采取宽带薪酬，更注重的是绩效概念，职级减少，很多岗位被归类到同一个职级当中，带宽拉大，员工薪水有了更加灵活的升降幅度。以下是yjbys小编为您收集整理的宽带薪酬优缺点分析，以供参考，欢迎借鉴阅读。
宽带薪酬的优势
与传统薪酬体系相比，宽带薪酬使基于职位的薪酬体系向基于能力和业绩的方向发展，同时也带来了一些管理上的优势，主要体现在以下方面。
1有利于职位轮换。
宽带薪酬减少了薪酬等级数量，过去许多不同薪酬等级的不同职位现在处于同一薪酬等级中，这样对员工的横向甚至是向下调动相对容易了许多。另外，企业可因此减少过去因员工职位变动而必须做的大量行政工作。
实施宽带薪酬对于员工薪酬水平的界定留有很大空间。在这种情况下，部门经理对薪酬的决策方面拥有更多的权利和责任，可以对下属的薪酬提出更多的意见和建议。同时也有利于人力资源管理人员从一些附加值不高的事务性工作中脱身，转向其他一些高级管理活动。
3有利于推动良好的工作绩效。
宽带薪酬下上级对稳定突出业绩表现的下级员工有较大的加薪影响力。此外，宽带薪酬结构通过弱化员工之间的晋升竞争，而更多地强调员工之间的合作和知识共享，共同进步，以此来帮助企业培养积极的团队绩效文化，从而提高了工作绩效。值得一提的是，强调员工个人能力的宽带薪酬设计方法与强调岗位、以岗定薪的传统的薪酬设计方法并不是相互矛盾的，两种方法从不同的方面反映和强调了薪酬设计中的公平性。传统的薪酬设计方法强调的岗位的作用，以不同的薪酬等级和薪酬水平来强调岗位的重要性;而宽带薪酬注重考虑到员工个人的差异，是对个人能力和业绩的充分尊重。
4支持扁平型组织结构。
宽带薪酬设计方案突出的变化就是大輻削减职位的级别数，将原来过多的薪酬等级精简为少量的几个级别。与此同时却将每一级对应的薪酬浮动范围拉大，这正与扁平型的组织结构相对应。
5能引导员工重视个人技能增长和能力提高。
在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬只取决于职务提升而不在能力，即使能力再高而职位不变都无法获得高薪。但在宽带薪酬制下，即使是同一薪酬宽带内，企业为员工所提供薪酬范围是传统5个甚至更多的薪酬等级，此时员工的薪酬就不为职位所限了，使其精力更容易放在工作上。
宽带薪酬存在的问题
任何事物都有着两面性，宽带薪酬并非十全十美。它打破了原有的工资结构，也必然会给员工造成观念上的冲击，带来行为和心理上的异变。如果对宽带薪酬的这些负面影响不了解，很可能得到与初衷完全相反的结局。宽带薪酬的局限性主要有以下几点。
1员工晋升更加困难。
传统薪酬制度下的职位级别多，员工会按部就班地、比较容易地晋升到上一个职级，对自己的晋升有合理预期。然而宽带薪酬制度下的职位级别少，员工很可能始终在一个职级里面移动，而不会晋升到另外一个职级。长时间内员工只有薪酬的变化而没有职位的晋升。值得研究的是，我国的职位晋升对员工来说是一种相当重要的激励手段。这是因为它是上级对拟晋升员工整体素质肯定的一种信号，而不仅仅是用于激发员工掌握企业的特殊技能，激励“同期”员工间的合理竞争。人们普遍认为，薪酬的增加只代表某一员工在一段时期內在某一岗位上有业绩上的突出表现，而职位的晋升则是在对员工整体素质鉴别的基础上做出的重要决定。薪酬的激励作用存在边际递减现象，尤其对于知识型员工或薪酬达到一定水平的员工来说更是如此，最终可能导致员工沮丧而失去进取热情。
2管理成本上升。