企业文化是高速列车的动力

发布时间:2017-12-26 编辑:晓玲

  所谓企业文化,主要指企业的价值观体现在企业的行为上。下面是小编收集的企业文化是企业发展的高速列车的动力信息,欢迎大家阅读下文了解!

企业文化是高速列车的动力

  随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,技术只是一个平台。没有一套较成功的文化的企业,生命力是有限的。

  美国提出其近期发展目标是在二三年内,所有与美国公司的合作都须通过Internet来完成,这一举动推进了网络的发展,加速了经济全球化进程。对于我国企业来说,应该借鉴网络的快速发展,加速建立自己的文化,尽早与国际接轨。思科面对这样的发展兼顾三个重点:第一是人才;第二是客户满意度;第三是发展合作伙伴。

  思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法:

  一、企业文化不是企业的口号,需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念,然后通过种种机制,正式变为每一个员工的行为。如为实现“客户满意是我们第一大的责任”的理念,思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分,结果直接关系到员工的薪水,长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司,很容易形成默契,产生文化就较容易,但一个具有5000名或以上员工的公司,沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。

  二、在成功的因素中,技术是很重要的一点,但是林总指出,技术不能成为企业的主宰,这样不易看到市场的变化,容易偏离市场。

  三、成功的关键是客户,客户决定一切。思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息,指导企业的发展方向,企业必须适应这种情况而相应变化。

  四、企业文化要形成价值观,形成环境。思科讲求“从正面看问题”,且“不断学习,自我提高”,以员工间的竞争来评价其价值,这样的竞争带给企业活力。

  五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是“从正面看问题”,认为挑战是机会,失败是机遇。中国有一句古话“生于忧患、死于安乐”,保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。

  思科作为行业中最大的企业,从企业到员工都具有“危机感”,挑战的是自己,所以思科41个季度都没有停止过增长,并准备迎接思科越来越大的发展空间。

  六、LearningOrganization(学习性组织),这是一个新的管理理念和手法,企业的生存需要吸收信息,消化信息,反过来指导行动。

  七、奖励。在中国,曾经奖励的唯一办法就是提升,而事实上是不合理的。企业应接受一种观点:管理只是一个职位,因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的,权力不是来自于地位,而是能力,个人影响力来自于个人能力,而不是地位,重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。

  八、信任。思科信任每一名员工,信任思科所创造的文化,将工作的主动权交给员工,给员工便利去创造企业的利益。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。

 

  企业文化是企业发展的润滑剂

  随着中国加入WTO,对许多处于改革过程中的中国企业来说,寻求将其业务与互联网经济相结合,进而缩短业务周期、减少库存和提高效率,已成为一个亟待解决的问题。日前ITWO公司(简称i2)与惠普公司联合为联想集团提供的中国第一个企业级SCM平台————i2供应链管理解决方案(SCM),可谓是为企业提供了可提升企业价值的解决方案。

  作为全球领先的动态价值链管理解决方案的领导厂商i2,自1988年成立以来,就把“为客户带来真正的价值”作为自己的企业文化,并为客户提供可产生附加值的解决方案。对i2而言,最大的关注点和经营理念就是为客户提供价值。为此,i2将技术与客户从经营成本的节省和效率的提高中获得的价值直接结合。经过十几年的发展,i2创造了160亿美元的可计量价值,在世界各地设有分支机构,员工超过5000人。

  不断挑战自我,勇于引领行业标准的i2,从1999年9月开始,将供应链管理的战场延伸至在线交易市场。i2认为,要经营成功的在线交易市场,技术并非惟一要素,而要有扎实的内容、广泛的社群及合理的经营模式。所以i2以并购和结盟的方式不断强化自身在内容、社群和经营模式三方面的实力。

  i2的创建者,首席执行官Sanjiv Sidhu认为,企业文化是企业发展的润滑剂,他说:“i2的员工积极进取。在i2的企业文化中,员工得到充分授权,努力工作并从中得到乐趣。这是我们获得巨大成功的关键所在。在我们的成长过程中,这些基本特点一直在公司的企业文化中占有显著地位,它们使i2成为软件业的领导者。”

  创新是i2的传统。当今变化多端的市场需要决策的智能,仅靠接受订单、遵循历史数据的工作方式已经不能满足需要。因此,i2一贯在员工、合作伙伴和客户中鼓励创新精神,通过优化商业流程的方式,为企业提供服务。例如,目前的方案允许存在于同一商业模式之中的多种商业流程同时执行。这一创新不仅代表了设计软件的进步,也显示了具有可行性的商业操作流程的完善。i2在创新的文化氛围和对客户的承诺之下不断地发展和繁荣。

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