我的外方老板
在外资企业工作的人大多有与外籍老板合作的经历。由于工作的关系，职业咨询师戴西在面试候选人时通常会问到“为什么想离开现在的公司”等问题，她也时常会听到一些人抱怨现任的外籍老板管理不善，不了解员工心理等等。
其实，与老板相处，无论是自己的同胞还是外籍的，都是一门艺术。外籍老板肯定在工作方式和思维习惯上与我们有许多不尽相同之处，然而这也是他存在在这里的一个重要理由。如果外籍老板在任何方面都与我们本国雇员是一模一样的，总部为什么还需要他在这里呢?所以，我们在与外方老板相处时要尊重他的不同，汲取他的不同。首先要记住他是老板，无论何时他都需要你百分之百的支持。尽量用尊重宽和的心态去面对他。
千万别以为只有老板在管理你，其实很多时候老板是需要被你管理的。你可以掌握主动，去调节老板对你的期望值。在老板最需要你的时候给他最大的帮助，同时也巧妙地让他知道什么你可以也应该做，什么你不可以也不应该做。
不知大家有没有注意过，当你加盟一家新公司，与一个新老板开始合作时，通常这个老板都会对你进行一段时间的观察。他不会多说什么，但他也不会一开始就对你百分之百相信。不要对你背后的这双眼睛反感，其实这是老板在给你机会。你要利用这段时间尽快建立起老板对你的信任。英文有一句话叫“Do what you say，say whatyou d。”——做你说过的，说你能做的。让老板知道你是可以依赖的，值得信任的，不随便说话的，你们之间的友好合作关系就已经开始了。要知道，通常外籍老板对中国的了解是比不上你的，要是他知道你是他可以信赖的左膀右臂，他还有什么不放心让你做的呢?
外方老板大多会比较看重业绩，你的业绩会直接影响到他的业绩，所以任何时候你都应该是工作第一。没有私人朋友关系并不意味老板对你不满意。外方老板，特别是西方人，很少把个人色彩夹杂到工作中来。他对你的批评，基本是针对工作本身的，而非针对你个人的。设身处地地想，要是这个人还愿意把他的不满意告诉你，至少说明他没有心存芥蒂，只要你以后不犯同样的错误就行了。
在工作中，有两种人是可以原谅的：不知道怎么做和没有合适的工具去做的人，有一种人是不可以原谅的：知道怎么做也可以做但是不做的人。对外籍老板来说，他只会做两件事：“ChangethepersonOrchange the person"(改变这个人，或者换掉这个人)。
我们也要学会把自己的想法和要求直接告诉老板，不要以为老板就应该知道，有的时候他真的是不知道。我也听到过一些外籍经理在抱怨，说他们的中国同事不给他们机会，自己不高兴了很久，最后来向他们辞职。可是这些外籍经理直到他们的员工走了还不懂他们为什么不高兴。
“我有什么不满意就去告诉他们，给他们改正的机会，可是他们从来不给我机会让我改正到他们满意。”其实，很多外籍经理的思想是比较单纯的，找合适的时间与他们沟通，就会避免很多不愉快。
要想在外企公司立住脚，根本的还是靠实力
钱静在外企工作了将近6年。和许多在外企的朋友一样，从大学毕业不久的单纯与年轻气盛，慢慢磨炼成比较成熟的职业经理人。在这个成长的过程中，她深切体会到和直接上司或老板的相处对职业发展的意义重大。
在和老板的“职场关系”方面，钱静感觉到要想立住脚，根本的还是靠实力。
SH是钱静的第一任老板，也是目前为止与她合作时间最长的老板——整整3年。
那时，钱静刚刚加入外国公司，一切从头学起，在刚开始工作的时候，钱静常常被SH找去私下谈心，那时候，钱静形成了条件反射，只要SH叫钱静进她的办公室并关上门，她就知道是又有什么事要注意的了。不过。表扬她的时候通常是公开的，而提醒她的时候基本都是私下的。SH待人以诚，但从不姑息，而且每一次，你能感觉她说的都是for the future，希望你未来不重复错误，而不是为惩罚过去。
大公司里，每一个雇员所要面对的都不仅仅只是和直接上司之间的关系。钱静永远难忘的是SH说的：“Be sensi tive Of yourenvironment"(要对你的周围环境敏感)。她会告诉你要注意什么，但并不具体针对谁。记得有一次，她找钱静谈完话，钱静颇为沮丧，但不久就看到她给钱静写的一封长长的电子邮件，有一句话印象颇深，大意是如果不注意周围环境，有人会在你迈向成功的途中hold youdown(把你压下去)。末尾是对钱静工作的肯定与鼓励。
SH任期满回国后不久，钱静也离开了以前那家公司。她的第二个工作是在一家国际公关代理公司，GL是那里的核心人物。当时他已经是中国区的S＼／P(高级副总裁)。CL三十多岁，年富力强，是香港同胞中高度敬业、专业化和精明的代表。虽然名为SVP，他可不是只坐在办公室进行战略性指挥，而是身先士卒，哪里有重要客户需攻克，哪里就有他带队出征的身影。而且，战前材料他都要亲自最后修改、审核。在钱静被客户“面试”的针锋相对的斗争中，他给团队每一个主要成员发言、演示的机会，一旦客户开始“刁难”她们，他会挺身而出，有理、有力、有节地反击。CL的敬业，对团队的领导艺术和应付难对付的`客户过硬的心理素质和专业水准都令人佩服。
在意外方老板的文化背景
刘学颂在日本公司工作的6年，对于怎样和日本老板合作有很深的经验。
在日本公司首先要不骄不躁，要有一个平和而上进的心态。日本老板有很强的自尊心，非常要面子，非常讲条理。如果有什么事情意见不统一，要和老板及时沟通，用尊重的口气和他交流，说服他，一定要谈得和谐。即使有新的想法，也不要硬说，因为一旦撕破面子，就很难再恢复以前的无成见的心理。
和他们在一起走时，一定让老板走在前面，在公司上班时，女孩子一定要天天都换新的衣服，而男士要天天换领带，每天千干净净。因为日本公司非常注重礼节，所以自己的形象很重要。
这些都是细节性的，真正从工作上接触起来，还是要讲究和老板的协调性与全方位的沟通。其实日本老板不仅从表面上观察你是什么人，他和中国老板一样最感兴趣的是你到底是什么样的人，包括你的工作态度，思维方式，生活态度，如果他很欣赏你，一定是他对你这个人的认可。
调节老板对你的期望值
Sabrina刚从一外企辞职。在那里，她工作了6个月。用她自己的话来说，是“忍受了半年”。
最初应聘这家经营化工产品的公司，Sabrina兴致很高。在国有企业待了两年的她，能拿比原来工资高2倍的薪水．心里自然高兴。但事实远没有想像中那么简单。
一次Sabrina帮一个同事干了他应该干的活，被老板发现了。老板训斥Sabrina“多事”。Sabrina说：“互相帮忙是应该的。人家有其他的事，忙不过来。”“这是他的职责，不是你的事。你的职责是干你的事情。你有什么权利干涉别人的事?如果你干不好，你能负责吗?如果你对他的岗位有兴趣，你为什么不跟我说?”老板的语气肯定而又严厉。Sabrina不明白，本来是助人为乐，在老板眼里竟成了干涉别人私事?
尽管和老板有些过节，但Sabrina还是很努力地工作。有一次，老板问她能不能做一个比较复杂的项目，她有些谦虚地说：“我可能做不好。”她的言下之意是，“可以让我试试”。Sabrina还满怀希望地等着这个项目，可第二天就有另一个同事做了。她很失望。后来才有人告诉她，老板希望你自信。而不是谦虚。
如果你回答“I can do it．Noproblem”，那这个项目肯定是你的。
Sabrina有些后悔，“可能真是文化习惯有差距”。她说自己不是个善于沟通的人，不是外国人欣赏的那种很能表达自己，表现自己的人。她希望别人能慢慢发现自己身上的优点，但这可能在老板眼里就是呆板，而她又无法改变自己。
Sabrina说自己知道很多事情要说出来，但她没这个习惯，比如要求加薪。她就等着老板提，但老板也没说。有时候工作做不好，自己已绎觉得很内疚了，但老板不仅不安慰你，还会指责你，因为他只看结果，你在这个过程中付出了再多的代价也没用。这在Sabrina看来，实在是太苛刻了。
“可能也有个人性格的原因，我觉得这段时间太压抑，太紧张，害怕在任何一个细节出问题。”Sabrina辞了职。
与外方老板相处8点建议
1.心态：不否认人与人之间能否合得来，按中国人说是靠缘分的。但与其指望于此，不如训练自己的“businessmmdset”，这里我暂译为“以工作为重的思维方式”，或说公心为上，在乎工作成果而非仅仅个人关系，这样有时反而处得好。
2.沟通：老板是老外，他们思维有时很直接，如果你不主动沟通解决问题，很难指望通过暗示等让他们了解。但沟通不是抱怨和诉苦，最好能在沟通时说明问题所在和可行的解决方案。
3.调整：如果不能改变环境，就只能改变自己，发掘并学习老板的优点，并适应他们。
4.冲突：这不是令人愉快的事，要尽量避免。首先不要与老板有什么利益上“过密”的事，尤其当孝板的利益与公司的利益相违背时，最好不要帮他，否则早晚会自己择不清。
5.权衡与进退：如果无论怎样努力调整，还是关系紧张，那要权衡一下目前职务的待遇、前途和因为关系紧张所受的压力孰轻孰重了。有时，一忍能待到天明：有时，走为上策，换来一片新天地。归根结底，要看每个人自己的性格与选择了。
6.守信：外方老板更注重承诺。答应老板的事一定要按时做好。除了天灾人祸，任何延误理由都是站不住脚的。一次不守信可能会减少一半以前积累的信任。
7.守时：参加任何会议，特别是跟外方老板去参加客户会议，没有任何理由可以迟到。
8.变通：增加自身的可塑性，不要做老板眼里的鸡肋。非原则性的东西都是可以调整的，公司如此，员工也是如此。
积极地接受外来变化比消极应对要有生命力，以不变应万变行不通了。
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