有一天，一位广州的私营企业老板给我打来电话，抱怨他公司的员工太在乎钱，问我其他企业是不是也如此？以此来决定是否需要请专家讲一讲课，以便让员工树立正确的人生观、金钱观等等。
听了这位老总的抱怨之后，我告诉他，和他抱有同样困惑的老板大有人在，不是他一家。请专家教授讲课，大可不必了，因为不会有什么效果。对于员工为什么这么在乎钱的疑问，我没有正面回答，而是问了以下几个问题。
第一，贵公司是不是实施计件工资制度（美其名曰多劳多得），回答是肯定的。
第二，贵公司有没有奖励制度，而奖励是通过“钱”来兑现的，回答是肯定的。
第三，贵公司有没有处罚制度，而处罚也是通过“钱“来兑现的，回答是肯定的。
第四，贵公司是不是告诉员工，企业存在的目的就是为了赚“钱”。
第五，除了“钱”以外，贵公司还能给员工提供什么样的价值，回答是否定的。
至此，他已经知道我要说什么了，他很不情愿地表示：刘博士您想说的是，员工在乎钱是企业培养出来的。我说，正是！这就是我们的管理现实。不知道从什么时候起，我们的企业家和管理者，不仅自己崇拜和追求金钱，而且误以为金钱可以解决一切问题，所以企业所有的制度，最终都用“钱”来表述。殊不知，一个人生活在这个世界上，他或她会有多方面的需求，而我们却有意无意地完全忽略了他们对于金钱以外的其他需求。
有一家早已过气了的深圳大企业的分公司总经理就曾经向我抱怨，他们公司实行计件工资已经多年，管理者和员工间的账算得越来越清。悲哀的是，有一天总经办秘书抱怨，别的部门工作和待遇都对等量化了，只有自己工作却没有得到尊重，要求把每天给老总倒八杯水也换算成工资所得……可见，员工一般爱钱天经地义；即便员工太爱钱，也是企业老板或管理者培养的结果，而不是员工的错。
理解了这一点之后，我们就可以设法改变这种局面。首先，我们要彻底摒弃“用钱解决一切问题”的错误认识。其次，在管理制度（工资、奖罚等）设计上去除对金钱的过度依赖，比如尝试“金钱”以外的奖罚制度。第三，创造条件让员工获得物质以外的满足，比如设法让员工体会来源于工作本身的成就感。第四，帮助员工提升意识和能力，为他职业人生突破创造条件（最大的员工价值）。