训班”的简称，是集团最早实施干部集中招募、训练、分发的作业模式。1994年举办了第一期，1996年为配合计算机准系统事业处及其它事业处的发展，集团人力资源总处又组织第二期“陆菁干”招募作业并在当时深圳海洋厂干部培训中心举行了两个月培训。
“世干班”是“富士康跨世纪接班干部培训班”的简称。在招募对象条件及管理方面，“世干班”均有了相当大的变化。所招募的人员必须是国家重点高等院校本科（含）以上学历的应届毕业生。公司给予毕业生相对于其它方式招募新进人员较高的待遇，并给予重点的历练培养。“新干班”是“富士康新世纪储备干部培训班”的简称，为配合集团高速发展，新干班招募人数较“陆菁干”、“世干班”有所增加。