引导语：21 世纪的人才都可以明码标价了，但是企业千万别让“大鱼”从自家公司流走，下面是相关的资讯，欢迎大家阅读!
人才竞争有多炙热?巨头为抢人才有多拼?为了中意的人才而买入一家新创企业，即所谓的人才并购(Acqui-Hires)，是苹果(Apple)、谷歌(Google)、微软(Microsoft)和Facebook这类公司司空见惯的手法。结果导致了顶尖科技人才交易市场价格高企。仅仅为了得到一名优秀工程师就需要花费100万至200万美元，而接下来还必须要支付工资。谷歌公司负责企业发展的主管戴夫·索博塔(Dave Sobota)在一次会议上谈到这个话题时说：“买人是一种极其昂贵的获得人才的方式—比我们支付给猎头的费用贵了10到100倍。不过这是必须的。”
更加重要的是现在了解人才的市场价值已经成为可能，而且不仅限于硅谷。员工们可以通过社交媒介和求职网站随时跟踪通常情况下自己的身价。股市有时候还会给高管标上巨额身价。当卡斯珀·罗斯泰德(Kasper Rorsted)在今年1月卸任德国包装产品公司汉高(Henkel)的首席执行官，担任阿迪达斯(Adidas)的首席执行官之后，汉高的市值立刻损失了20亿美元，而阿迪达斯的市值则涨了10亿美元。股市也会将某人判定为负资产：当维亚康姆(Viacom)宣布执行董事长萨默·雷德斯通(Sumner Redstone)离任之后，在30分钟里，公司的市值飙升了11亿美元。
这些戏剧性的变化说明人力资本确实已经成为了最重要的资产—不过许多经理人却无视某些员工能够带来多大益处(或害处)。有一个解决方案是创造一个内部人才市场。这个办法在英特尔(Intel)、思科(Cisco)和戈尔(W.L. Gore)等大公司日益受到欢迎。其背后的理念是老板并不“拥有”员工。招聘职位向所有的员工开放，谁都可以秘密申请。
另外一些公司采取了相对非正式的办法。美铝(Alcoa)的首席执行官柯菲德(Klaus Kleinfeld)说他会把“全体高管带进一间会议室里待上两天，讨论接班人计划和应该得到晋升的人才。我们管它叫人才市场(Talent Marketplace)。实际上，它是一个争夺优秀人才的战场。”高管团队会讨论最优秀的员工和关键岗位的人选，并且确定将由谁来担任这些职位。“你常常会说：‘好吧，那个员工可以晋升了。’然后有人就会迅速记下来。”柯菲德说。“我敢打赌当你没留神的时候，人们就会给那个人递话：‘嗨，我们得谈谈。’”
这么做的风险在于经理们最终会为各自的手下说话，从而抬高价码。在正式系统里，这个风险可以通过预设政策来规避;不那么正式的话，也可以寻求更高层领导的帮助来解决。柯菲德说，面临和解决这些冲突再怎么说都“非常好，因为你需要公司内部有这种活力，这样人才能够知道如果自己很出色，就会得到机会。”
怎么才算真正拥有一个人才?
深深的认同感
就像真正长久的爱情，不是怦然心动、风花雪月，而是思想深处的价值观一致。两个人之所以相互吸引并长久陪伴，来源于彼此兴趣爱好、人生价值、生活理念的彼此认同。他们能在这段感情中，找到自己的影子。
人才与雇主之间的契合，也如同爱情中的这种默契。你是否真正拥有这个人才，首先在于他对你的企业文化、你所宣扬的雇主品牌有没有深深的认同感，他能不能在这里看到与自己相契合的价值观。
只有这样，他才能够通过它，来证明他在生活中无法体现的部分，也恰恰是证明其价值所在且与众不同的东西：他们的欲望、能力、思想、价值观以及无限潜能。
有了这种认同感，人才才会有归属感。
看到额外的努力
真正拥有一个人才的第二个特征：你是否看到他在工作中发挥自己所有的价值、愿意付出额外的努力。
曾有一个笑话，一位CEO被问到：“有多少员工在您公司里工作?”CEO回答道：“大概一半吧!”
我们衡量自己有多少劳动力，有多少人力资源，归根结底看得不是head count，而是那些真正拼尽全力，发挥自我价值的部分。调研中，发现的那36%高效的人才。
人们竭尽全力认真地专注于工作，不仅体现在聚精会神的状态，更重要的是，他还会考虑如何把工作做得更好，寻思更好更有效的工作方法。比如说为了增加销售，还有没有更好的促销方案?为了提高效率，有没有更好的生产方式?这样不断钻研，往往会产生意想不到的额外价值。
他的未来有你
真正可以走入婚姻的爱情，是你们憧憬的未来生活都有彼此;而你真正拥有一位人才，是他未来的职场蓝图里有你的存在。
特别是如今的世界，释放了人性、每个人都可以活出自己的本性。人们的个性和价值观不断展现，外部的花花世界也一同挑战着人对组织所谓的承诺和忠诚。而这种变化使我们无法简单地要求员工忠贞不渝。
如果他的未来规划中有你，那就意味着你是他为了实现自我价值，而选择的最佳组织和发展平台，你才算真正拥有这个人才。
“无边”的胸怀
在这个性化的时代，我们有了很多种可能性打破时间与空间的惯例，随之而来的高流动性，让我们很难真正意义上完全拥有一个人才。
唯有一种胸怀可以让我们实现，当你把一个人看作你的员工，他就只是一个员工，就像大海中的一滴水，离开大海就是一滴水。但如果把他放到社会中，就像一滴水放到大海，你看到的是整个海洋。
你不仅要把他看作自己公司的人才，他也是社会中的人才。只有拥有这样的胸怀才有机会找到更多的人才，并且真正拥有他们。