老板父亲总经理儿子职业经理人
这是一个真实的故事，切勿对号入座，中国民企在发展过程中离不开家族成员的共同奋斗和艰辛努力，企业随着市场机遇和老板的聪明才智很快就会到一定规模，转眼间，原来的由五六个人就到了上千人的规模，这个时候，老板以及家族们开始考虑需要专业的管理人才，这也就是这个故事的引子。
有这么一家企业，儿子海归回来担任子公司总经理五六年以来，公司由最早的投资规模，产值较小到现在的年产值近乎1.2个亿，但是老板基于对目前市场原材料以及市场客户情况和产品的附加值等分析，再结合目前公司的人力资源，设备资源等企业平台资源分析后得出：企业在产值和制造成本上还有较大的提升空间，于是就在去年开始引进职业经理人介入到企业里进行变革管理，这就是故事的背景。
据我了解到的情况，这家企业从去年开始到现在已经引进第六批职业经理人来进行管理变革，但是到目前为止还是没有较大的变化，这家企业目前的现状就是：管理无序，问题太多，各职能部门相互埋怨，老板主持会议大吵大骂，主管们和老板顶嘴，一大堆问题解决不了，职业经理人焦头烂额。
大家也许会问，第六批引进职业经理人，不到短短的两年时间，也就是说每一批职业经理人在这家公司的职业生涯平均最多不超过四个月，难道是职业经理人的无能力还是有其他原因呢？
我也百思不得其解，单就从连续引进职业经理人的魄力来讲，至少可以理解为老板是屡败屡战，不会放弃，甚至雄心已定，一定要改善目前的管理环境，这是毋庸置疑的。可是老板有没有想到连续进出职业经理人给这个现有的团队以及公司管理成本还有公司的影响造成多大的冲击，我相信老板一定会想到。可是为什么还是目前的这个现状呢？
这个问题是每个管理者应该思索的问题？
从表象看这个子公司所在的集团公司来看，的确不错，近乎二十年的发展使得这个企业在行业领域的影响进一步扩大，所造产品95%为出口产品，应该说维稳发展还是看得见的。
再从深入了解后的情况来看，管理者就会发现至今未能有明显改善的问题点所在：
一、在老板基于各种因素分析决定人才引进的当初，就没有和总经理达成共识，也就是说没有得到总经理的认可，同时也没有得到家族其他成员的认可。
二、老板是一个比较倔强但又缺乏深度沟通的人，即就是说老板由于年龄的缘故导致不能善于听取他人的建议以及比较吹毛求疵（总喜欢别人比自己差点或者说在自己擅长领域总喜欢用非解决问题的办法难住你，让你觉得不服他不行）；不能深度沟通主要表现在老板善于从表面看表面而不去做深度分析，因此在沟通时容易武断或误断让你无法在短时间内让他明白你的具体思路或者行为）
三、老板和总经理的.父子角色在组织里无法脱离或者不能正确定位，因此导致两者之间不能达成共识反而是相互影响，结果是导致职业经理人无所适从。
四、作为总经理儿子，缺少沟通、分析以及说服能力，在被动接受老板父亲的决定的同时，却给职业经理人带来阻力，主要表现在交叉管理双重管理以及角色模糊管理。至少大部分基层以上管理者无法明白自己到底是听总经理的还是职业经理人的。因为有连续六批次的事实让公司现有管理团队接受一个事实，那一天职业经理人走啦，我们还是要听总经理的。
五、总经理不能正确对待人才引进后给予自己的善意帮助，据了解，该总经理儿子在管理方面比较软弱且缺乏系统的管理思路，主见性较差，尤其是在决策时容易依据团队成员的嗜好以及印象来左右自己的决策，久而久之，团队成员中的个别聪明分子就会左右逢源，专讲或者反映总经理喜欢听的事情或者做一个比较听话的乖乖绵羊，使得总经理的权力欲和地位得以巩固，在不知不觉中却葬送了企业的正常运营与管理秩序。
六、老板在连续六批次的职业经理人引进过程中，应该是深思熟虑不能成功的原因，但老板却把原因归结于主要在职业经理人的能力以及适应性上，未能看到由于父子角色以及管理角色的相互混淆而导致的职业经理人能力折扣以及不适应或瑕疵性能力缺陷，最终以短期行为离开这个公司。
七、攘外必先安内，老板父亲没有从内部入手去解决共识问题，而是借助于职业经理人试图去用职业经理人的能力以及业绩来给总经理儿子证明自己的思路正确从而让总经理儿子接受或者屈服，殊不知在这个过程中，职业经理人面对的却是总经理儿子的放不下以及缺乏包容和正确对待人才引进后的冷漠和旁观，如此恶劣之管理环境导致职业经理人如此宿命我看也是正常，反之则不正常。
八、老板的倔强与六批次的人才引进的执着性看起来似乎是老板的决心和决策的英明，实际上老板在人才引进后的对职业经理人的驾驭以及平台的搭建和推力却是让人失望之至，比如对职业经理人的不信任，急切期望，立竿见影，而在团队调整方面却是忽左忽右，甚至为了某一个人的满意可以随意调整团队成员的定位以及打乱组织架构。换句话说老板的随意性是导致职业经理人六批次的一个重要原因。
九、职业经理人受生存底线的影响，或多或少在融入这个复杂的管理环境过程中，很容易失去自我的管理技能或者使得自身的管理技能以满足老板父亲以及总经理儿子的认可，机会稍纵即逝，这个过程也是导致职业经理人被炒鱿鱼的主要原因。
十、职业经理人的强势或系统思维让自己通过对该公司复杂环境的充分认识后急流勇退，这也是六批次里面发生的现象，也就是说职业经理人不屑于纠缠在这种复杂的环境中或者通过判断后确认无所作为才主动离开公司，这也是六批次的一个重要原因。
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