面对今年企业的用工荒，老板一定要有超前的眼光做事情，未来企业投资人才比投资产品更赚钱。因为对于现在的市场来说，产品严重同质化，谁敢说自己的产品就比同行的产品好呢?不敢，你今天能做出来的产品，别的企业有了优秀的人才就一样能做出来。可是你今天拥有的团队，别人能拥有吗?不能。所以企业拥有了优秀的人才就等于拥有了竞争力。
因为产品谁拿钱都买得到，但是人才不是谁出钱都请得来。有的人宁可待在一个工资不高的小企业，也不愿意待在一个工资相对较高的大企业。因为小企业老板重视人才，大企业老板忽视人才，所以在小企业成长的人才往往有更大的发展空间。
如果今天的企业老板，只注重产品需求，忽视了人才的需求。只重视生产产品，不重视培养人才，那么，有一天你的企业没有人了，我看谁来帮你造产品，卖产品。如果产品卖不出去，那么再好的产品也会成为一堆废品。
笔者虽然知道投资人才有风险，难道投资产品就没有风险吗?对于现代社会来说，产品的风险比人才的风险更大。因为产品过期只有报废，而人品过期还可以培养，还可以再使用。只要这个人还在你身边，总有一些工作适合他。即使人才离开了你，只要你们没有失去感情联络，说不定有一天，人才还会为你所用。所以老板一定要重视人才的长线投资，别计较一时的得失。
在战争年代，人们都知道得人心者得天下。毛泽东打江山并不是因为他的枪杆子比蒋介石厉害，而是他培养的人才比蒋介石能干，所以毛泽东能打败蒋介石。虽然今天的企业不需要动刀枪，但是没有硝烟的战争比有硝烟的战争更需要智慧。因此，企业未来的差距不在于产品，而在于人品。谁的企业能造打造高绩效的团队，谁就拥有了成功的把握。
即使未来的投资商，他们在投资企业的时候，看重的也不仅仅是企业的产品，更是企业的团队。如果企业有了好人才，即使是三流的企业，也一样可以生产一流的产品;如果企业没有好人才，即使是一流的企业，也只能生产三流的产品。所以具有战略眼光的老板一定要尽早投资人才。否则，企业没有人才，你即使赢得了现在，也会输掉未来。
笔者今天特别提醒那些赚了钱的企业老板，你们一定要加大人才的投资，不管你过去对人才的培养有多少失误，也不要怀疑现在的人才。做企业本来就有风险，如果你不相信人家，那么人家更不会相信你。如果老板和员工彼此不能信任，那么更谈不上长期合作。当然，人才的流失直接会导致企业财富的流失。不过，笔者也不是叫老板把每个员工当作人才看待，对每个人都进行投资。因为人品和产品一样，也要分精品、良品、次品和废品。所以老板经营企业一定要运用二八法则，企业要对20%的优秀人才进行重点投资，因为他们会决定企业80%的效益。所以对于企业的优秀人才来说，虽然你支付的工资高，但是切记，他不是在拿你的钱，而是在帮你赚钱。
当然，对于人才的开发和产品的开发一样，要有前期投入，要有风险意识，毕竟老板的眼光也是有限的，你也不知道哪一块是发光的金子，所以老板犯错也在所难免。但是我们一定要用积极的思维方式看待人才，老板不是看走了多少人，最需要看是留下了多少人，产品加工还有废品，人才培养就不能有废品。因为企业是靠卖良品赚钱，而不是靠卖废品赚钱，所以老板一定要关注人才培养的成活率。如果你培养人才都成为了废品，那么就证明你的培养机制有问题，而不是人才本身有问题。如果企业人才培养不好千万别怪员工，而是要检讨自己培养的方式方法，只有这样，企业的人才才能逐渐成长起来。