莆田电信绩效差异化分配 员工满意度高达95.3%
今年以来，福建莆田电信打破原有绩效工资标准系数分配办法，建立以岗位价值为基础，能力和业绩为主要评价维度，不局限于结构工资制的多样化绩效工资差异化分配模式，提升内部市场化配置水平。该模式涵盖县区、前后端、管控的公司所有部门，全面应用到包括中层经营管理者在内的所有员工。自第二季度实施以来，有效激发了员工内生动力，增强了企业活力，公司整体员工综合满意度高达95.3%。
突出四个导向，市场化配置资源。一是突出价值导向，向关键单位和重点工作倾斜。增量工资向县区、前端部门倾斜;突出重点工作，设立强渠专项基金;关注高价值、高贡献岗位，对于分支局经营单元负责人，打破岗级限制，年薪参照公司部门副职的绩效，并设立超收奖励，鼓励多超收多奖励。二是突出业绩导向，体现人工成本与单位业绩相挂钩，部门与个人有机结合，将绩效工资100%挂钩应用到部门、员工业绩考核结果，真实反映当期业绩，如第二季度县区分公司绩效得分差距拉开，相应的员工平均绩效工资差1000元左右。三是突出创新导向，体现向创新力度较大的领域倾斜。今年，分公司设立“一去二化”创新奖励基金，目前已按季度评选两次，发放奖金两次。四是突出协同导向，体现促进部门间及部门内部的员工协同程度，强调集体和团队业绩，促进倒三角管理体系的建立。
分层分类细化，确保全面应用。在实行绩效工资分池抢盘的基础上，分三个层面细化方案。一是本部中层经营管理者层面，重点实施侧重卓越要素评估和专项工作奖励的季度动态激励办法;二是县区局长、分支局长层面，全面推进年薪制激励机制，强化绩效工资与业绩强相关;三是员工层面，灵活实施积分提成工资制、计件工资制、项目工资制、认购工资制、承包工资制、协议工资制和积分工资制等多种分配方式。如涵江分公司针对不同专业、不同部门、不同层面员工采取不同的分配方式;渠道运营中心以承包工资制为主等，实现薪酬分配与员工业绩表现和贡献考核的'紧密相关，充分体现能者多劳、多劳多得。
流程机制保障，稳妥有序推进。一是健全绩效差异化分配流程，各单位、部门成立绩效差异化分配管理小组，做好员工的宣贯解释、意见收集、优化等工作，要求员工对差异化分配方案应该100%知情，90%以上的员工同意并接受方案。二是建立差异化分配激励机制，部门差异化绩效工资分配方案通过市公司评审的，从通过评审的次月起每月奖励该单位、部门月度一定额度的绩效工资;方案创新力度大、可复制性强的，在省公司评比作为优秀案例的，额外一次性奖励月度绩效工资;对工作开展落后的单位、部门进行考核。三是应用评估，不断优化。分公司于9月开展差异化分配应用评估，目前工资总额配置已实现进一步向县区基层、市场运营一线、高价值岗位倾斜。第二季度以来，县区分公司的绩效工资同比、环比增幅均为最高;员工个人绩效工资同比、环比增幅超20%的人数中，县区分公司员工占比超半数。