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人力资源部门招聘选拔有哪些误区

发布时间:2017-08-20编辑:lqy

  目前很多企业都在重视引才,不同的企业甚至有不同的妙招,如:打猎式引才者有之,哄骗式引才者有之,市场购买式引才者有之,张网以待式引才者有之,垂钓上钩式引才者有之,争夺式引才者有之等。雇用合适的人对任何公司都至关重要,对员工相对较少的小公司尤其如此。招错了人不仅浪费时间和金钱,而且错招而来的人造成了会影响其他员工和你的公司的连锁反应。

  “好人才都到哪儿去了?”这是所有企业管理者所困惑的问题。为了抢夺顶尖人才,企业无不绞尽脑汁,运用各种可能的方法引才,站在高高的楼上不停地向外抛出“绣球”,希望能够使自己中意的“人才”接住。其实原因在于企业陷入了招聘误区,那么人力资源部门招聘选拔中会有哪些误区呢?

  1、盲目仓促的招聘

  很多时候,人力资源部门对所要招聘的岗位性质没有一个正确的定位,对所需人才的能力要求没有明确的指明,很多企业都是现缺现招,也正因为仓促,有的在没招到人才后降低标准,这样势必会影响企业员工的素质,影响企业长久的利益与发展。

  常有用人部门认为招聘只是HR的工作。而HR经过一番努力选送人员,却常被用人部门否决,并被抱怨总招不到人。现代招聘管理中,HR只是招聘全程的组织协调者,侧重于专业指导和支持及人员初筛把关等,用人部门则扮演着越来越重要的角色,侧重于合理评估本部门各岗位的相对价值及任职要求,对应聘者专业知识技能的评价和录用决定等,因此盲目仓促是一大忌讳。

  2、招聘标准不合理,招聘原则过于死板

  很多企业都有“唯学历论”,学历高的就一定能符合企业标准,还有的企业一概要求有多年工作经历,但是往往很有能力却缺乏高学历或者缺乏经验而被企业忽略,是企业错失人才。

  有些优秀的企业管理者,很喜欢招一些应届毕业生,应届毕业生虽缺乏工作经验,但学习能力强,企业只需花很少的时间去培训便可促使他们适应岗位。招聘人员对应聘者的取舍不是取决于岗位所需标准,而常常是参考社会上所谓的招聘基本门槛,甚至仅是凭对应聘者的感觉和个人好恶来选择人员。这样过于死板的招聘原则,只会流失更多的人才。

  3、招聘渠道不合理

  随着网络资讯的发展,越来越多的人才青睐网络招聘渠道,新员工能够带给企业不同的经验、理念、方法以及新的资源,使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进,避免了近亲繁殖带来的弊端。但是外聘可能挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心,或者引发内外部人才之间的冲突。而内部招聘使用不当则容易引起内部的勾心斗角,不公平竞争,裙带关系,影响员工的工作积极性。

  内部选拔优先还是外部招聘优先,对于不同层次的人才、不同环境和阶段的企业应采取不同的选择,必须视企业的实际情况来定。

  4、招聘人员不专业,影响招聘效果与企业的形象

  现代社会,已经不是企业挑人才,而转变为人才挑企业的时代,如果招聘人员自身素质不高,求职者对公司的第一印象就会减分,若是招聘人员精神抖、态度端正的接待求职者,那么求职者也会感受到企业的规范化和人性化。招聘人员一定要具备必要的方法常识以及岗位需求的认知,这样才能影响到招聘人岗匹配的效果。

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