引导语：关于公司的中基层员工，企业的管理者是如何激励他们的呢？下面是小编整理的基层员工薪酬管理办法，欢迎大家阅读！
第一章 总则
【目的】
第一条 建立标准明确、结构合理的薪酬管理体系，倡导绩效与薪酬挂钩的分配机制，
体现薪酬的外部竞争性和内部公平性，优化激励机制，特制定本制度。
【原则】
第二条 薪酬管理遵循以下原则：
1、公正、公平原则;
2、以绩效为导向，体现收入差距原则;
3、体现外部竞争力。
【适用范围】
第三条 ASD分销中基层员工。
第二章 薪酬结构
【薪酬结构】
第四条 员工年度总收入由工资、绩效奖金、效益奖金三部分构成。
第五条 薪资实行月薪制，根据岗位承担责任的大小和任职条件的高低，结合任职人员
的能力和综合条件，参照同行业薪酬标准，以月度为周期根据考勤核算计发。
第六条 绩效奖金根据不同情况实行月度制、季度制、半年制及年度制，根据各岗位人
员及绩效高低来体现奖金差距，引导和激励员工创造高绩效的工作。
第七条 效益奖金实行年度制，根据公司年度经营业绩情况进行计提。
第八条 各类员工薪酬结构
第三章 薪 资
【薪资结构】
第九条 参考各地同行业水平及社会消费、经济水平，将公司的薪资结构分为总部薪资
结构和分支机构薪资结构，分支机构薪资结构按所在地区社会消费和经济水平分为三类;(详见附表《薪资等级表》)
第十条 依据公司组织结构设计的职务分N个职等，每个职等对应10个薪级;
第十一条 根据所在地区、公司不同职务层级及岗位评价，将职务与薪资等级相对应
确定了职务薪资范围;(详见附表《中基层薪酬结构和薪资范围表》)
【薪资等级规则】
第十二条 薪资等级起定
根据员工入职时的职位和职等确定。
第十三条 薪资等级异动
根据干部管理评定的职等确定。
【薪资标准规则】
第十四条 薪资起定
员工入职，根据面试评估结果、录用任职的岗位、员工所在地区分类，按薪资标准的初级范围确定。定薪规则如下：
工作一年以内人员，根据面试评估结果，在初级中低位定薪;
工作一年以上，根据面试评估结果，在初级范围内定薪;
薪资起定日期为员工入职日期。
第十五条 薪资异动
(一) 试用转正调薪
1、入职时对试用转正薪资有书面约定，按约定执行;
2、入职时未对试用转正薪资有书面约定，根据试用转正考核结果，在原薪资基础上上调0-15%。具体与考核结果相结合的试用转正调薪方式如下：
(1) 需改进(或70分以下)，延长试用期(最长不超过6个月)或劝退;
(2) 中等(或70分及以上)，可以在原职级基础上上调0-5%;
(3) 良好(或80分及以上)，可以在原职级基础上上调5%-10%;
(4) 优秀(或90分及以上)，可以在原职级基础上上调10%-15%;
3、试用转正调薪执行日期为员工的试用转正日期。
(二) 岗位异动调薪
岗位异动分为机构内或跨机构的岗位间平级异动、晋升或降职。
1、 平级异动调薪：
① 分支机构内和总部内的平级异动，薪资原则上不调整;
② 个人申请跨机构平级异动，异动后薪资标准参照原薪资在原机构薪资范围中所处的定位调整(如：原薪资在原机构薪资范围中处于初级高位，则异动后薪资为异动后机构薪资范围的初级高位);
③ 公司决定的跨机构平级异动，如原薪资在异动后机构和岗位薪资范围内，则薪资不变，如原薪资高于调入机构薪资范围，则异动后薪资按调入机构薪资范围高位确定，如原薪资低于调入机构薪资范围，异动后薪资标准参照原薪资在原机构薪资范围中所处的定位调整(如：原薪资在原机构薪资范围中处于初级高位，则异动后薪资为异动后机构薪资范围的初级高位);
④ 总部与分支机构间异动，根据干部管理确定的异动后岗位和职等对应的薪资体系和薪资范围确定。
2、 晋升调薪：
① 岗位晋升调薪幅度不高于原薪资标准的30%，如新晋升员工原薪资已达到晋升岗位的初级中位及以上，则晋升调薪幅度不高于25%，同时调整后薪资原则上不得超过晋升岗位的初级高位;
② 晋升代理期间员工薪资不做调整。
3、 降职降薪：薪资不得低于降后岗位员工的最低薪资。
4、 异动调薪执行日期：15日前岗位异动(含当月15日)，当月1日执行薪资调整，15日后岗位异动，次月1日执行薪资调整。
(三) 同岗调薪
公司有绩优调薪、年度调薪、特殊调薪三种同岗调薪。公司根据每年的经营情况确定具体的调薪方案。其他时间无同岗调薪操作。
(1)绩优调薪
公司每年4月设定绩优调薪。
调薪幅度：5%-10%(具体调薪幅度见每年绩优调薪方案)
参与对象：
①上一年度年终绩效考核等级为S的中基层员工;
②本年度1-3月有机构内平级异动调薪、同岗调薪或晋升调薪的员工不得参与。
(2)年度调薪
公司每年7月设定年度调薪(具体方案见每年年度调薪方案)。
A、 基准线调整：
参与对象：所有中基层员工
B、 择优调薪：
参与对象：
①上年度年终考核等级为C及以上的正式员工;
②试用期员工和一年内受过公司级警告及以上行政处分的员工不得参与;
遇社会经济、市场等因素影响，公司将另行制订调薪方案。
(3)特殊调薪
对公司有重大贡献或得到公司特别嘉奖的员工，经公司领导批准，可做特
殊调薪。
【审批权限】
第十六条 审批权限
薪资的起定、异动及调整均需按审批流程批复后方可执行，如超过以上规则的，以特批处理。具体详见《薪资异动审批权限表》。
【其它】
第十七条 薪资发放
(一) 工资计算周期为上月1日—上月月底，基准计薪日为计薪当月的标准工作
日。
(二) 每月12-15日发放上月工资，如遇发放日为双休日，可提前或延迟1个工
作日发放;如遇法定节假日，可延迟发放;
(三) 公司因不可抗拒事件而延缓工资发放时，应提前1日通知员工，并确定
延缓发放的日期。
(四) 离职员工的工资将于离职手续办妥后的第一时间发放，特殊情况经人力
资源管理中心总监核准，于离职日结算发放。员工未正常办理离职手续，
公司可根据情况缓发或不发当月工资。
第十八条 责任
人力资源管理中心对审批过程及结果实施监控，如发现违规情况，将责令调整回公司规定内的薪资范围，同时终审人将承担违规超出的金额，并按超出部分的6倍费用处罚。
第四章 绩效奖金
第十九条 为激励员工提高工作业绩，公司以绩效为导向，根据总部及分支机构的不同情况，分别制订有《总部普通员工绩效奖金管理办法》、《分支机构月度绩效奖金计提及分配管理办法》、及《普通员工年终绩效奖金管理办法》，具体详见相关办法内容。
第五章 效益奖金
第二十条 效益奖金是根据公司年度经营业绩情况计提分配的，具体规则详见相关办法内容。
第二十一条 年度效益奖金分配原则：
(1)效益奖金分配需与员工的年度考核结果、年度内服务系数等综合因素关联;
(2)试用期员工和一年内受过公司级警告及以上行政处分的员工不得参与;
(3)年度考核等级为D的员工不得参与。
第六章 附则
第二十二条 员工应对本人的薪酬负保密责任，不得公开谈论或打听他人的薪酬，违反者处以记大过一次的处罚。
第二十三条 本办法由某ASD股份有限公司ASD分销人力资源管理中心修订并解释，自2015年4月份起试行。