引导语：人才是企业发展与进步的第一要素，那么诺姆四达为何力推本土人才测评与国际接轨呢？下面是小编收集的相关资讯，欢迎大家阅读！
近年来，中国人才测评不断提升的研发创新水平和高速发展趋势，引起了全球人才测评行业的极大关注。作为本土人才测评机构领导者的诺姆四达在依靠自主创新的同时，积极开展与国际测评协会(AAI)、ETS、Kenexa和SHL等国际知名人才测评组织和从业机构的交流合作， 推动中国本土人才测评与国际接轨，不断提升中国的人才测评行业发展水平。
随着改革开放的不断深入和经济的快速发展，中国企业迫切需要不断提升人力资源管理水平，增强企业核心竞争力，以应对国际化发展带来的挑战。与此同时，作为提升企业人力资源管理水平重要手段的人才测评技术，也从开始的怀疑排斥、了解接触，到近年来受到中国企业的重视并积极应用。
中国是考试的故乡和发源地，但现代人才测评的理念、工具技术却是从西方传入中国。上世纪八十年代初，部分专家、学者将国外部分心理测验技术引入国内，并得到了快速发展和应用。由于东西方文化的差异以及对中国国情和企业特点的不了解等原因，以至于早期的人才测评应用时常出现“用外国模子量中国人”的尴尬局面。
自20世纪90年代开始， 以苏永华博士为代表的中国学者和专家非常注重学习吸收西方人才测评技术，并在此基础上探索出了一套与中国企业实际情况相适应的人才测评理论框架与实践体系。
作为国内第一批从事人才测评专题研究的专业人员，苏永华博士于上世纪末发表了国内第一篇人才测评研究的博士论文，引起业内极大关注。2002年6月20日，由其主持研发的《职业经理人素质测评系统》通过了中组部组织的全国专家的鉴定，这是中国拥有的第一个完全自主研发的心理测验工具，表明中国人第一次掌握了心理测验开发的核心技术，打破了外国专业机构在心理测验领域对中国市场的垄断格局。
在20多年的研究生涯中，苏永华博士相继进行了《国家公务员一般能力倾向测验编制研究》、《党政领导干部选拔测评研究》、《现代人才测评技术在企业中的应用研究》等多项专题研究 ，由其主编的《人才测评概论》、《人才测评实务》、《人才测评经典案例》由中国人民大学出版社等单位出版发行。经过多年的探索研究，他为中国人才测评建立了科学、完整的理论和实践应用体系，为人才测评向市场化、产业化发展奠定了坚实基础，也由此确立了苏永华博士中国人才测评第一人和诺姆四达人才测评行业领导者的地位。
“中国人才测评发展在经历了学习引进、消化吸收;探索试验、大胆应用等创新发展后，现在需要积极走出去，逐步与国际人才测评接轨，让中国的变成世界的，才能实现新的发展超越”。在谈到中国人才测评的未来发展时，诺姆四达集团总裁苏永华博士表达了自己的看法。
在实现本土人才测评与国际接轨的过程中，作为中国人才测评行业的领导者，诺姆四达又一次走在了前列!
2011年9月，苏永华博士应上海人才服务行业协会组织邀请远赴欧洲，前往ADECCO和RANDSTAD等国际著名人力资源服务公司进行交流考察。同年9月，Kenexa全球总裁Rudy先生到诺姆四达交流考察;11月，全球知名测评机构SHL CEO David Leigh一行来到诺姆四达交流学习。
2012年5月，苏永华博士应邀赴美参加美国工业与组织心理学协会第27届年会，并与国际著名心理测验专家Dived Campell教授、国际测评协会(AAI)主席Ronald.C,Page 教授、以及ETS机构负责人等国际知名专家就中外人才测评发展趋势进行了深入交流。
通过积极实施走出去的交流方式， 使得诺姆四达及中国近年来在人才测评领域所取得的成就引起了国际测评相关业界的高度关注。在相互交流中，国际测评协会(AAI)、ETS、Kenexa、SHL等国际人才测评组织和从业机构对具有中国特色的人才测评理念、技术和工具表现出极大兴趣，热切希望能与诺姆四达等中国本土优秀人才测评机构合作，将具有中国本土特色的人才测评理念、技术和工具引入欧美市场，并与国际接轨，通过全球范围内的交流合共同促进人才测评行业水平的提升与不断发展。
“我们希望通过全球范围内的交流合作共同促进人才测评行业水平的提升与不断发展，在更好的服务于中国市场的同时，使诺姆四达集团等中国测评机构力争早日走向全球，培育出具有中国本土特色的国际人才测评品牌”。在谈到与国际接轨的动因时，苏永华博士对本土人才测评的未来发展给予了厚望!
诺姆四达人才测评助力民企打造全流程招聘外包体系
知名电动车品牌绿源集团携手人才测评巨头诺姆四达共同启动了中高层销售管理人员大规模招募计划--“绿动神州”。据悉，此次绿源集团借助诺姆四达的专业优势通过建立完善的全流程招聘外包体系(RPO )，不仅有利于加强绿源集团的中高层人才竞争优势，对人才管理体系的进一步优化也具有积极意义。
作为全球领先的个人电动交通工具制造商，绿源集团近年来发展十分迅速，销售网络更是迅速向全国推进，同时积极向国际市场进军。在此情况下，绿源集团急需配备一支能够与公司战略和业务发展目标相匹配的管理团队和员工队伍，从而为实现快速发展提供强有力的人才战略支撑。
“我们希望能够借助第三方的专业机构在人才库、评价工具和流程管控等方面的优势建立一套完善的招聘服务体系，从而减少招聘成本，使我们能从纷繁复杂的招聘工作中抽出更多精力参与到战略性事物中来”。在谈到此次联合诺姆四达利用RPO模式招聘人才时，绿源集团人力资源部负责人道出了初衷。
据诺姆四达集团副总裁李曙光介绍，“绿动神州”计划从需求调研、人才库梳理、招聘流程和评价反馈等方面均制定了科学细致的实施方案。在实施中，根据绿源集团的业务发展战略、企业文化等内容，在保证优质候选人资源的基础上，通过一站式的招聘服务平台和科学的人才测评技术最终遴选出一批优秀的销售团队精英。
目前，RPO (招聘流程外包，Recruitment Process Outsourcing)服务在欧美得到了迅速发展和普遍应用。 随着中国经济和企业的快速发展，对高级专业人才的渴求或将迎来爆发式的增长，同时也将对传统人力资源管理模式提出新的调整和变革要求。随着企业竞争压力、成本压力的不断增加，企业对于降低招聘成本和提升招聘效率的要求日益强烈，而在这种效率与成本的博弈当中，RPO无疑将发挥出更大的优势，为人力资源提供新的出路，为中国企业的发展起到积极的促进作用。
根悉，作为中国领先的以人才测评为核心的综合性人力资源服务机构。诺姆四达集团已先后为神华集团、中粮集团、上海大众、法国欧尚、中国移动、中国人民银行、工商银行、太平洋保险集团、美的集团、吉利汽车、绿地集团、格兰仕、阳光财险等一批知名机构提供了专业的人力资源咨询外包服务解决方案(RPO)，并积累了丰富的经验和行业资源。