对于企业发展来说，企业培训以人才的培养为目标，优化企业的人才结构，并且起到了一定的作用。而作为企业，对于人才管理方面的问题目前似乎更应该去关注和重视。在当前的人才状况下，企业的高层管理人员对于企业人才战略的决策是非常重要的，而且企业短期内的成败会受到这方面决策的影响。所以就目前的情况来说，作为企业的管理者更应该注意了解人才管理方面的问题。
首先，作为企业的管理者来说，对于企业优秀员工的招募和挽留是尤为关注的，并且需要承认的是，这类优秀人才对于企业效益的提升是有着很大的贡献的，所以企业对于这类人才的薪酬待遇相比普通员工要高。
而对于那些拥有一定的能力，并且有着较高稳定性的员工，则是一个企业人才队伍的主要力量。而在有这种主要力量支撑的前提下，企业才能够稳步发展。同时这类员工普遍比较年轻，所以对于他们进行相关的管理也需要做好相关的计划。
所以对于企业的人才管理策略来说，满足企业中各层次人才的需求是工作的重点。同时针对企业的一线员工，一般不会受到太大的关注，但是这类员工的重要性毋庸置疑。很大程度上企业的运作都需要这些一线员工的支撑。需要提醒企业管理者的一点问题就是，企业管理者不能因为对于高端人才的重视而影响到企业的整体人才策略，否则很可能造成意料之外的严重影响。
其次，对于企业价值观的主张要从多个方面入手。
对于企业内能够为企业带来很大收益的核心员工重要性的主张必然是很重要的，同时作为企业的管理者，注重企业的大局观依旧是非常重要的问题。
再次，企业需要针对人力资源部门的相关工作进行强化。
对于企业人力资源以前的工作职能，应用在当前的人才管理体系中，望望会显得力不从心。很多问题难以做出较为妥善的处理策略。尤其是对于当前人才的招聘和培养问题。所以作为当前企业的人力资源管理部门更为需要重视的就是企业人才管理方式的转变和改革。
总体来说，关于企业的人力资源管理方面问题，作为企业的高层管理者，需要明确相关的人才观念：
对于员工能力的开发和职业生涯发展的促进是非常有必要的工作，并且这进一步也是管理个人与企业团队业绩的必要举措。初次之外，作为企业的人力资源管理者，应该注意提高企业人力资源策略的相关转化工作，以适应向前企业的人才战略的发展。