浅谈职场生活充电法则

发布时间:2017-07-31 手机版

  很多企业领导者,都希望下属爱学习,会学习,动辄大谈而特谈学习的重要性,动不动要建立“学习型企业”、“学习型组织”,打造“学习型员工”。但凭心而论,很多领导者自己也无法掩饰其浮躁心态,没有潜心学习的态度。认真一想,现今的职场中,人心浮躁,要真正静下心来学习充电不是一件容易的事情。本文跟读者朋友们一起探讨一下如何让“充电”成为你职场生活的新常态。

  建立“两个观点”

  1

  1. 学什么和怎么学比为什么学更重要

  很多领导者都过多地强调学习的重要性,但忽略了而更应该做的是强调“务实”,强调“从我做起”和“现在就了解或掌握点什么”。明确一点,让我学习,告诉我应该知道什么或者是“听报告”还是“看看书”吧,不要老是说“学习很重要”,越觉的重要越把学习当成了一种负担,成为“永远完不成的任务”,人也就一直麻木着。

  2

  2. 真正的学习是一种习以为常的常态

  这个学习不是一个任务,而是一种生活状态,一种良性循环并且自然而然的乐趣。如何着手呢?主要应该注重个体习惯的培养。组织的细胞是单个的人,细胞长效化培养的关键就是养成个体的习惯,因此,领导者必须从自我做起,带领整个组织向“日常化学习型组织”转变。

  培养“五个观念”

  一、降低姿态,甘为学生

  “三人行,必有我师”。孔子这句话倡导的就是“人人必有可学之处”的以人为师的精神。但是,要人人认同确实很难,最核心的因素应该是人们常说的“面子”。一般人都爱面子,爱面子是一种自尊的表现,但是形成学习阻碍的所谓“自尊”,其实就是很多人难以克服的虚荣心。要想学到别人身上真正有价值的东西,就必须放下虚荣心,说彻底一点,脸皮要厚,要不怕拒绝,不怕嘲笑,不怕别人看不起。有的人表面上把“老师”当回事,实际上却不自觉地在各种细节上维护自己的缺陷,抵御着知识的输入,对抗着能力的提升。毕竟,谁都不愿意自己“智力不如人”或“素质不如人”,这纯粹是心态问题。

  “甘为学生”就是要甩掉自己的虚荣心,将自己的位置放低一点,用欣赏的眼光看待别人的长处,努力通过别人的言语、形象、动作、作品等掌握能够为自己所用的有价值的东西,然后要做到与自己对照,查漏补缺。

  二、处处留心、常常思考

  但凡知识渊博之人,不一定耳明眼亮,但是一定做到处处留心。现代社会是信息化时代,信息无处不在,学习则是一个对信息的搜集和整理的过程。一种良好的学习习惯在于从生活中的所见所闻中汲取营养,日积月累形成了渊博的知识。

  要想成为管理者,一要有耐心培养思考的习惯,不能怕别人说自己反应慢,因为学习的经历是一个由慢而快的过程;二要思考复杂,表现简单,特别是面对客户,不能将自己快速思考的心理动态表现出来,想的过程是自然而开心的,想过以后要表现的果断、坦诚。

  学习型组织就是要领导带头,养成随时随地多看多听的习惯,增强对信息的敏感性,这比专门捧着书本更容易体会到学习的乐趣。要建立机制,鼓励职工学习技能,特别是向老员工学习一些日常工作中的细节问题的处理技巧,可以将学习进展特别快的年轻职工纳入“最佳实践者”评选范围,建立制度鼓励基层推荐“学习型最佳实践者”、“思考型青年”。

  三、书和笔不可废

  学习型组织应提倡“一本书随身带,想起来就看”,桌上常放着一本书,随身带着一本书,做营销最好带产品手册,做会计的最好带会计务实,抓生产的最好带质量方针,搞治安的最好带上治安准则,随地随看,则更加使枯燥的专业学习更加容易。

  学习型组织应该提倡“眼过千遍不如手过一遍”。这就是销售工作中认识陌生准客户以后要“48小时内再联系”的缘由。学习的过程也必须勤于动手,养成“一个本,一支笔,走到哪记到哪”的习惯,尤其是培训课上,信息量非常集中,做好笔记,更加有助于记忆。

  集中看书也是一种办法。在“一把手”的监督下,大家集中半小时,快速阅读一些重要片段,然后“头脑风暴”式地展开讨论,集中半小时,快速写下心得体会,至少比完全发散性的研讨,会少一点“你言我语,不知所云”、“双手一抱,听着睡觉”的现象。

  四、聊天要讲性价比

  说话聊天,嘘寒问暖,是人与人交往和交流的基本动作。但是现代社会,“聊天”往往被人与“休闲”二字联系在一起,成为消遣的代名词,其实,聊天是学习的有效途径。

  鼓励聊有价值的话题。很多人在聊天中喜欢谈花边新闻、家庭琐事、市井动态,说上数个小时不知疲倦,而与自己密切相关的市场动态、生产疑难、工作方法等,却觉得枯燥无味,这注定了聊天的人无法从聊天中得到成长。

  鼓励与会干事的人聊。要想懂得健康,就要找医生或者营养师聊天;要想懂得销售,就要和有销售特长的人聊天;要想学管理,就要和管理绩效高的人聊天;要想学检修和操作,就要找生产一线的老师傅聊天。总之,和谁聊、聊什么将决定聊天的质量,决定成长的速度。

  一个学习型组织要倡导充实健康、积极向上的聊天氛围,鼓励员工尤其是年轻人,聊点对个人成长帮助大,对工作成绩带动强,对心理和生理健康作用明显的话题。要强调的是,在工作场所多聊工作,是绝对有益无害的。

  五、为学习而投资

  学习是一种投资,有代价才会知道价值。代价越轻,学习的动力越弱,学习效果越差。我们需要把“钱”和“时间”这两大资本更多的投资到脖子以上的部位——头脑,即填充知识,提升能力;而不是老是用在脖子以下的部位——身躯,用以吃、穿、住、行,除非缺乏最基本的生活保障。这是学习型组织建设需要深入思考、细致策划、长期弘扬的东西。人的进步需要一种投资意识,组织发展需要一种投资文化,为了学习,也不例外。

  要形成学习型组织,必须从员工抓起,让每一个员工养成良好的学习状态,将学习这个行为渗透到日常的工作和生活当中,那么学习就如同起床刷牙、一日三餐一样简单而平常,大家都能够感觉到学习带来的乐趣,生活就更家充满了动感。组织中部分员工活跃起来,就会带动更多员工股的活跃,当企业员工呈现积极向上的活跃状态,那么整个组织也将更加积极、健康、充满活力。


[浅谈职场生活充电法则]相关文章:

1.职场充电七大法则

2.职场生活随时学习"充电"

3.生活处处是排插,职场如何高效充电?

4.职场补氧充电七大法则

5.职场女性成功生活的21法则

6.职场充电

7.职场生存法则_最新职场生存法则汇总

8.职场交际法则有哪些_职场交际法则

9.职场法则:职场攻略“88”法则

10.职场充电课程


读了《浅谈职场生活充电法则》的人还读了:
1、中铁十一局一公司搅拌站操作手忙“充电”
2、济南公务员面试考题:你认为什么是正派作风?
3、2011年国考面试:无领导小组讨论面试四个心理误区
4、国外知名企业如何进行人才培训
5、江苏公务员考试面试前后注意细节
6、为什么显示效果不一样?
7、新学期“开学经济”热起来
8、面试的形式礼节
9、2010年广东公务员面试热点预测:干干净净做事
10、税务培训心得体会范文
下页更精彩:1 2 3 4 5 下一页
本文已影响
相关内容推荐: 大学生职业规划ppt | 小班工作总结 | 试用期转正工作总结 | 少队工作计划 | 实习报告格式范文 | 销售实习报告 | 班主任工作计划表 | 化工厂工作总结 | 年终工作总结结尾 | 法律实习报告 | 季度工作总结 | 政史地教研组工作计划 | 高中班主任工作计划 | 销售员年终工作总结 | 年度思想工作总结 | 财务部年度工作总结 | 职业测评 |