GIC-C-HR-007有效招聘及面试技巧介绍
有效招聘及面试技巧
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前言
千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐有没有用好的甄选方法与技巧。
正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才， 正是帮助企业赢战未来的关键。
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概念
招聘是什么
招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候 选人的过程。
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一般招聘流程
职位分析或职 位描述
确认空缺职位
刊登广告/从不同渠道寻找求职者
收集及挑选求职信
个人要求/ 规范
笔试
面试技巧，环 境、气氛、态 度要求。
人力资源部/业务部门选拔
面试
录用准备/审批及通知 入职介绍
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招聘渠道
报纸 现场招聘会 网上招聘 顾问公司 朋友推荐 公司内部招聘 职业介绍所 其它
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多样的选拔方法
面试 心理测试 模拟工作测试 运用测评工具 证明人 笔迹学分析等等
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一、确定企业的用人标准
1、企业需要的人才是能够实现绩效要求的人才
2、什么是绩效要求 三个匹配 关键事件 具体落实到和人、和事、和信息打交道的程度差异上
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二、确定人才标准
1、影响绩效最直接的是实力和资源条件 2、其次是潜力 3、潜力中速效潜力是企业看重的
行 潜 力
为(能不能)
认识(懂不懂)
动力(想不想)
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三、面试流程
对求职者表示欢迎 简单介绍公司情况和职位责任 了解学历、所受雇记录 通过问问题、聆听来评估求职者 是否具备这职位的六个核心才能 提供公司有关资料/结束面试
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面试应有什么样的标准
从一段视频说起……… 普通面试并不清楚要问出什么 普通面试花费大量时间在想法和感受上 普通面试无法考证对方说的是真是假 普通面试的时间分配不是很清楚，什么是关键 普通面试的评判太多依赖与面试官的经验直觉
专业面试的特点 请看后面
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专业面试的特点
问出关键 问出标准 问出证据
问出程度差异
作出标准判断
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面试前的`准备工作
招聘职位及该职位描述的了解 应聘人的情况了解
面试环境的要求 面试人员的要求 面试气氛的要求 对不符合条件应聘人员的态度
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面试环境的要求
房间(比较安静独立) 室温、光线 座位(位置、椅子) 公司资料、职位描述 表格/文具的准备 时间(通知时间、面试时间等) 求职者的资料、准备的问题等
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面试人员的要求 应具备什么样的条件
1、面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见
2、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个
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