“坏上司”是所学校
初入职场，如果能遇到一个既有能力，又知人善用，还和蔼可亲的上司，那绝对是幸运的。
六年前，武昌一家公司的工程师秦灵，报到上班第一天是在泪水中度过的，新部门经理给她的一本工程图如同“天书”，她顿觉自信全无，眼泪直掉。好在部门经理耐心，一点点地讲解、画图，直到秦灵看懂为止，半个月后她就上手了。之后的几年里，秦灵跟着这个上司学到了不少知识。
可万一遇到的是一个“坏上司”，动辄批评你、咆哮你，甚至被你看不起，难道你就此“破罐子破摔”？
其实，大可不必，“坏上司”也是一所学校，在这所学校里你有许多功课可以学，让你能学到各种甚至说终身受益的生存技巧。
上司脾气暴躁？我忍！
小公关“忍”出一片蓝天
几个月前，在汉口一家公关公司工作的郑凤跳槽到武昌一家杂志社做编辑。郑凤的主任在业界传闻中是一个脾气暴躁的女人：她的手下一共有12个编辑离职，几乎每个人在她手下做事，都忍受不了超过半年的时间。
就当众人都在为郑凤担心时，她却在该主任手下如鱼得水，丝毫不见有任何抱怨。公司同事和她混熟后，还试探性地问她与主任相处的秘诀，对此，她总是报以轻轻一笑：“很好，我的主任策划能力很强，我跟着她能学到不少东西。”
郑凤所说的绝非恭维之语，她之所以能忍受现在的主任，也得益于她在汉口的前上司。原来，郑凤之前的那位公关公司女上司可谓“极品”：不仅易在办公室发怒，更时常甩出招牌武器“鄙视你”，郑凤每次跟她汇报工作都胆战心惊，不过她的对策是，你说你的，我干我的.。在这样性格暴躁的上司手下做事，郑凤可谓早修炼出了“坚强的小心脏”。所以来这家杂志社，她依然保持一颗坚韧的心，淡定地与主任相处：经历过以前那个，现在搁在谁手下做事，反倒都不再有压力。
上司没有担当？我顶！
自立工程师“顶”成副经理
工程师黄钢自己也没料到，自己从工程师到部门副经理只用了三年，这个提升速度在一般的民营公司也许不算太快，但在黄钢所在的大型国有企业，算是“坐了火箭”了。黄钢始终认为，因为有个不管事的上司，自己才能有更大的发展。
原来，黄钢的经理是属于“和稀泥”一类的领导：平日里，上面派下来推脱不可的事情就安排下去，只要能推的事情一律不接，即使勉强接了，也只是交给下面的团队就不管不问了。有时下面人做得不好，上面怪罪下来，经理也只会把下属推出去顶事。黄钢为此也苦恼过：在这样一个无能、又没有担当的上司手下，自己能有发展吗？
去年初，分管项目的副总分了一个设计任务来，黄钢的部门经理在推脱不掉的情况下，叫黄钢随便应付给做一下，黄钢应承下来，却没有随便做做，而是认认真真地做好了。只因为在他看来，如果没做好，上面怪罪下来，经理只会推在自己身上。
而黄钢的项目完成后，因为中途有一些数据需要沟通，副总几次来部门，本来一直宣称是自己在负责这个项目的经理，只好派黄钢上阵解决，几次下来，副总心里也有谱了。今年初，当另外一个部门有副经理空缺时，副总很果断地推荐了技术不错的黄钢。
上司抠门自私？我学！
销售员“学”成大区经理
80后销售职员冯磊，去年年底顺利跳槽到了一家外企，并被委派去该企业的西部地区做大区销售经理，负责西部十个省份的销售工作。而在此之前，他还只是汉口一家企业的销售职员。之所有这些转变，他认为应该归功于他的上司。
原来，冯磊认为的这个“坏上司”，是2009年来公司接管华中地区销售工作的。而作为武汉地区的销售代表，冯磊的很多工作需要向他汇报。和冯磊以往的上司不同的是，该上司非常抠门：冯磊所有的出差报销都要一一过问，有时公司总部的财务都通过了的，这个上司还要来管，让冯磊有被怀疑的感觉。除了抠门外，该上司还非常自私：只争取自己的利益最大化，压根不管底下销售人员的死活，弄得几个区域的销售代表怨声载道。
看到新来的上司这副做派，一向很淡定、希望能过稳定生活的冯磊开始打起了自己的小算盘：尽快学到本领，赶紧找机会离开。这样一来，原本一直很安逸的冯磊变得格外勤快，跑客户、签经销商，忙得不亦乐乎，在他的努力下，与人沟通、谈判的本领也在日益增长，对产品的销售流程也摸得格外熟悉。因为与经销商建立了良好的关系，去年，当另外一家同类产品的公司缺西部大区经理时，经销商帮他做了推荐，没想到几番面试下来，因为他对销售流程的熟悉和良好的沟通能力，获得了这份高薪工作。
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