业务员的户外拓展能提升业务员的能力以及心理素质，下面业务员的户外拓展感想是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。
业务员的户外拓展感想一
2016年3月26日和27日让我有幸与年年丰纺织、柏高纺织公司团队一起参加梅花洲两天一夜的户外拓展训练，一场智慧与体能的培训。听到过的你会忘记，看到过的你会渐渐淡忘，只有亲身体验过的才会铭记在心，两天的训练不长，但意义非凡。
首先开始的是握手环节，在规定的时间内看谁握手握到的人最多时间为20秒。结果最高的一个人握了15个人，最少的只有一个那就是教练。他一直在原地伸手等待，只等到了一个人向他握手。这只是一个很简单的热身游戏，却体现了主动出击和被动等待的区别，主动的机会会有很多，你的成功几率也会很高;而被动的等待只会让许多机会与你擦肩而过。掌握主动性的意义在于创造机会，就像我们在工作中一样，不去接触和寻找客户，他们也不会主动上门，市场表明了主动出击的重要性。
第二个是一个“抢占先机”的游戏。团队里的所有人要站在绳子内，猜拳的方法，将输的团队的绳子收一节。一个方面是有很大的运气因素在里面。还有一方面就是团队的力量。当绳子越收越小，人的距离就必须更近一点，当绳子的范围小到站不了那么多人的时候，还需要把团队里的人抬举起来，只有团结才能使整个团队生存更久，必要时还需要牺牲自我，但成就的是一整支队伍，关键时刻我们必须要承担的是更多的责任。再有一个就是当教练传达指令：“手拉手、肩并肩，围成一个圆。”时，大家只完成了，手拉手的动作。就像在工作中一样，当我们接受一项任务或者命令时，首先要理清任务的内容是什么，必须要去思考，才能把工作完成的更出色，好的沟通才是完成工作的先决条件!
第三个任务是寻找KT板(找到各组分成4捆的企业文化KT版，每捆有若干块KT版置于景区内随机区域，每4捆不同的拼图可以拼成一副完整拼图 )团队拼图的任务。每支队伍都在努力寻找KT板，比的就是效率、速度。有些队友可能找了一会就放弃了，不愿意付出更多的行动。当然每个队都找到了一些拼图碎片，也没有一支队伍完整的找到一副拼图，如果相互之间没有配合精神，那么都无法完成任务。虽然最后红队取得了胜利，但我们也从中体会到了，资源就这么多，市场就这么大。必要时要明白舍与得，有时候放弃也是一种获得，在成就他人时，也是在成就自己。没有永远的对手，只有抢占先机，获取资源的控制权，快速反应并整合资源才能立足于市场。当我们在外面接触客户时，一样会有许多的竞争对手，我们要做的就只有比他们更快一点，坚持的更持久一点。
下午的时候有一个热身的小游戏，所有人都围成一个圈，脚尖顶着面队友着脚跟并坐在后方队友的腿上。许多人并不相信能完成这项任务。我的前面是一个170斤的大胖子，想想真的有点想退缩，但最终还是完成，并坚持了15秒钟。首先要掌握动作要领，先抓住前面第二个人的肩膀，所有人、弯腰、屈膝、坐下，必须要一气呵成。这说明有了好的团队还需要有一个好的教练，这个教练就是我们的老板、领导，我们要做的就是信赖，在教练的指引和帮助下我们就能完成“不可能的任务”。
在做主线任务华山论剑时，最深刻的体会就是所有人的动作必须和队长保持一致性。指哪打哪，才能形成一支强有力的作战团队，否则大家都是我行我素，毫无疑问一阵风就足以摧毁你们，还能指望这支队伍打胜仗么?
根据华山论剑排名，我们队伍最后一个出场。由于对手出其不意，刚进门口两名队长就“阵亡”了。大家只想着“复仇”，却忘记了最初的任务，在需要完成“共同进退”的任务时，由于队员还未到齐，导致任务无法开始，拖延了大量的时间。但是最后在大家的共同努力下，完成并取得了此项目的冠军成绩。果然是人多力量大啊，我们队伍当时是十一个人，大家各自把自己的想法和意见表达出来，集思广益、出谋划策，克服各样的困难。所以说团队的力量是无穷的!第一天的比赛过程中，每个人都付出了很多，全力以赴地向目标前进，解决了所有的难题，克服了所有的困难，每一个人在团队中都发挥出自己的特长，脚踏实地的走好每一步最终取得了第一名的好成绩。
篝火晚会是增进团队友谊和团队合作、创新能力的一个综合体现，从一天的活动下来之后，大家的关系更加融洽，团队的创新能力在“时装秀”表现的淋漓尽致，大家脑洞大开，打破常规，发散思维。在“支援前线”中体现出每个人为了团队的荣誉，贡献了自己所有的一切。其实，这只是一个游戏而已，但是大家还是会很认真、积极的对待;然而在工作中，我们也会用一颗认真、积极的心态去对待每一件事情。
第二天早上先后进行了“信任背摔”“挑战1 5 0”“高空断桥”等项目。
“信任背摔”则体现了信任与被信任。上面的人根本控制不了摔下来的后果，而下面的团队则撑起了应有的责任。如果平时工作中无法相互信任，都在互相猜疑，那么在工作中那些在前线打仗的人连最基本的保障都没有，可想而知，信任是多么重要!
挑战1 5 0是一个团队合作的游戏，如何在最短的时间内完成所有的项目?这也就对应了我们这个瞬息万变的市场，要在最短的时间内做出对应的策略，分工明确，出现问题时要怎么调整、怎么检查、怎么改善，最终如何提升核心竞争力?在现实工作中责任明确，拒绝“多头”领导，统一思想行动，统一绝对领导地位。
“高空断桥”挑战的是个人的恐惧。因为对高空的行动的不确定性，不知道自己是否能够完成，不能够快速完成。但是你就在那想，“自己完成不了，”就算想到海枯石烂也还是完不成的。只有迈出第一步，勇敢的向前走，一步一步才能慢慢接近目标。当你完成之后就会发现，任何事情都是可以通过自己努力去克服的。所有的恐惧都是因为你没有迈开那一步，只要勇敢的去面对、去迈出那一步，才能克服你的恐惧，才能解决问题!
下午的最后一项是“真人CS”。亦敌亦友。在进攻方和防守方的方案分别是什么?可行度是多少?其中，先别定方向，“全歼敌人”我们的优势是什么?比如“狙击手”“机枪手”“冲锋枪”，我们要合理的使用资源，把优势部分价值最大化。利用“机枪手”掩护“狙击手”，尽可能的击杀对方，在最后利用优势围剿敌方。其次是合作的默契程度，或者是诱敌深入。适当的时候为保护“狙击手”随时做出牺牲的准备。最后就是坚决支持和服从领导的策略，并不折不扣的执行下去。
通过两天一夜的户外拓展，我们见识了年年丰团队的睿智、英勇、团结;柏高团队的柔美、风趣和永不放弃的精神。我们也共同见证了年年丰团队和柏高团队的成长，每个员工都做出了最精彩的分享，每个团队的队员也非常的棒!
经过这两天一夜的户外拓展，我们也学到了怎样与团队更好的协作。首先是融入团队的方法，这是最需要我们学习的;第一步就是要自信，第二步是打开自己，第三步要勇于付出，第四步要积极向上，第五步要永不放弃;这些东西是组建团队的核心要素。然后是做事的方式方法，第一步我们要思考，第二步我们要有效的去沟通，第三步是超强的执行力;我们应该以结果为向导，坚决把自己职责内的事情做好、做彻底，并不断改善和提高。最重要的是做事的态度，态度决定一切;第一个是我们的思想，第二个是我们的心态，你想要得到什么?你的角度是什么?遇到难题如何去解决它?然后是如何行动，去面对所有的难题!最后是自我角色的认知：你能干什么?你想干什么?你应该干什么?怎么干?如何有效率、有质量的去完成?
公司给予我们一个好的平台、机会、资源，我们应该怎么做?做什么能为公司创造实际价值?这是我们每个人应该考虑的问题，也是团队成员的责任。相同的目标和相互之间的信任使我们走到一起，我们将以最真诚的心和脚踏实地的务实精神，走好每一步，为公司创造价值，实现自我提升和超越!
业务员的户外拓展感想二
这次户外拓展训练，给我感触颇深，使我受益非浅。虽然仅仅只有短短的两天，使我懂得了团队的真正含义，懂得了什么是团队，什么是沟通，什么是协作，懂得了怎么团结协作、互相激励。
这是一段震憾心灵的历程，是对大家心灵的磨练，使我们的心灵得到了升华。它使我们重新认识和体验了团队精神的力量，也激发了我们个人的潜能，使它得到了充分的释放，增强了挑战自我的勇气和信心。
它告诉我们要打破传统的思维定式，开拓思路，在工作中总结失败的教训及成功的经验，建立一种新的工作模式。同时让我们学会了相互沟通，学会了换位思考。
使大家尝试一种全新的生活，同时教导我们每个人要学会感激，学会宽容，学会回报，整个团队才会是最团结奋进的、最优秀的团队。
4月20、21日我们进行了一次野外拓展，这次拓展让我们很期待，也很兴奋，因为它是在野外进行的，而且还在山清水秀的营地过夜，不仅品尝了美味的野炊，也感受了野外的生活。
这次拓展当中，让我印象深刻的就是“急速60秒”这个游戏。游戏分为两个小组进行，我们两个小组都各自为了自己小组的成绩而努力着，却没有想过我们两组其实可以信息共享、互相合作这个原理。其实在工作当中，我们也常常这样，没有双赢思维，只想住自己团队的获胜，而往往却没有哪个团队取得好成绩，如果我们能够多一些合作，那我们的成绩不是更上一层楼了吗?
第二天的拓展项目相对比较丰富，拼图积分的游戏让我感悟很多。作为队长，首先就被思维给困住了，平常的“我以为”太多了，往往思维就被限定了，两个队长都以为项目书不给读，结果整个团队连目标都不知道。队长也没有很好的起到领导的作用，当已经发现资源共享的时候，没有领导团队用这个方式朝目标去努力，使得各个小组都是各顾各的在拼图。这个游戏让我感悟到领导力的重要性，作为管理组，在工作当中我们是否也应该协调好冲突，带领整个团队朝我们的目标去发展呢?
这次拓展，每一个项目都让我们受益匪浅，更多的是通过这次拓展，让我们体验了在平常工作当中的这些道理，比如说团队合作、双赢思维、信任共进等，对我们的工作和生活都有莫大的启示。
4月18日是新休验的一次，这次是到野外去露营拓展，怀着担心、期待的心情我们到了目的地，也开始了我们两天一夜的野外拓展活动。
在教练的策划带领下，我们参与体验了许多的活动，也收获良多。其中感触最深的游戏是拼图活动，活动结束时教练说：“这个活动我们团队的失落感很大”，确实是因为游戏的失败让我们大伙都有些失落，但是同时也反应出我们都是很有团队荣誉感的人，所以造就了我们的失落感。
在这活动中让自己清楚的了解到，在一个团队里要去完成一个目标没有领头羊，就算里面的人有精英、有天才，也会是人多力量不大，就成了我们的一句方圆：“人多屁股乱”，所以在一个团队里领导的角色是不可缺少的。那如何去做一位优秀的领头羊呢!相信这会是我要一直努力学习改进的方向。