一、薪酬激励缺乏公平性跟竞争力
实现薪酬达到满足跟激励目的的重要因素之一就是公平，对于通过自己努力工作所获得的薪酬员工来讲，没有获得跟其所付出劳动力相对应的薪酬，会使他们失去对企业的信任度，以及对工作责任感积极主动性都会降低，缺乏公平性，企业的薪酬平均水平低于本地区同一行业的平均薪酬，就会丧失在市场中的竞争力，很难留住企业所需要的核心员工。
二、单一的激励形式
企业的工资分配形式比较的单一化，物质上的激励跟精神上激励出现了很大的偏失，主要注重员工的物质激励，对员工其他方面的需求重视不够，没有体现出知识技术生产要素参与到收益分配的原则，没有体现出员工付出与所获得的相应的报酬，特别是高科技企业，他们片面的认为，对员工的激励就是物质上的激励，企图使用高薪福利留住企业人才，然而效果并不理想，不利于实现激励效应的最大化，因为他们忽视了高科技人才的个性特征跟其所需要的特征。
三、缺乏符合员工需要的福利项目
马斯洛需求层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足低层次需求后，才能够考虑更高层次的需求。对于一般的员工而言以金钱或是实物为形式的员工福利，足以让他们满足其需求，然而部分员工除了经济型福利以外，还需要一些非经济型福利——多以服务或环境改善的方式不涉及金钱或实物。包括咨询性福利、保护性福利、工作环境保障等。
企业员工薪酬管理的重要性
马克思经济学认为经济基础决定上层建筑，上层建筑对经济基础具有反作用。对于一个企业员工来说，其工作的基本目的是为了满足生存需要，获取薪资往往是其工作的首要目的。同样，一个企业要想发展强大起来离不开一个好的团队，而一个好的团队是由众多优秀的员工共同组成的。
而目前，企业优秀员工中途跳槽的现象时有发生，其理由各不相同。有的是为了有一个更好的平台以实现自我价值，有的是因为处理不好人际关系，有的是承受不了巨大的工作压力。但是总的来说，多数人是因为对公司给自己的薪资待遇不满意，这就不得不要提到企业员工薪酬管理的重要性这个话题。企业员工薪酬管理是企业的一个重要构成部分，薪酬制度是员工薪酬管理的根本。一些公司在员工薪酬管理方面存在着许多急需解决的问题，加剧了公司的薪酬矛盾，从而导致人才流失与公司内部员工失调。据最新相关研究报告表明，与工资水平比起来，公司员工更关心的是员工之间工资的差别。如果员工的薪资差距过大的话，会造成公司员工薪酬不公平，这不仅会打击员工工作的积极性，也会加重部分优秀员工的心理不平衡感。
有很多企业在制定企业员工薪酬管理制度时，会选择加班来增加员工的收入。多劳多得固然可取，长期以往下去，其弊端必定会凸现出来。一个好的员工薪酬管理方案是要尊重员工的劳动成果并且能够体现出员工的劳动价值与个人价值，如果企业在员工薪酬管理制度上一味地鼓励员工加班，也从侧面说明这个员工薪酬管理制度的不合理性，即它忽略了员工的个性化与创新性。
企业员工薪酬管理制度的实施，是为了更好地激励员工。许多企业之所以能够在激烈的市场中立于不败之地，多是由于其背后有着一个优秀的团队作后盾。合理的企业员工薪酬管理制度在为公司留住优秀人才的同时，也会为公司吸引更多新鲜的血液，让公司更加充满活力。另外，在企业员工两者的关系上，员工的地位相对比较弱，所以，员工尤为重视企业能够为其提供基本的安全保障，所谓的“五险一金”也就是处于这一点考虑。因此，企业在制定员工薪酬管理制度时都十分看重员工的这种实际需求，以优化员工薪酬管理体系，实现公司的长远利益。