如何找到一个有效提升绩效的办法，是个在职场永不过时的重大议题。如果你能掌控你的效率，还真是有了一门职场技艺。
这是个尴尬的月份。世界杯在战，天气闷热，最糟糕的是，翻翻日历，五一已过，十一犹远。唔，如果对工作没什么热爱之情，最无趣的日子就要来了。
老板们正在为员工的工作效率头痛不已。罢工和加薪的话题猛然间上了新闻版，薪水值变得更加微妙。在这次针对工作效率的10人小调查中，与通常认为的可能不一样，有一半人觉得，加薪对提高工作效率无效。那些一向对工资和奖金虎视眈眈的公司人，在自认为工作效率平平或还算高的状态下，对薪水要求也显得颇不自信。
一些投反对票的公司人为此加了几笔注解。朱廉晨是芬兰数码配件包公司Golla亚洲区总经理，负责开拓中国内地市场，“大部分人会觉得，因为目前没有达到应得的标准，所以需要加薪。倒不至于说，如果你给我加薪的话，我可以更卖力地干活。”
或者干脆反面论证—远洋地产的一名建筑设计师直言，“加薪未必会带来效率提高，不加薪肯定会带来效率的降低。”他更添一笔解释道，“理由，你懂的。”
这个世界上最让人绝望的研究结果是，薪酬措施与绩效之间没有明确联系。《从优秀到卓越》（GoodtoGreat）中，吉姆。科林斯（JimCollins）的研究小组无奈宣告了这一点。但是这个世界上有绩效考核制与业绩提成。美国一家公司规定，销售员工资65%是提成，而且对他们能拿到的提成不设上限。于是这家公司一位叫查特温的推销员天天担惊受怕，他在接亲戚参加他儿子的受洗仪式时仍然不忘给客户打电话，还在一次家庭烤肉聚餐时中途离开去和客户谈生意。
简直太不美妙了。在个人努力决定工作业绩的情况下，衡量工作量指标的确更加容易。但是如今的工作通常需要团队合作。成功对个人努力的依赖降低了，而衡量个人努力即使有可能，也变得更加复杂。在这种情况下，根据业绩支付薪酬经常显得不公平而随意，结果反而会打消员工的积极性，而不是激励他们。
在乔布斯带领一堆天才开发苹果麦金托什的非凡岁月里，也有过衡量以每周所写程序命令行数计算工作量的日子。但是其中一个天才，一直将追求更加简洁有效的命令行作为人生目标之一。他算了下，一周下来，他设计的程序可以将命令减少2000行，于是就在工作表上填上“-2000”交了上去。
从此再也没人让他填写那张表。
这种傲人的行为当然不具备可复制性，因为鸡血就在他血液里。当业绩可以公平衡量且主要取决于个人努力时，激励性薪酬是一针极其有效的兴奋剂。但是当业绩衡量的主观性很高，且工作是由团队完成时（这正是当今工作环境中的普遍情况），激励性薪酬的有效性将会降低。
可是无论怎样，对于公司还是员工而言，如何找到一个有效提升绩效的办法，还真是个在职场永不过时的重大议题。
公司人工作效率小调查
01加薪能否提高你的工作效率？