职业生涯管理(企业版)

发布时间:2017-11-05 编辑:晓玲

  引导语:近年来,越来越多的企业逐渐开始重视职业生涯管理,帮助员工设计未来职业生涯规划,员工走上通往未来的光辉大道,企业可以实现人才战略的目标。

职业生涯管理(企业版)  

  如何管理员工的职业生涯规划

  员工职业生涯管理一般包括职业通道管理、员工职业生涯设计、能力开发、检查评估和反馈修正等步骤。

  职业通道管理是指根据公司业务、人员的实际情况,建立若干员工职业发展通道(即职系),可以包括管理、技术或营销等等。使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径,避免所有人都拥挤在管理跑道上。公司应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系,给予员工不断上升的机会。

  员工职业生涯设计是针对每个员工而言。公司可以设立职业发展辅导人制度,上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业辅导人。职业辅导人在新员工进入公司试用期结束后,应与该员工谈话,有条件的可以使用测评工具对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查。帮助新员工根据自己的情况,如职业兴趣、资质、技能、个人背景等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。

  能力开发:公司应结合员工职业发展目标为员工提供能力开发的条件。能力开发的措施可以包括培训、工作实践和业务指导制度等。公司可以根据实际情况,提供包括在职、脱产的各种形式有针对性的培训并鼓励员工自我培训。

  工作实践可以是扩大现有工作内容或工作轮换。扩大现有工作内容指在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。即安排执行特别的项目、在一个团队内部变换角色、探索为顾客提供服务的新途径等。工作轮换是指在集团的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排,或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。

  业务指导制度是指让公司中富有经验、生产率较高的资深员工担任导师,为经验较少的员工提供业务指导。业务指导关系不仅对被指导者有利,同时可以提高指导者的能力,使他们共同进步。

  检查评估:公司应定期组织对职业生涯管理制度的执行况进行检查,同时对员工进行能力、绩效的评估,确定能力开发成果,分析员工是否达到或超出目前所在岗位资格要求,距离下一步职业目标的差距,为下一步的发展提供依据。

  反馈修正是指阶段性的检查评估结束后,向员工反馈评估结果,根据评估结果,帮助员工分析前进途中的问题和差距,并提出改进措施或者建议调整未来发展目标和方向。

  员工的职业生涯管理原则

  长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿集团员工职业生涯的始终,并应该长期坚持才能取得良好的效果,避免成为企业管理中的瓶。

  动态原则:根据公司的发展战略、组织构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

  职业生涯规划的恐慌

  曾经听说,到了四五年的工作年限时,便有一个职业生涯的瓶颈期。也就是说,已积累了一定的工作经验、俱备了一定的工作能力,想要一次薪资的大突破,却又差把火候;默守原地,与部分毕业生看齐,却又万般不甘。而毕业四年后的自己,似乎离那瓶颈期仍遥遥千里。也许,不频频跳槽,四年的时间守在任何一个公司,已是另一翻模样;也许,于此阶段,不贪图安逸,像刚进来时那样怀着一些雄心,重新再找工作,那也是另一翻模样。似乎,人人都已找到自己的定位,前行的路上都在有滋有味地搏击着,而自己,依然没有找到那天生的坐标,构成前后左右的完整仍旧够不着,看不到。

  毕业四年,现在已是我第四份工作。以为自己想做什么,一再去追寻,接近了,又因讨厌过于清闲而换到现在的工作。时忙时紧的工作密度、无人约束的办公环境和上市公司的背景,似乎很满意,唯一不满意的就是发到卡上的工资。享受于适合怀孕和养老的工作日子,很多时候也会胆战心惊。可是,一想到怀孕生子近在眼前;想到第一份工作时,一位经理的话,在大公司,只有一个字,就是熬。可是,与业绩不挂钩、无人去懂的文案工作,始终是没有出路的,想要腾飞,唯有另寻拐点。或积累一定的写作功底后,转向以写书为生涯;或转向策划、业务工作,继续在服装业发展。没有机遇,又无折腾的力气之时,先心安理得地在这里熬着。

  腼腆的自己,在工作量安排少之又少的情况下良心不安地请了婚假,淅沥糊涂地把婚假度完,发现,应该享有的利益,享有了,也是如此的心安和坦然。因为知道接下来一段时间里,工作表上仍旧没有安排,早起出门时对自己说:去刷卡吧!是的,是去刷卡吧,而不是去工作吧。也许,就这样混着并不是坏事,时间的付出也很重要,不是么?

  然而,刚来上班的周一,一个非同寻常的消息在公司里爆炸开来:经理离职了。离职实在不算是件新鲜事儿,工作九年半的部门经理离职,与普通职员离职相比,是会有些工作部属和人际利益上的影响,只是实在与我无关。人员变动,也许我能看到他人演绎的另一番风景。也会去猜想,这么好的待遇,又付出了近十年,还要离职,应该是出去开公司了吧。可让我意外的是,得知与前几位同事一样他也去美特斯邦威了。我心却乱了起来,莫名的失落感油然而起。他人有的放失的变动,在我本已平静的内心激起几丝涟漪,拍打得不痛不痒,不明不白。

  三天下来,一如既往的无事做,也没有写博客去练笔,没有去看几眼决心学习的英语。对八小煎熬的痛苦,集中体现在脖子上,感觉脖子快断了。在煎熬的时间里,突然期待好朋友式的温情。在煎熬的时间里向往,有温情有忙有成就的工作

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