2014年黑龙江招警考试面试题目实战操练
熟悉各类环节的答题要点是考生面试成功的基础，是知识量的积累;多看、 多做题目，不断总结不足，积累解题经验是促使知识由量变到质变的催化剂。故而“多练、多写、多总结”是考生全面提升自身面试技巧的必要环节，各位考生要结 合理论知识，多在实战中不断将理论内化成能力，真正实现能力的升华。 人际交往意识与技巧题
1.你主持召开单位各系统的绩效考核研讨会，会上各部门的发言积极性都不高，建议也是蜻蜓点水，气氛很沉闷，这时一位老同事突然站出来指责你，说你主持的会议就是浪费大家的时间，见此局面，与会的领导立刻中止了会议。会后，你该怎么办?
【参考答案】
绩效考核研讨会的气氛沉闷以及老同事的指责，充分说明我对本次会议的领会和准备工作还不够细致，还存在着很多不足。我也不会因为一两次的工作失误而灰心丧气，而是认真反思本次工作的失误，找出会议失败的原因以及个人在工作中的差距。
首先，主动向领导承认错误，接受领导的批评，向领导保证，在今后的工作中，既要注重把握重点，还要注重把握细节，力求把每一件事情做得扎扎实实，妥妥帖帖。
其次，从对绩效考核本质的理解和把握、召开座谈会的目的、会议流程的设计、会议议题的提出等方面，认真查找不足。与各部门的负责人、业务骨干进行交流，认真听取他们的意见，多采纳他们的可行性建议。
最后，向领导再次深刻反思工作中的失误，把我对绩效座谈会的一些思考和看法，向领导进行汇报，征求领导的建议和指导。如果领导还让我继续主持绩效考 核的座谈会，我则会在深刻领会领导指示的基础上，遵照领导的指示，做好应该做好的工作环节，比如，重新设计会议的流程、会议议题提出的技巧以及座谈会各个 环节的把握等。我相信，只要能够充分认识个人存在的不足，积极想办法，采取正确的措施解决问题，我一定会能够胜任座谈会主持的角色的。
2.你刚到单位，因为想尽快熟悉单位的工作制度和业务流程，因此每天都会很早来到办公室看一些资料，领导看到后对你提出了表扬，还让大家都向你学习，但有些同事却说你是假积极，在做表面功夫，取悦领导，是故意让他们难堪，有的甚至不太与你交流，你怎么办?
【参考答案】
再接再厉，争取尽快熟悉单位的工作制度和业务流程，成为业务能手。部分同事因此对我产生了误会，虽然会给我造成一定的困扰，但我也会本着有则改之、无则加勉的原则，争取早日化解矛盾。
首先，感谢领导对我的表扬与肯定，并向领导表示，我刚刚参加工作，对规章制度和业务流程并不是很熟悉，多学多看是我应该做的。在以后的工作中，我还有很多地方需要向领导请教，希望领导能够给予帮助，使我尽快成长。
其次，我不会因为同事暂时的误会而改变对工作的积极态度，而是会戒骄戒躁，以更加积极的态度，严格约束自己，加强业务知识的学习，以更高的标准，努 力提高工作质量和效率。同时，以平和的心态分析同事们对我产生误会的原因。我认为之所以同事们对我产生误解，是因为他们对我了解不够，我与他们交流不够， 致使他们不明白我的为人。另外，我如此积极的学习态度也让他们产生了尴尬心理，因此，我会在今后的工作中采取行动加以改善。
最后，在今后的工作中，要增加与其他同事交流的主动性，遇到不懂的地方，不仅仅依靠看材料学习业务知识，还要经常虚心地向其他同事多多请教，从他们 身上学习在文字材料中学习不到的知识和丰富的工作方法。同时，在工作中，积极主动地参与同事的活动，增加与其他同事的互动，消除同事们对我的误解，让他们 清楚我的为人，增强与同事们的感情交流。
我相信，功夫不负有心人，经过我长时间的努力，同事们对我的误会一定能够得到化解，我一定会成为领导得力的好下属，同事们信任的.好伙伴。
3.你正在编制单位政务信息公开的内容，正好局长经过，看到你编制的内容，认为非常好。但当你把编制好的内容交给主管网站建设的副局长时，副局长认为有些内容不能公开，需要删除，你会怎么处理?
【参考答案】
单位政务信息的公开直接影响到我单位对外形象，尤其是一些隐蔽性信息更不能泄漏，在我负责编制政务信息内容方面，局长认为非常好，副局长认为有些不能公开，他们两人看法不一致时，我会做出如下处理：
首先，正确看待两位领导的观点。局长对编制内容的认可是对我工作的鼓励，但是我不能以此便认为我的工作就没有缺点和失误，应该考虑到局长当时只是路 过，这么短的时间内对于政务信息公开内容只是大致浏览，并没有进行详细的了解，因此我要正确看待局长的认可。对于副局长提出的异议，我会重视起来，因为副 局长是专管网站建设的，对政务信息公开的事宜更加了解，考虑的也更为全面。两位局长的观点虽有不同，但并不冲突。
排的目的，同时请教副局长的意见，详细了解所要删除内容的原因及影响，争取将政务公开内容的编制工作做地更为规范到位。
最后，就本次单位政务信息公开内容进行全面分析，认真斟酌考虑，并将修订好的信息公开内容再次上交给局长、副局长审阅，等领导们阅览批示后，进行公示。
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