做好企业的薪酬管理是每个企业想要获得持续健康发展的必要手段。以下是yjbys小编为您收集整理的薪酬管理问题与作用，以供参考，欢迎借鉴阅读。
案例分析
沃尔玛的薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+员
工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但是其利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在整个报酬制度中起着举足轻重的作用。
WAL- MART的利润分享计划：凡是加入公司一年以上，每年工作时数不低于基本工作小时数，所有员工都有权分享公司的一部分利润。公司根据利润情况按员工工薪的一定百分比提留，一般为6%。提留后用于购买公司股票，由于公司股票价值随着业绩的成长而提升，当员工离开公司或是退休时就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。一位1972年加入沃尔玛的货车司机，20年后的1992年离开时得到了70.7万元的利润分享金。 员工购股计划：本着自愿的原则，员工可以购买公司的股票，并享有比市价低15%的折扣，可以交现金，也可以用工资抵扣。
损耗奖励计划：店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享。其他福利计划：建立员工疾病信托基金，设立员工子女奖学金。从1988年开始，每年资助100名沃尔玛员工的孩子上大学，每人每年6000美元，连续资助4年。沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划，建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作。
薪酬管理的作用
1 维持和保障作用
薪酬管理是人力资源管理中一个最基本的手段，人力资源管理所有工作的展开都需要建立在薪酬管理工作的基础之上。这是因为，员工之所以愿意为企业付出自己的劳动，是因为企业一开始能够支付其应有的报酬。这些薪酬能够保障员工的日常生活，满足其基本的生活需要，如衣食住行等等，还能够满足其自身的发展需要，如积累经验、提高技能水平等。另外还能够满足员工的娱乐、社交方面的资金需要等等。这样维系企业和员工之间的劳务关系，维持了企业的正常生产和持续发展。由此可见，薪酬管理对于企业和员工来讲，起到了较大的维持和保障作用。
2 激励作用
薪酬激励是企业激励机制的核心，可以吸引、保留和激励企业所需的人力资源。由于薪酬管理让员工得到很多实惠，使其得到很大的满足，就能够激励其加倍为企业努力地工作。合理的薪酬管理能够有力地刺激并引导员工做出企业所期望的行为，将员工的薪酬与企业的规模扩张、利润增加、成本节约、创新服务等捆绑起来，可以有效地促进企业战略目标的达成，实现企业与员工的共赢，加快企业战略目标的实现。另外，在绩效管理中，有薪酬管理的大力支持，绩效管理就会得到良性循环发展。
3 提高企业外部竞争能力，优化劳动力资源配置
薪酬管理在优化人力资源配置中起到了一定的作用。在企业中，越有能力的人薪酬越加丰厚，这样就会提高企业的知名度，增加企业的吸引力，源源不断地吸引企业外部的优秀人才来到企业，增加企业的人力资源的整体丰富和优势。
薪酬管理存在的问题
3.1 薪酬水平偏低
很多企业薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分关键管理人员流失。薪酬缺乏市场竞争力，企业人才不断流失，将造成企业不断招聘新职工以满足运作需求的同时，老职工又不断离职的恶性循环，这是企业人力资源的极大浪费。
3.2 薪酬分配存在平均主义