培训师培训，讲师拿“大头”

　　有统计数据显示，中国培训市场的规模正在以每年30%的速度递增，但仅有两成左右的公司是赢利，优秀的培训师更是凤毛麟角。数据显示，合格的职业培训师仅占市场总需求的5％左右。

　　记者在培训市场调查走访发现，参加“培训导师培训”的往往是来自大中型企业人力资源部或培训部的员工，很少有来自培训公司的职业培训师。 是什么造成了培训公司不愿培训职业培训师的局面？ 影响力教育训练公司总经理易发久认为，培训师的“自由签约制”是主要原因：由于业内普遍采用自由签约制，高薪聘请来的讲师只负责授课、不负责销售，与公司不存在“共生”关系；因为是稀缺资源，培训师在收入分成时又要分得大头，培训公司的利润自然就少了许多，再作培训投资就勉为其难了：“自由签约”的培训师今天走东家，明天串西家，培训公司担心“跑单”，也不愿在培训职业导师方面“下本”。

这就形成了一个恶性循环，市场上优秀师资有限，培训公司不敢在现有讲师身上投资，讲师的质量和数量都难以保证，培训公司无法获得新鲜血液，也就难以提供优质的培训内容，最终导致整个行业面临裹足不前的困境。这是一个培训公司、讲师“双输”的局面。

　　“解铃还须系铃人”，易发久建议说，既然签约制度存在问题，那可以由此入手加以解决。 “固定签约制应该是个更好的'方法。有了固定的合作契约，培训公司就能采用必要的手段来对讲师加以管理；另一方面，讲师有了培训公司的包装与投入，自身的品牌价值也会得以不断提升，而且少了后顾之忧，可以更专注于课程研发和自身能力升级，从而形成一种良性循环。” 他提出了四条具体的建议：首先，建立健全相应的认证机制，对市场准入加以规范，提高进入门槛；其次，在师资来源上要不断拓宽渠道，适当邀请一些不同行业不同领域的资深人士来“传经布道”，走多元化路线；第三，要有“星探”那样灵敏的嗅觉，及时发现培训业的培训人才；最后，要花大力气对培训内容进行宣传推广，努力改变企业包括培训企业薄弱的培训意识，从而避免目前这种的局面。