引导语：对于一个企业来说，发展是要务之一，但是企业的发展进步离不开人才，下面是小编收集的人才发展四大难题解读，欢迎大家阅读!
首先，企业要注意发掘人才：当前企业间竞争日趋激烈，并且随着企业的发展，企业间的竞争已经渐渐转变为企业间人才的竞争，尤其是在企业应对国际化竞争中，人才的重要性更为明显。同时由于当前企业界人才的缺少，作为企业，要想获得发展，制胜于先，需要做的就是发掘那些潜在人才，通过有针对的培训满足企业的发展需求。
其次，企业要注意留住现有人才：我们可以发现当前很多企业的一个共性——只顾招募人才，不顾挽留人才。这种行为几乎成为当前众多企业的通病，而这种行为不仅会导致企业人才缺失问题的长期存在，而且对于企业的发展也非常不利。所以作为一个企业，要想发展首先需要挽留人才。
再次，企业需要通过培训培养人才：每一个企业都希望能够保持长期的活力，获得好的发展。然而要实现这种期望，企业做好内部人才的培养工作必不可少。对于一个员工来说，通过相关的学习经历，提升自身的价值，这是一种知识的积累，对于一个企业来说，则属于发展上的一种投资。所以可以认为，良好的培训往往能够实现企业和员工的双赢，从而更好地促进企业的发展。同时由于当前人才的缺乏和人才本身具备的不稳定性，从企业员工内培养人才显得更有保障。
第四，给员工一个表现自我的平台：企业之所以为企业，其关键就在于企业的发展需要大众的共同协作，而并非一两个人就能够很好的完成。即使再优秀的企业管理者，如果对于企业的大小事务事必躬亲，由于人每个人的精力都很有限，其导致的效果自然是企业的各项事务无法很妥善的完成，并且企业内的所有决策，员工都无法参与，会进一步导致企业内人才的缺乏，换言之，企业的管理者过于核心化，势必导致不可替代现象的出现，这会进一步导致企业存在较大的危机。相反的，一个企业能够适当的下放权力与职责，促进企业员工的成长，可以讲企业发展为能够长期健康运作的企业，从而在广大企业的竞争中立于不败之地。
中国企业家模式：李嘉诚重视人才培养 李书福擅长团队精神
赵晋平：向企业家推荐四种模式
中国人过于浮躁，所以专注这个主题选得好。专注的方向，在我看来，就是传统产业和新型产业的关系。虽然我们现在会讨论很多新领域的事情，但事实上在传统产业也有很大转型升级的空间。浙江有很多中小企业从事的是传统行业，关键在于根据形势，在市场、劳动力方向进行调整。
这里我有四个模式想推荐给民营企业家：
第一个，李书福式的模式。要用最擅长的团队来做事;第二个，李嘉诚模式。企业员工不限于内地员工，要有人才储备的优势;第三个，王永庆模式。做好可行性研究，从点开始，向上下游两边延伸;第四个，捷安特模式。不是什么都管，在一个新成长的行业中挖掘价值。
张德生：做强实业 做大资本
我认为所谓的专注，不应该放在某一个小的方面，而应该放在总的谋略上。这几年正是我们民营企业韬光养晦、积蓄力量的时候。我非常认可对实业的坚持，但实业的利润往往是比较低的，有待于创新和结构调整。对我们来说，最重要的是把实业资本做成证券资本。如果浙江有1000家民营企业上市，那不仅是量的扩张，肯定也是质的提高。所以，我觉得我们需要专心做实业，早日把企业资本做成证券资本。
张跃飞：多元化要掌握“度”的问题
我并不反对多元化，也不认为多元化就是不专注，但问题是多元化的程度有多大。如果因为多元化能产生很好的效益而偏废了主业，那就是投机。这种投机往往是不长久的，一旦好的形势过去了，人才跟不上，专业跟不上，资金跟不上，就会出现严重的问题，多元化就会拖累主业。
夏赛丽：专注就是要有自己的定位
做大不一定好，做深做强才对。我觉得从专注的角度来说，一个企业自己要有定位。比如说如果打算进入房地产行业，拆迁房也做，普通住宅也做，豪宅也做，那就会失去定位，同时也没法踏准节奏。总体来说，我认为房地产还是支柱产业，现在是短期回落。你看房地产行业有这么多的相关产业，这么长的产业链，是不可能全面衰落的。
王培火：我坚信服装主业的价值
虽然我做了一些地产和其他领域的投资，但我认为这些都是投机行为，我的主业还是服装。如果太子龙要做成百年企业，还是要在服装上着力。我会围绕这一理念坚持下去。目前我在思考的问题，就是如何去增强核心竞争力?我的观点是根据年龄段细分市场，然后进行品牌定位。那对我们来说，现在就有一个“龙族家庭”的概念：“太子龙”定位在37、38岁的男人，女装定位在32、33岁，然后也涉足童装。这就是在专注的基础上细分和深挖。