通过不断完善的绩效管理体系、培训发展体系与多轨制的职位体系以及晋升、轮岗、内部竞聘等机制，帮助每一位员工发挥最大潜能。据统计，公司05、06年，各级人员晋升比例平均达26%，极大激励着雅居乐人不断攀登事业高峰。

根据雅居乐发展战略，结合员工发展需要，公司设计了分层分类、多方位多形式的培训与发展体系。对应届毕业生、新员工、骨干员工、基层管理者和中高层管理者提供丰富的学习资源和广阔的发展机会，采用课堂培训、E-Learning学习的平台、OA平台、外派培训等多种方式学习，不断提升员工综合素质与技能，为个人成长和发展奠定坚实的基础，推动向更高职位迈进。

2.3.2 培训机会

根据雅居乐发展战略，结合员工发展需要，公司设计了分层分类、多方位多形式的培训与发展体系。对应届毕业生、新员工、骨干员工、基层管理者和中高层管理者提供丰富的学习资源和广阔的发展机会，采用课堂培训、E-Learning学习的平台、OA平台、外派培训等多种方式学习，不断提升员工综合素质与技能，为个人成长和发展奠定坚实的基础，推动向更高职位迈进。