SH audit M面面试
lz是非主流工科学校的非主流冷门理科专业，所以对于四大其实并木有非常浓厚的兴趣，只是抱着学习的态度申了KPMG，所以能过笔试已经觉得很开心了，然后就屁颠屁颠的跑去见识M面了，表示毫无准备……请勿拍砖==
4点在恒隆一期面试，提前一点点到，偶遇同正装的面试MM，问之，上外国贸还是啥的，lz简直不好意思报家门鸟~母校偶对不起你……
到前台签到+交简历，然后就在旁边沙发等候，差不多4点就把5个人领去一个房间，念编号，把自己的东西放到对应盒子里(好专业的说，还有关手机，于是lz手机计时的梦想破灭了)悻悻的掏出平时不太用的手表，尼玛竟然不走了!我是来干啥的……而且，最后我把那块中看不能用的手表落在K家了，人还打电话问，想扇自己一掌：你敢再二一点么?!然后说帮忙寄过来，真是太好了，我感动得快哭了~~~
然后按编号坐好，位置上有案例、草稿纸和铅笔、计算器，很贴心的有木有~接着大家每人从10个题目里抽2个，选一个做PRESENTATION就好了。接下来就是60分钟读案例准备了~
大概5页英文，有少量图表，让lz回忆一下，依稀记得是这么个情况：
Page 1：
某公司1973年成立，专注于运动服饰、配件诸如滑板等。以过硬的质量，合理的价格赢得良好的声誉。2000年开始大肆扩张，市场遍及欧洲、美洲和亚洲，销售额一路飙升。其创始人是个运动爱好者，热情果断并且有冒险精神，引领公司大幅扩张，并且从2003年(大约，记不清了)开始收购很多其他品牌。
Page 2~3：
按时间顺序罗列了该公司收购的各种品牌，以及对应的信息，比如定位、营业额、公众形象等，有十多家吧，有表现好的，也有表现不好的。LZ就记得一个 Tiger Rose,高端奢 侈风的.泳衣品牌，主打女性市场==
Page 4:
该公司在2011年以前的营业额利润都是一路飙升，到2011年却下降了70%。股东投资者认为，是CEO过于主观和冲动的决定，盲目扩张，导致原有顾客对新增品牌不信任而流失。然后CEO在2012年下台。有其他集团提出收购该公司，未果，因为最大的股东即创办人拒绝。新任CEO决定采取一系列重组措施，关掉很多连锁店，大幅裁员，纯化品牌。并改善供应链和增强电子商务方面的投入。
Page5:
第一张表是公司2011年和2010年在欧洲、美洲、亚洲三大市场的营业额、毛利和净利润表。下降趋势。
第二张不怎么懂，好像是在澳大利亚证券交易所的表现，波动……
LZ抽到的题：1、SWOT分析，并就目前形势提出建议;2、分析销售额下降的主要原因，并说明给出建议前还需要哪些信息。
说下面试官问的问题吧：
你如果是创始人即最大的股东，你会不会卖?
你觉得哪一部分是跟原有的品牌最不相容，最累赘的?
你提到员工归属感，那新CEO裁员后，应该怎么样来安抚剩下的员工，鼓励他们重塑信心呢?
新任CEO说到改善供应链，你觉得应该怎样做?或者你认为怎样才是一个好的供应链?
如果你是员工，领导给你描述未来蓝图画个大饼，你会安心吗?
觉得被并购对于公司是个怎样的机遇?
如果公司被卖出，你是新的管理者，除了欧美这些成熟市场，你对新兴市场怎么考虑?
为什么觉得中国有前景?
然后第二阶段get to know u
经典的 why audit;
你有什么特质适合audit;
简历上的经历简单问了一下，实习做了什么学到什么，拉赞助遇到最难搞的人(这是唯一的一个英文问题);
对上海自贸区的看法;
对工作强度的心理准备;
为什么不申请家乡的office而申请SH;
其他也忘了
你有什么问题问我么。。。
完了lz如释重负，领了纪念购物袋，非常愉快的出了恒隆~
不求PAR面了，肯定求不来~哈哈哈，攒点人品给接下来的面试吧
希望对各位有帮助~大家加油啦
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