企业是需要不断的稳步发展的。
而目前的情况就在于，企业的发展需求主要集中于对人才的需求。所以目前来说，人才对于企业的重要性是不容置疑的。而企业对于人才的招聘和人才的企业培训都是非常重要的事情。同时作为一个企业，面对着企业内的众多人才，还需要去注意相关的人才管理问题。
企业对于人才的管理始于对人才的了解，而企业对人才的了解则始于企业的招聘面试。
所以企业的面试官在面试的过程中能够抓住重点询问相关的问题就成了很重要的一方面工作。同时对于人才来说，很多情况下即使优秀的人才也会在简历填写过程中出现一些错误，而企业所关注的主要是职业素养和稳定性等方面。
在经过面试进入企业之后，很多人才会在短时间内展露光芒，得到赏识并且脱颖而出。
作为企业，在相关的人才管理和了解方面，也都是通过相关的考察工作进行，所以企业是拥有者很多相关的考核标准的。对于员工的要求不仅仅是员工要完成其本职工作，还对于员工的创新能力有较高的要求。对于员工的发展，也可以让员工尝试不同方向的岗位，增强员工各方面的经验以及专业技术能力，最终使员工确定一个方向。
一些企业对于每一个新员工都会有一些相关的要求，比如一些企业会希望新员工在工作的第一天了解公司的整个团队和相关的而一些问题及事务，同时也促进员工了解企业的策略和愿景，进而在工作上为企业带来较大的效益。对于这一点来说，也是作为职业经理人必须要具备的。
与之同时的，对于一个企业，关于员工培养方面需要具备管理层梯队的培养计划。促进企业管理层的血液循环，保持企业管理层一定程度的活力。毕竟无论在什么时期，员工的流失都是无法避免的事情，所以企业尽量维持企业文化以及企业发展理念的连续性就变成非常重要的事情。
并且目前的很多企业也都会有相关的企业评估机制，并且会定时进行相关的评估工作。这种工作一般会包含两个部分，其一是针对企业的绩效工作问题，其二是员工的发展潜力问题。根据这种评估的结果，企业不仅能够了解当前的情况，也能够根据结果的分析提供员工的个性化培训计划。
最后总体上说，对于人才的关键能力主要就是两个方面：其一是诚实守信，其二是保持优秀的企业绩效。