帮你打造一个成功的MBA面试(4)
优秀实例： “某啤酒企业将要在S市新建一工厂，你是项目负责人，该工程下周就要举行奠基仪式，给市领导和媒体的邀请函已发出，这时，一位从德国进修回来的工程师对项目提出了严重质疑，作为项目负责人，你将怎么办？”（2002年北大面试题目） 回答： 简要复述题目：假设我是一位啤酒场的项目经理，下周就要举行开工仪式，邀请函已经发出，一位从德国进修回来的工程师提出严重质疑，我是项目负责人，我将怎么办？ 1、 事件确认 首先，召集技术负责人和专家认真倾听该工程师的质疑，初步判断其质疑是否成立和影响大小。 2、 由事件抽象出问题实质 这是一个表面上是技术人员对项目提出质疑的问题，实质上是该项目在技术上运作是否已经比较成熟的问题，是一个追踪决策的问题。 3、 系统分析问题 第二步，回溯分析，讨论技术上成功运行该项目的主要条件和关键指标。 第三步，以关键指标和主要条件为基础，衡量项目现况，找出距离成熟的差距。（如果已经成熟就没有必要做大的调整了） 第四步，根据目标、成本、环境限制等确定决策标准。 第五步，择成德国回来的工程师和其它专家，找出尽可能多的解决方案。 第六步，以决策标准为基础，衡量各种方案，并选出最满意的方案。 4、 概括自己回答的重点 我个人认为，解决这件事情有两个东西很重要，一是客观认识工程师的质疑，二是以标准为原则决定未来的.具体行为，而不是讲面子，凭感觉。 (三）、小组讨论 小组案例讨论首先诞生于外企面试高级职员，也是国外商学院MBA入学面试的主要面试方式。2001年北京大学在国际MBA入学面试中首先采用这种面试方式进行大面试。2002年清华大学所有MBA和北京大学所有报考国际班的MBA都要求参加小组讨论的面试方式。同时北京大学2002年十月在职MBA都要求参加小组讨论。可以预计2003年一月份报考清华和北大上线的MBA考生都将面临小组案例讨论的面试程序。 什么是小组案例讨论？ 简而言之，小组讨论就是让面试者共同完成面试过程。在这个过程中，多个面试者需要合作完成某个项目——可能是实际商业环境下的有见地的案例讨论，也可能是集体游戏。 小组案例讨论的过程？（时间：15-20分钟） 程序大致如下： 第一步，是小组成员一起阅读案例，并可以作简单交流，确定Leader和简要分工。 第二步，面对考官，简要复述案例。 第三步，小组轮流发言 第四步，考官提问，小组回答 第五步，总结。【帮你打造一个成功的MBA面试(4)】相关文章：
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