引导语：企业的中高端人才有哪些特征呢？下面是小编整理的的六大特征，欢迎大家阅读！
1.男性占绝对优势
中高端人才在性别构成方面严重失衡，男性占到了整个中高端人才的78%，这和当前企业中的实际情况比较吻合。这不仅是因为传统的重男轻女观念的影响，也由于女性往往需要兼顾家庭和事业，压力比较大，难以更好的平衡生活和工作的压力。从这个意义上说，职场女性更需要搞好职业规划，才能赢得更多的职场竞争优势。
2.30至40岁处职业黄金期
30至40岁是职业发展的黄金时期，因此中高端人才也主要以这个年龄段为主，占比达53%.近年来，随着高科技、新行业的不断涌现，中高端人才出现了低龄化的趋势。26至30岁的中高端人才占到了38%.
3.工作6至15年最吃香
在企业中，67%的中高端人才的工作年限多数集中在6至15年之间，也有24%非常优秀的技术人才工作经验在3至5年之间，这部分人才很容易成长为企业发展的核心骨干。直接决定企业走向的高级管理层工作年限在16年以上。
4.九成以上本科学历
中高端人才越来越呈现知识化趋势。数据显示，在人才市场比较活跃的中高端人才87%以上都具有本科以上学历，30%以上具有硕士以上学历。虽然也有部分中高端人才的学历水平在大专以下，但这部分人才多是销售类人才，且工作时间都比较长。
5.薪资在行业水平3倍以上
中高端人才的薪资水平要远高于行业平均水平，一般在行业平均水平的3倍以上。以北京地区为例，大多数中高端人才的收入都在年薪10至20万之间。其中，10至15万的占43%，15至20万的占34%，20至30万的占17%，30万以上的占6%.数据显示，中高端人才的薪资水平不仅受地区因素的影响，还受到行业成熟度以及职位类别的影响。
6.海外工作背景受青睐
具有海外工作背景特别是具有海外市场开拓能力及海外知名企业工作背景的人才特别收到国内企业的重视，有较好的发展空间，晋升速度也很快。调查显示，有近15%的中高端人才具有海外工作背景，这一比例远远高于普通人才的数据。
企业人才战略是组织的智慧
多少年以来，中国企业就被一个情节困扰着，那就是进入世界五百强。当联想以168亿美元的营收位列第499位时，业界都在思索，为什么最先进入500强的不是海尔或者其他企业?究竟是什么让联想进入了五百强?联想到底强在那里?
没有人类的世界，是动物世界!离开了商人的社会，也就不能称为商业社会了。商业的一切，永远都是商人创造的!从这个角度讲，联想与其他任何企业一样，离开了联想的团队，联想肯定不会有今天，那麽作为世界500强的联想，今天的团队是这样的：联想的CEO是从戴尔过来的，联想的主帅杨元庆现在长期在纽约办公，联想的高管中，差不多有三分之一来自海外。
温馨的提示大家，百年盛世咨询没有说联想就是因为有了这样的团队，才能够进入世界500强;百年盛世咨询只是告诉大家，进入了500强的联想，团队是这样的结构，除此之外，百年盛世咨询什麽也没说。但这给我们的启示，已经足够多了!我们这样描述联想的团队，似乎缺少了一个人，柳传志!事实上联想用它的组织智慧，宣告了一个时代的结束，另一个时代的开始!无论此后柳传志复出多少次,这个事实都无法改变.《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：企业家的个人智慧时代已经结束，取而代之的是一个组织智慧的时代。
在百年盛世咨询的商业逻辑里面,企业家智慧时代，我们的企业家用智慧独立支撑企业，企业家用个人的智慧凝聚和打造企业的团队，在企业家智慧时代，我们讲的是张瑞敏的海尔;柳传志的联想;任正非的华为;李东升的TCL;王石的万科;史玉柱的巨人;黄光裕的国美等等。在百年盛世咨询的商业逻辑里面,组织智慧时代，企业家将不再是企业的唯一权威标志，我们讲的是海尔的团队;联想的团队;华为的团队;TCL的团队;万科的团队，在组织智慧时代，团队将代替明星企业家，展示一个企业的组织智慧。
联想虽然宣告了组织智慧时代的开始，但这并不意味着，我们所有的企业都真正进入组织智慧时代;好比一个村庄里出了一个万元户，并不等于这个村庄就人均收入过万元了。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：一个企业家用个人的智慧整合一个企业，是一件非常了不起的事情，但一个企业从企业家智慧时代，进入组织智慧时代，将是一件更加艰难的事情，我们大多数优秀的企业，要从企业家智慧时代进入组织智慧时代，建立企业卓越的团队机制，还有很长的路要走。
中国的历史文化，是围绕着政治权力斗争而展开，就象毛主席说的：与天斗与地斗与人斗其乐无穷。所以几乎所有的中国企业领导者，都喜欢与人斗，甚至可以说，都是与人斗的高手。你说哪个中国企业的掌舵人不会用人，哪怕他只有几个人，他们都会跟你急!“我不懂模具，但是我会用人、会用专家，我们公司的机械博士超过几十位。”这是鸿海董事长郭台铭的自谦之词，也是中国企业家自诩为用人高手的真实写照。
在百年盛世咨询的商业逻辑里面,不理解帝王心术就无法洞察中国历史文化的精髓。在帝王和家长心态的熏陶下，就形成了中国企业现在伯乐多多而千里马难寻的现状。如果现在还有哪个企业不知道人才和团队的重要，几乎已经成为稀有。于是企业的高层都在抱怨：“人才难求啊”“我一年最重要的工作就是寻找人才”“有合适的人，别说股份待遇，我这个位子都可以给他”;于是到处都是奔波抱怨的伯乐，但他们几乎没有再遇见过满意的千里马。
事实真的是这样吗?《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：其实这就是现代企业人才观和团队整合的能力缺失，导致的中国式团队整合的集体掩耳盗铃。中国几千年的历史文化，除了帝王御人之术，其实积累了更深厚的民间人才机制，只不过大家都太喜欢做帝王的感觉，渐渐的把最核心的团队之道遗忘了。
昨天我亲眼看到，路边一个小孩被栏杆拌倒了，小孩大哭，于是小孩的家长，用手用脚对栏杆大打出手，结果小孩不哭了。栏杆是死的，小孩是活的，可以自由活动的小孩，撞到了不能移动的栏杆，受惩罚的却往往是最无辜的一方。在百年盛世咨询的商业逻辑里面,这就是我们现在企业的用人尴尬：只患世无才，而不患无用之道。
百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，2009年联手推出《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业：第一，千军易得，一将难求，既是最美丽的借口，也是最致命的浮躁。一个真正优秀的公司，不是一个优秀的人可以创造的，创造它的一定是一批优秀的人。所以人才产生的方式绝对不是零售而是批发;第二，就算你仍然放不下帝王的心态和家长的架子，你也必须清楚：将军必出于行伍，宰相必出于布衣!你整个企业连布衣都没几个，你天天去找宰相?你连一支军队都没有，就每天去寻找将军，找到将军再由将军来建立军队?
《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：对于我们的企业，首先必须解决的，其实并不是宰相和将军的问题，大家首先必须解决的是快速建立一个团队，迅速进行整合的问题。这不仅仅是个选人，用人的问题，而是一个企业战略的问题，企业无人而止，不是企业你想给多少人做宰相和将军的机会的问题，所有企业都必须认清的事实是：
在五百强的榜单上，如果我们分析大多数市场化公司的组织智慧，会发现有两种组织方式。一种是西方砖块式。在这种方式下，每个人是独立的，组织的框架是法治，这样的大厦背后是西方法治化的大型组织智慧。另一种是日韩混凝土式。每个人是组织或集体的一分子，组织的框架是民族或国家的集体情感，这样的大厦背后是日本或韩国民族化的大型组织智慧。中国的组织智慧从古到今，我们只有政府或军队这样的大型组织，这样的组织特点是强制与意识形态的控制。所以到目前为止，我们只有模拟政府组织方式的大型国有企业，我们还没有建立起法治化或民族集体化之下的，自愿服从的企业组织样板。
迅速整合团队，定义为组织智慧体系，这个体系只有两个简单的步骤，但都是长期的系统工程，组织智慧体系是真正帮企业完成企业人才战略的内外兼修体系。先外部整合资源，再内部基因重塑，二者缺一不可。
忠告：商业社会，我们的企业现在在什麽竞争地位并不重要,重要的是我们的企业是否能够一路奔跑,这就是企业人才战略的核心价值.企业营销依靠企业家个人的能力，打造一支过硬的团队，体现的是企业家个人的智慧，这样的企业今天也许走的很快，明天却只能缓慢的蜗行;只有那些随时根据企业营销发展的需要，不断整合外部资源,不断重塑内部基因,从而在企业的每个战略阶段，都能够迅速整合团队的企业，展现的才是组织的智慧，只有这样的企业才能够一路奔跑!