职场细化你的目标
学会抓好“关键的少数”
北京影响力的文化是“一日之计在于昨夜”，做任何事情都要提早做计划。有了计划，在执行时就要抓好“关键的少数”，该授权的时候要授权。而这些，恰恰都是案例中的王辉所缺乏的，致使每天忙得焦头烂额，却一事无成。
只有集中精力于少数重要的领域，配合优秀的`绩效管理就可以产生卓越的成果。“作为管理者，王辉事无巨细，亲力亲为，西瓜芝麻一起抓，难免会偏离与拖延自己的目标。与目标关系不大的琐事，王辉完全可以授权给下属。”刘永忠先生认为，王辉可以说是个好员工，但不是个好领导，因为他缺乏领导力。
领导者是带领团队完成目标的，不仅要制定目标，还要制定完成目标的措施，而不是自己忙到崩溃，最终只落得“苦劳”而没有“功劳”。领导力决定执行力，就如同第二个案例中的宋英，团队中每个成员信念的强弱必定是不同的，宋英能面对每个人的实际情况予以指导，帮助团队成员提炼出执行的方法，鼓舞士气，取得胜利，正表明了这个人卓越的领导力。
杜绝形容词，细化你的目标
“为什么宋经理的部门能完成目标？一个很重要的原因是方法对了。”很多人对目标产生恐慌，或者茫然，很大程度上就是目标管理没有做好。
宋英的案例代表了北京影响力的一种文化，即“杜绝形容词”，消灭“一定”、“必须”、“坚决”之类的铿锵词语，用数字来表现目标和制定计划，一切用数字说话。这样的优点是可以一目了然的，同时对个人的促进作用也是其他任何表述都无法替代的。
由于每个人对目标有着不同的理解，在执行的手段上还会因人而异，就会使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成目标执行的巨大偏差。所以在谈执行力的时候，目标的理解与分析是第一步。
在落实目标的过程中，就要对目标进行细致的分解。宋英将目标细化到每个人的头上，细化到每个实施环节上，当每个环节都流畅以后，才能最终完成目标。反过来，如果目标不能分解，可操作性差，就会变成泛泛而谈，让人无从下手，最终使执行目标沦落到口号上。
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