关于职业方面的问题
职业规划的作用不一定是告诉你做什么一定能够成功，而是帮你找到自己与职业的最佳契合点，并养成一种思维方式，这样，你以后的职业中遇到困惑，就知道该如何去思考。下面是小编为大家整理的关于职业方面的问题，欢迎阅读与收藏。
1、你找工作最重要的考虑因素是什么
可以结合你正在应聘的工作，侧重谈你的兴趣、你对于取得事业上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未来的发展前景等方面来谈。
2、你认为你适合什么样的工作
结合你的长处或者专业背景回答，也许单位是结合未来的工作安排来提问，也许只是一般性地了解你对自己的评价，不要说不知道，也不要说什么都行。
3、你如何规划你个人的职业生涯
毕业生在求职前一定要对这样的问题有所考虑，并不仅仅是因为面试时可能被问到，对这个问题的思考有助于为个人树立目标。
拓展：职业发展需要职业对话
坦白承认了吧，“职业发展”这个名词令经理们心惊肉跳。你怎么理解“职业生涯发展”的意思？精明的领导人开展有效的职业对话，他们知道对话有触动员工心灵和头脑的力量。
领导人只读大标题。他们对统计数据了如指掌。职业发展与生产力增长、支出消减、质量提高、创新以及经营损益结果之间的联系是显而易见的。
然而大多数组织在促进人才成长方面还是做得很差。现在是时候将职业对话提升到应有的地位上来了——给予它足够的重视，赋予它应有的地位。与员工展开关于职业的对话是一种竞争力——或许是一个领导所能够支配的最强有力、也是最没有被充分利用的竞争力。
名词解释
你怎么理解“职业生涯发展”的意思？包含哪些东西？你应该扮演什么角色？无论你的答案是什么，我们的答案肯定比你的更简单。你看，很多经理畏惧职业生涯发展，或者回避这个话题，因为他们对这个名词的定义的理解是错误的，是绕圈子的，是过于沉重的。
试试看下面这个定义：职业发展就是帮助他人成长。帮助他人成长的形式之多可以是无穷无尽的。你可以以显而易见的方式帮助人们为新岗位做好准备，帮助他们走上新岗位或者扩大职权范围。不过成长的过程更多的是通过细微的、悄无声息的方式点滴积累的，不经意之间，工作中的挑战更艰巨了，兴趣更浓厚了，满意度更高了。
职业发展常常令人想到的是各种各样的表格、打勾打不完的清单、时间节点和最后期限等等。坦率地讲：有组织的地方，你就得面对这些东西。但是行政管理上的细枝末节不等于职业生涯发展。
谈话不是说说而已
真正有意义的职业发展是通过对话进行的。所以，你不惜抛弃掉“谈话是不值钱”的错误观念，因为谈话其实是帮助他人成长的最强有力、最能推动结果的工具。
精明的领导人开展有效的职业对话，他们知道对话有触动员工心灵和头脑的力量。激发员工反思和投入，你所需要的不过是一番言语而已。从对话中，员工自发的行动会自然产生。
真正的职业发展不是填表格、布置花哨的新任务、组织新一届领导班子提拔。职业发展是进行有质量的对话，促进员工的洞见和意识，探索可能性和机会，启发员工自发采取行动。因此，练习进行职业对话是当下的战略要务。
少即是多
这不要求你痛苦地挤出宝贵的时间。要做到有效，你大可不必跟员工开什么长时间的峰会帮助他成功，试图开一个圆满的胜利的大会解决全世界所有的`职业发展难题是不可能的。事实上，少反而就是多。
当你把“职业发展”通过“不断对话”的角度——而不是“程序节点”或“日程安排中的计划任务”——来重新理解的话，突然之间你就获得了更大的灵活性，一旦机遇出现，就有了更多的内生式地发展职业生涯的可能性。
对话不是越长越好，而是越能激发思考越好。
你是情愿和一名员工谈上两个小时，弄清楚一整年的职业生涯规划图？还是宁可化整为零，在一年当中谈十二次，每次十分钟，谈的是同样的内容？同样都是120分钟，却不是整只烤乳猪一顿吃掉，而是每次上一小盘，刚刚好一口能吃掉的量。
越来越多忙得不可开交的经理们选择了更频繁、更短促的谈话，这样做与他们那些看上去“饭量”更大的同行们相比，能够覆盖同样的内容，甚至谈得更多，而且是以主动的、持续不断的方式进行。四大优点显而易见：1、对话更短，更符合当今业务管理的节奏；2、频繁的、持续进行的对话向员工传达的是真正致力于他们的发展的讯号；3、反复进行的对话让员工得以更加自然而然地逐层培养意识、洞见和采取行动；4、对话持续进行的方式让每个人生动地感觉到发展的进行（对比平时不谈而只在正式会议上传达的做法）。
频繁开展目标明确、不断进行的职业生涯对话的能力，令职业生涯发展更加高效——无论对你自己还是对你的员工而言——因为对话发生在日常的工作流之中，而真正的机会就存在于这样的流程之中。
在职业对话当中，90%的话应该让员工来讲。如果你的谈话超过了10%，你就是为他们的职业发展承担了过多的责任，是在剥夺他们对自己职业生涯的所有权。
假如说职业发展的工作发生在对话的语境之中，那么这门艺术的首要工具就是问高质量的问题。你不需要得到所有的答案，但你必须准备好问题。
不要过度讲究如何结尾
你不需要提供所有的答案。员工也不需要。事实上，没有得到所有的答案反而能够激发更多的思考和能量。
俄国心理学家蔡戈尼指出，我们对于没有完成的事情记得更牢。人的头脑对于没有完成而半途搁置的事情会感到不安，因而会持续地关注这一问题。
这一理论与帮助人们成长有什么关系？许多经理回避棘手的难题和对话，他们担心自己没有准备好所有的答案。假如你是一个这样的经理，以后不必再这么纠结。勇敢地直接把那个挑战性的问题问出来，甚至于可以用一个真正棘手的或者启发思考的问题来结束对话，好让员工思考一阵。
不要感觉到必须圆满结束每段对话的压力。结束对话的方式受到了过度的重视。悬而未决——这才是会让员工继续深思，最终激励行动、推动进展的诀窍。
假如我们希望领导能够帮助他人成长，那就让我们给予这项至关重要的职责和能力应有的重视。让我们聚焦其中所需的技巧，从新开展职业对话吧。
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