浅谈落实人才强企战略的三项基本措施
人才工作、人力资源管理工作的极端重要性显然是不争的事实，“人才强企”作为企业的一项长远战略已经越来越深入人心，而落实这一重要战略的基本措施也已经越来越清晰明确，那就是：观念更新、完善制度和领导重视。
“观念更新、完善制度和领导重视”，这几乎是我们几十年以来做任何事情的最基本的经验和做法。既然如此，党和国家以及各级组织、企业为什么还要连篇累牍地大论特论呢？抛开有一些单位跟风做秀迎合时政，我想这里面肯定有着很多时代的、世界的、国情的、企情的深刻背景和深层次原因，所以，对人才工作、人力资源管理工作，对人才强企的上述基本措施我们就不能浮光掠影、似懂非懂、蜻蜓点水、浅尝辄止。
从观念更新角度看，如果我们仅仅停留在“人才重要”的认识层面上，那其实是远远不够的，因为古往今来任何一个管理者都会说十分重视人才，没有谁会傻到公开说跟人才对着干。只是不同的人对什么是人才、如何管好用好现有人才和开发潜在人才有不同的认识，在思想与行动是否统一上有所区别，奴隶主、封建皇帝、资本家……各有各的人才观，各有各的人才工作思想。譬如某些人明知忠言逆耳、奸臣误国，仍喜欢被一片擅长谄媚的人所围绕，喜欢沉浸在那种飘飘然的美妙感觉中；某些人嘴上一套“人才重要”的大道理，实际却大用特用自己的亲戚朋友——反正只要他们不给我捅什么大娄子，即使出不了什么大成绩，至少有钱自己人赚。至于使用真正的人才能够创造更大的业绩，管他呢！企业又不是自己的，关我何事？某些人口口声声“重视人才”，却始终把人才当作牛马工具而已，“人才为我所用”、“惟我马首是瞻”，不培养他们，不给他们机会，心里在说“你起来太快了，那不显得我草包了吗？那不要威胁我的地位了吗？”……我们的企业，是在残酷的市场竞争中求生存，求发展，讲“重视人才”不是为了敷衍谁糊弄谁，不是为了要面子，不是为了邀功请赏，不是为了做迎合上级号召的表面文章，而必须要来真格的。糊弄谁也糊弄不了市场，糊弄市场的结局是品尝被市场抛弃的切肤之痛，市场的一个好处就是让那些不真抓实干只会做官样文章的人露出本来面目、无处藏身。
从完善制度角度看，我们知道，如果没有一个科学的人才机制和人才规划，那么在领导的视线之外，很可能就会是一片人才坟墓而不是我们所希望的人才乐土、人才基地或人才摇篮；人们要想“成才”，也只有争先恐后地跟着领导跑，以期被领导“慧眼识贤”、“一眼定终身”，这是领导决定人才升迁荣辱机制下几近必然的结果……所以我们要好伯乐“相马”更需要在公平公正的竞争中“赛马”。而与此同时，我们还应当想到，为什么有时候在很多组织内存在这样的现象：制度定了很多，也定得很好，从宏观机制到微观措施，应有尽有，可就是很少得到较好的落实。我想这里面有一个执行力的问题。现在社会上“执行力”这个词很流行，其实并不是什么高深的学问，但却恰恰真实地反映出了一种客观需求，说明“执行力”确实是一个必须重视的问题。人才工作、人力资源管理工作不可避免地也存在这个问题，甚至可以说，人力资源管理本身的目标之一就是要提高“人”对工作的执行力，提高“人”对制度的执行力，通过“人”提高企业整个组织体系的执行力。总之，抓人才工作的制度建设，不可忽视制度本身的可执行度，也不可忽视提高人对制度的执行力。千万不要让人去执行一些不可执行的制度，也不要让制度因为人的执行力跟不上而形同虚设，更不要让制度成为只管一部分人管不了另一部分人的纸门。
从领导重视角度看，我们在做文章时，一般都会按照“牢固树立观念”、“建立健全制度”、“各级领导重视”的顺序进行论述，这虽有点象八股，可的确体现了完成一件重要事情的基本规律。不过在现实情况下、实际工作中，往往领导重视才是第一位的。首先，拿破仑说，一头狮子带领的100只绵羊，胜过一只绵羊带领的100头狮子。这不是说个人大过群众，而是说群众力量的凝聚和发挥需要好的带动和管理。观念如果说是一种强大的力量，那么领导者拥有它是最重要的；其次，我们常说，“制度是死的，人是活的”，可见，制度这种东西，从制订到执行，起作用的是人尤其是领导者。对制度而言，现在毕竟是民主社会，当然不能说领导者可以制订也可以不制订，可以这样制订也可以那样制订，但往往存在以下情况：领导者可以坚持也可以不坚持，可以“灵活”也可以不“灵活”。制度摆在那儿，自己不会说什么话，是被拿在“用制度管人”者手里的工具。要想让制度真正发挥出应有的作用，必须首先对制度执行者提出应有的要求。而且，我想除了在会议上提出口头要求，还应该在大制度中进一步明确制度执行不力情况下追究责任的具体的切实可行的小制度。
落实人才强企战略，“观念更新、完善制度和领导重视”是最基本的措施。这三项基本措施是相互联系、辨证统一的，只有这三项基本措施以及其他具体措施得到很好的落实，并且发挥出它们潜在的作用和效果，人才强企战略才会真正落到实处。